全球疫情下，外向型農(nóng)企如何闖關(guān)？

 

　　——來自國家農(nóng)業(yè)開放發(fā)展綜合試驗(yàn)區(qū)山東省濰坊市的調(diào)查

 

　　“盡管全球疫情對(duì)市場(chǎng)的影響已經(jīng)開始顯現(xiàn)，但我們?nèi)匀恍判氖恪?rdquo;近日，看著開足馬力的肉雞加工生產(chǎn)線，山東省濰坊市諸城外貿(mào)集團(tuán)辦公室主任劉兆國告訴記者，“食品是必需品，市場(chǎng)需求擺在那里，有的地區(qū)因疫情受影響，有的地區(qū)出現(xiàn)了新的市場(chǎng)機(jī)遇。更重要的是，集團(tuán)近年來推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，無論是前端鏈條延伸還是國內(nèi)市場(chǎng)開拓，都讓集團(tuán)有了應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的底氣。”

 

　　先是受國內(nèi)新冠肺炎疫情影響，再是全球疫情影響原料和市場(chǎng)，今年以來，我國外向型農(nóng)業(yè)企業(yè)面臨的考驗(yàn)可謂接二連三。作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)源地的濰坊市，市級(jí)以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)達(dá)836家，2018年8月成功創(chuàng)建為國家農(nóng)業(yè)開放發(fā)展綜合試驗(yàn)區(qū)。

 

　　全球疫情下，濰坊外向型農(nóng)業(yè)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況如何？原料和市場(chǎng)情況如何？未來預(yù)期如何？采取了哪些有效應(yīng)對(duì)舉措？“濰坊先是出臺(tái)《關(guān)于復(fù)工復(fù)產(chǎn)工業(yè)企業(yè)疫情防控的指導(dǎo)意見》等6個(gè)文件，包括‘支持企業(yè)發(fā)展19條'’強(qiáng)化金融支持15條‘’解決企業(yè)用工短缺6條‘等措施；4月份起針對(duì)外向型農(nóng)企轉(zhuǎn)向物資供應(yīng)、市場(chǎng)預(yù)判、金融支持和轉(zhuǎn)型升級(jí)等服務(wù)，全力保障外向型農(nóng)業(yè)企業(yè)闖關(guān)。”濰坊市副市長(zhǎng)馬清民這樣回答。

 

　　剛實(shí)現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，又迎來市場(chǎng)變化

 

　　“作為農(nóng)機(jī)企業(yè)，第一季度的壓力最大，因?yàn)榇罅哭r(nóng)機(jī)訂單需要在春耕開始前交付。”站在雷沃重工股份有限公司的拖拉機(jī)生產(chǎn)車間，看著每5分鐘就有一輛200多馬力的拖拉機(jī)走下生產(chǎn)線，公司黨委書記梁?jiǎn)s長(zhǎng)舒一口氣，“9000多人的廠區(qū)疫情防控壓力大，能夠順利復(fù)工復(fù)產(chǎn)，保障市場(chǎng)供應(yīng)，太不容易了。”

 

　　位于安丘市的魯豐集團(tuán)是一家生產(chǎn)禽肉制品、調(diào)理食品的出口加工企業(yè)，年?duì)I業(yè)收入10億元，市場(chǎng)覆蓋日本、歐盟等20多個(gè)國家和地區(qū)，先后被評(píng)為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)、中國名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)等。“都是訂單生產(chǎn)，今年一季度的壓力太大了，盡管正月初六就恢復(fù)了兩條生產(chǎn)線，但還是拖延了一些訂單。”集團(tuán)副總經(jīng)理云樹杰說。

 

　　外向型農(nóng)業(yè)企業(yè)，多數(shù)是勞動(dòng)密集型，一個(gè)廠區(qū)幾百上千人，如何在確保疫情防控安全的前提下盡快復(fù)工復(fù)產(chǎn)？市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局局長(zhǎng)常祖領(lǐng)介紹，濰坊實(shí)行書記和市長(zhǎng)“雙指揮長(zhǎng)制”，建立工作日調(diào)度機(jī)制，以《關(guān)于復(fù)工復(fù)產(chǎn)工業(yè)企業(yè)疫情防控的指導(dǎo)意見》為綱領(lǐng)，在“一對(duì)一”包靠、物資調(diào)度、金融支持、交通保障、證件辦理等方面出臺(tái)了40多項(xiàng)政策。截至3月10日，濰坊畜禽養(yǎng)殖企業(yè)全部復(fù)工；規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)全部復(fù)工復(fù)產(chǎn)，累計(jì)在崗職工59萬人，返崗率達(dá)98.7％。

