第三屆中國優(yōu)質(zhì)稻米之鄉(xiāng)·五常(京東)大米節(jié)啟動(dòng)儀式
近年來，京東超市持續(xù)創(chuàng)新區(qū)域電商模式，積極布局產(chǎn)業(yè)帶特色經(jīng)濟(jì)，與各個(gè)地方政府、農(nóng)業(yè)上下游企業(yè)深度合作，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展進(jìn)程，目前已成功打造超過50個(gè)特色產(chǎn)業(yè)帶。京東集團(tuán)副總裁、京東零售集團(tuán)大商超全渠道事業(yè)群總裁馮軼表示，通過整合京東在全渠道、供應(yīng)鏈、金融、大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域的能力，與各個(gè)地方政府、農(nóng)業(yè)上下游企業(yè)等深度合作，賦能產(chǎn)業(yè)帶企業(yè)、創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式、打造農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)體系，從而帶動(dòng)區(qū)域脫貧致富，為消費(fèi)者帶來富有產(chǎn)業(yè)帶特色的高品質(zhì)商品。
京東集團(tuán)副總裁、京東零售集團(tuán)大商超全渠道事業(yè)群總裁馮軼致辭
作為馳名中外的優(yōu)質(zhì)品牌，五常大米一直深受消費(fèi)者喜愛，其產(chǎn)業(yè)帶也成為京東超市戰(zhàn)略規(guī)劃的重中之重。從去年起，京東超市與五常市圍繞直供基地、溯源防偽體系、定制化專屬產(chǎn)品、首屆電商節(jié)等展開全面合作，持續(xù)提升五常大米的品牌價(jià)值，帶動(dòng)銷量屢創(chuàng)新高。
京東零售集團(tuán)消費(fèi)品事業(yè)部總經(jīng)理劉利振表示，接下來將與包括五常在內(nèi)的各產(chǎn)業(yè)帶在全域營銷、企業(yè)業(yè)務(wù)、供應(yīng)鏈等方面展開全面且深入的合作。其中，在運(yùn)營服務(wù)方面，京東超市提供一攬子解決方案，加速當(dāng)?shù)仄放坪彤a(chǎn)品電商化：除了為品牌提供多種模式選擇、店鋪入駐通道、運(yùn)營培訓(xùn)等基礎(chǔ)運(yùn)營服務(wù)外，還將通過營銷升級(jí)、直播資源帶貨、IP扶持打造等賦能產(chǎn)業(yè)帶，并基于線上線下、站內(nèi)站外全渠道銷售能力，以流量互補(bǔ)、渠道外延等方式，多方聯(lián)動(dòng)為品牌尋找新的增量。例如，此次大米節(jié)活動(dòng)中，不僅線上開展活動(dòng)專場、主題直播、微博互動(dòng)、話題傳播，在北京市大興區(qū)亦莊大族廣場和北京七鮮門店還設(shè)立了統(tǒng)一特裝展位和展臺(tái)。
京東零售集團(tuán)消費(fèi)品事業(yè)部總經(jīng)理劉利振發(fā)言
不僅如此，京東超市致力于推進(jìn)產(chǎn)業(yè)帶生態(tài)建設(shè)，包括維護(hù)平臺(tái)生態(tài)、搭建品牌矩陣、利用C2M反向定制模式打造爆款等，并憑借京東數(shù)據(jù)、技術(shù)、金融、供應(yīng)鏈等優(yōu)勢，全鏈路、多維度輔助產(chǎn)業(yè)帶發(fā)展，為品牌和產(chǎn)品的發(fā)展夯實(shí)根基。在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場，除了五常市政府與京東、新華網(wǎng)簽署相關(guān)框架協(xié)議外，還有10家企業(yè)就招商引資項(xiàng)目集中簽約，共同推進(jìn)五常市經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。
京東超市與五常市政府簽署框架協(xié)議
而在未來，京東超市將與各地政府聯(lián)動(dòng)扶持，打造復(fù)合型產(chǎn)業(yè)帶集群。以五常產(chǎn)業(yè)帶為例，雙方將啟動(dòng)跨品類、多產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)，擴(kuò)展五常當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)合作，同時(shí)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)帶與產(chǎn)業(yè)帶之間的資源共享；在區(qū)域品牌打造方面，則通過產(chǎn)業(yè)帶直播、特色集市、聯(lián)合造節(jié)等創(chuàng)新方式帶貨，打造五常名片，展示五常魅力；產(chǎn)業(yè)鏈整合深度共建也陸續(xù)展開，構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)體系。以大米為切入點(diǎn)，京東超市將以點(diǎn)帶面，打造更多的五常金字招牌，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。
