食品產(chǎn)業(yè)園不斷提升服務(wù)品質(zhì)，提高機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，著力在制度建設(shè)上下功夫，全力保障項(xiàng)目建設(shè)、招商引資、財(cái)政稅收、規(guī)劃建設(shè)等各項(xiàng)工作落實(shí)。

 

　　一是構(gòu)建閉環(huán)工作體系，推動各項(xiàng)工作取得實(shí)效。園區(qū)以周工作例會工作機(jī)制為抓手，一以貫之推進(jìn)干部執(zhí)行力的建設(shè)，促進(jìn)各項(xiàng)工作形成良性互補(bǔ)、合理運(yùn)行的工作閉環(huán)。嚴(yán)格貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子周末工作例會制度，總結(jié)分析本周工作開展情況，安排部署下周工作計(jì)劃。在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新實(shí)施“一學(xué)二報(bào)三推進(jìn)”工作機(jī)制：全體機(jī)關(guān)干部參會，周一學(xué)習(xí)最新政策文件、工作進(jìn)度通報(bào)，并由各局室長匯報(bào)本周工作計(jì)劃；周三匯報(bào)重點(diǎn)工作和重大項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)度，分管副主任提出工作過程中痛點(diǎn)難點(diǎn)的解決辦法；周五由各副局室長對一周工作匯報(bào)總結(jié)。通過“一學(xué)二報(bào)三推進(jìn)”，進(jìn)一步傳導(dǎo)了責(zé)任壓力，有力推動了各項(xiàng)工作落實(shí)，充分保證了干部隊(duì)伍統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一行動，提升了園區(qū)的凝聚力、向心力。

 

　　二是健全督導(dǎo)督查機(jī)制,夯實(shí)干部作風(fēng)建設(shè)。建立四即“即巡”“即查”“即報(bào)”“即改”、五查“查工作紀(jì)律”“查安全生產(chǎn)”“查項(xiàng)目建設(shè)”“查稅收進(jìn)度”“查環(huán)境保護(hù)”、六改即“周六之前務(wù)必整改到位”。圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)工作進(jìn)行全過程督導(dǎo)提醒，倒排節(jié)點(diǎn)、掛圖作戰(zhàn)，全力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、財(cái)政稅收、安全培訓(xùn)、環(huán)境保護(hù)等工作，一對一精準(zhǔn)服務(wù)包保16個(gè)雙百工程項(xiàng)目，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)順利達(dá)成序時(shí)任務(wù)目標(biāo)，環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)壓艙石進(jìn)一步筑牢。圍繞工作紀(jì)律開展督導(dǎo)檢查，深化園區(qū)干部作風(fēng)建設(shè)，激發(fā)園區(qū)包保項(xiàng)目的主動性和推進(jìn)工作的積極性，引導(dǎo)各局室相互協(xié)作、相互參與、相互成長，增強(qiáng)園區(qū)干部的整體凝聚力和戰(zhàn)斗力。

 

　　三是創(chuàng)新工作考評機(jī)制，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動力。積極探索實(shí)施分類、分級考核管理辦法，建立多元立體評價(jià)體系，利用考評機(jī)制倒逼責(zé)任落實(shí)。將日常督導(dǎo)檢查與年終評先樹優(yōu)和績效考核評價(jià)有機(jī)結(jié)合，將干部績效考核與企業(yè)包保掛鉤，將年終評先樹優(yōu)與對企服務(wù)口碑掛鉤，引導(dǎo)教育全體園區(qū)干部用真心真情優(yōu)化營商環(huán)境，服務(wù)企業(yè)發(fā)展，突出求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的工作態(tài)度，在園區(qū)營造干事創(chuàng)業(yè)的熱烈氛圍。（王斌、雷國偉）