 

　　在諸城，在防疫指揮部的調(diào)度下，針對(duì)農(nóng)企出臺(tái)了“三個(gè)優(yōu)先”的保障政策：由交通運(yùn)輸部門牽頭，各類運(yùn)輸車輛優(yōu)先辦理通行證；由人社、衛(wèi)生健康部門牽頭，返崗員工優(yōu)先辦理健康證；由農(nóng)業(yè)農(nóng)村、商務(wù)和衛(wèi)生健康等部門通力合作，優(yōu)先保障廠區(qū)和工人的防疫物資……

 

　　“農(nóng)產(chǎn)品是生產(chǎn)生活必需品，工人也多數(shù)是本地人；食品加工企業(yè)本身對(duì)生產(chǎn)車間的衛(wèi)生條件要求很嚴(yán)格，防護(hù)設(shè)施也是日常作業(yè)要求。這些條件，都是外向型農(nóng)業(yè)企業(yè)順利復(fù)工復(fù)產(chǎn)的有利因素。因此，全球疫情變化帶來的原料和市場(chǎng)等問題，才是這些企業(yè)面臨的真正挑戰(zhàn)。”常祖領(lǐng)說。

 

　　一季度成績(jī)斐然，二季度迎來挑戰(zhàn)

 

　　在濰坊復(fù)工復(fù)產(chǎn)“硬核”舉措的保障下，雷沃重工正月初二就實(shí)現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，一季度國際市場(chǎng)銷量同比增長(zhǎng)40％。魯豐集團(tuán)一二月訂單下滑，3月業(yè)績(jī)強(qiáng)勢(shì)反彈，算下來一季度銷售額同比增長(zhǎng)10％。

 

　　同樣，以豬肉制品為主營業(yè)務(wù)的得利斯集團(tuán)，正月初二起就全力打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈條，第一季度產(chǎn)品產(chǎn)量和國際、國內(nèi)市場(chǎng)銷售額同比全部實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。以禽肉制品為主營業(yè)務(wù)的諸城外貿(mào)集團(tuán)，正月初四全面復(fù)工，第一季度公司實(shí)現(xiàn)銷售收入43.81億元，同比增長(zhǎng)6.13％；實(shí)現(xiàn)利稅1.18億元，同比增長(zhǎng)16.44％。

 

　　安丘源清田食品有限公司是一家日本獨(dú)資企業(yè)，在國內(nèi)建有20多處原料基地，在日本有自營的營銷體系。公司總務(wù)部經(jīng)理陳艷玲介紹：“加工廠正月初三就實(shí)現(xiàn)了復(fù)工復(fù)產(chǎn)，由于國內(nèi)同行企業(yè)有的復(fù)工較晚，2月訂單大幅上漲，同比上漲了40％。但是4月7日，由于日本東京宣布進(jìn)入緊急狀態(tài)，餐飲客戶受到嚴(yán)重影響，目前訂單量就下降了20％。”

 

　　一季度成績(jī)斐然，二季度迎來挑戰(zhàn)，這在陳艷玲看來，是因?yàn)閲鴥?nèi)疫情嚴(yán)重時(shí)，靠著濰坊各級(jí)政府保障有力，率先實(shí)現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的企業(yè)，就能夠在市場(chǎng)上抓住機(jī)遇，拿到一些空出來的市場(chǎng)份額。而現(xiàn)在面對(duì)全球疫情，如果短期內(nèi)難有明顯改善，對(duì)外向型農(nóng)企的市場(chǎng)影響預(yù)計(jì)會(huì)持續(xù)兩三個(gè)月。

 

　　市場(chǎng)有了變化，原料也有可能出問題。得利斯集團(tuán)大豆加工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人宋曉波說：“每月一船大豆，兩萬多噸，從巴西發(fā)來。目前看發(fā)貨正常，價(jià)格也穩(wěn)定，但未來怎么樣就難說了。打去年起，先是美國停止出口，后是阿根廷因疫情封關(guān)，若巴西也出問題，這大豆從哪兒來，咱心里還真沒底。”

