中國女排拿下2019年世界杯冠軍！為新中國70周年獻(xiàn)上大禮。都說有一種精神叫中國女排。那是流淌在中華兒女血液中的錚錚骨氣，是無論何時(shí)都不會(huì)失去從低谷登上巔峰的勇氣。

這種精神在女排的故事里能看到，在各行各業(yè)也能感受到。打開手機(jī)，點(diǎn)擊被關(guān)注的公眾號(hào)，撲面而來的70周年喜悅，就在你我身邊。就像麥克思，70骨氣桶的消息嘀嗒而至，骨氣常在，能量滿滿。這顆餐飲界蓄勢待發(fā)的新星正用自己的方式的為祖國慶生。

麥克思漢堡成立于2011年，從初生的艱難生存到勵(lì)精圖治站穩(wěn)腳跟，再到后來的蓬勃發(fā)展，麥克思人艱苦奮斗，就是要做中國人自己的漢堡品牌。截止2018年底，麥克思門店超過180家，2019年卻放緩了開店速度。麥克思有“三百”說法，百店、百億、百年。意思就是每個(gè)省份都要100家店，服務(wù)更多家庭收獲100億市場，長久經(jīng)營100年。目標(biāo)很美好，不下苦功夫怎能有收獲？麥克思在2019年打響了品牌升級(jí)之戰(zhàn)，向一切不利于企業(yè)發(fā)展的因素宣戰(zhàn)！

2019年3月麥克思與知名咨詢團(tuán)隊(duì)合作，邁出洗筋伐髓的第一步。從公司文化到組織架構(gòu)，從產(chǎn)品體系到渠道體系，麥克思在專業(yè)團(tuán)隊(duì)的幫助下，在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行了重大改革，正視不足，積極尋求解決之道。

企業(yè)發(fā)展需要不斷升級(jí)，企業(yè)中的個(gè)人需要緊跟步伐。2019年5月到9月，麥克思共組織集體培訓(xùn)四場，共計(jì)232人。從普通職員到公司高管，學(xué)習(xí)熱情高漲，培訓(xùn)過程中的小組PK賽，一場比一場精彩。

2019年3月到9月，麥克思先后完成了從餐廳服務(wù)員到店長到營運(yùn)督導(dǎo)的“大麥王”比賽。麥克思強(qiáng)化餐廳產(chǎn)品、服務(wù)技能標(biāo)準(zhǔn)操作，改革的同時(shí)堅(jiān)持做好餐廳基本工作。

除了專業(yè)知識(shí)及技能，團(tuán)隊(duì)建設(shè)也穩(wěn)扎穩(wěn)打。2019年9月全國數(shù)百名店長集中在鄭州，進(jìn)行戶外拓展訓(xùn)練。在汗水淚水中體會(huì)共創(chuàng)、共擔(dān)、共享、共贏，在歡聲笑語中感悟陪伴的真諦。

麥克思的愿景是成為新興市場西式快餐領(lǐng)導(dǎo)品牌，讓每一個(gè)社區(qū)都有麥克思。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，改變正在悄悄發(fā)生。麥克思正從經(jīng)營門店升級(jí)為經(jīng)營消費(fèi)客群和顧群關(guān)系，逐漸將品牌融入消費(fèi)者的生活方式。麥克思為家庭提供溫馨的就餐體驗(yàn)，倡導(dǎo)多一些歡樂與陪伴。麥克思親子活動(dòng)正在全國各餐廳如火如荼的開展，麥克思吉祥物“小雞麥萌”開始走進(jìn)大眾視野，為更多家庭帶去歡樂與陪伴。

郎平說中國女排的目標(biāo)是升國旗奏國歌，他們做到了！大獲全勝之后郎平教練哽咽。都說臺(tái)上一分鐘臺(tái)下十年功，女排姑娘十一局連勝的背后該是多少日夜的艱苦訓(xùn)練，以及對(duì)競爭對(duì)手的學(xué)習(xí)研究。

立志占領(lǐng)每一個(gè)社區(qū)的麥克思，背后也必定是無數(shù)的汗水、淚水。今日的千錘百煉才能獲得來日的華麗轉(zhuǎn)身。麥克思骨氣桶是在謳歌祖國，也是在表達(dá)自我，從低谷沖上巔峰的勇氣和骨氣一直都在。

加油，中國！加油，麥克思！加油，每一位努力的人！