 

　　雷沃重工黨委書記梁?jiǎn)s沒有在一季度國際市場(chǎng)同比增長(zhǎng)40％的成績(jī)面前沾沾自喜：“一季度增長(zhǎng)明顯，一定原因是因?yàn)槿ツ甏_定的絕大多數(shù)訂單要在春耕來臨前交付。進(jìn)入4月后，全球疫情持續(xù)加重，不僅市場(chǎng)需求有所下滑，我們?cè)趪獾臓I銷體系也受影響，形勢(shì)很不樂觀。”

 

　　疫情大考接二連三，農(nóng)企如何闖關(guān)

 

　　原料的問題，一是一定程度的成本上漲，二是大豆對(duì)國際市場(chǎng)較高的依賴程度。“玉米受進(jìn)口配額影響，咱們主要還是依靠國內(nèi)，目前進(jìn)廠價(jià)每斤已經(jīng)接近1塊錢，比年初每斤漲了1毛多。大豆目前是國際市場(chǎng)3000元一噸，國內(nèi)3600元一噸，問題是咱們使用量大，完全依賴進(jìn)口，一旦產(chǎn)地市場(chǎng)有變化，影響就太大了。”諸城外貿(mào)集團(tuán)的劉兆國說。

 

　　采訪發(fā)現(xiàn)，要解決畜牧養(yǎng)殖企業(yè)的原料問題，單靠企業(yè)自身很難做到。在諸城，畜牧部門、行業(yè)協(xié)會(huì)和養(yǎng)殖企業(yè)已經(jīng)組建起產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體，圍繞原料保障開展了多次會(huì)商。山東省畜牧局畜牧處人士介紹，大豆蛋白在飼料中的作用非常突出，一旦全球疫情影響加重，國際市場(chǎng)上的大豆不能滿足供應(yīng)，國內(nèi)飼料加工企業(yè)和養(yǎng)殖企業(yè)要尋找成本更高的替代品，飼料配方要重新調(diào)試，這都需要時(shí)間。因此，應(yīng)該盡快聯(lián)合行動(dòng)，拿出科學(xué)的應(yīng)對(duì)預(yù)案。

 

　　一頭是原料，一頭是市場(chǎng)。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，作為必需品的農(nóng)產(chǎn)品及加工品，在全球疫情面前受影響雖然相對(duì)較小，但前景不容樂觀。“雖然說只要銷地國家不封關(guān)，港口和物流暢通，我們的產(chǎn)品就不愁賣。但疫情持續(xù)加劇，餐飲行業(yè)受影響最嚴(yán)重，銷量下滑是一定的。”云樹杰說。

 

　　在濰坊，有效的應(yīng)對(duì)已經(jīng)開始。常祖領(lǐng)總結(jié)為“三個(gè)轉(zhuǎn)型”：一是市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，深挖國內(nèi)市場(chǎng)。比如，諸城外貿(mào)近年來大力開拓國內(nèi)市場(chǎng)，目前國內(nèi)市場(chǎng)銷售額占比已近6成。二是產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，市場(chǎng)需要什么，企業(yè)就生產(chǎn)什么。比如，魯豐集團(tuán)加大凍肉制品生產(chǎn)力度，加大保健食品推廣力度。三是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。比如，得利斯集團(tuán)推進(jìn)3萬頭種豬和10萬頭商品豬標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目，廠區(qū)主體建設(shè)已接近完成。

 

　　“政府部門強(qiáng)化幫包服務(wù)，在物資供應(yīng)、金融支持等方面做好保障；行業(yè)協(xié)會(huì)或產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等指導(dǎo)科學(xué)預(yù)判，引領(lǐng)抱團(tuán)闖關(guān)；企業(yè)主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化，開展精準(zhǔn)生產(chǎn)和轉(zhuǎn)型營銷，提升競(jìng)爭(zhēng)力……作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)源地，濰坊有信心通過科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)，幫助外向型農(nóng)業(yè)企業(yè)闖關(guān)成功。”常祖領(lǐng)說。