食品園區(qū)牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展的根本要求，把提供高效務(wù)實(shí)的服務(wù)作為優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的抓手，為企業(yè)發(fā)展解決實(shí)際問(wèn)題，積極發(fā)揮園區(qū)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)和集聚作用，深化放管服改革，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，著力打造親清政商關(guān)系的新型食品產(chǎn)業(yè)示范區(qū)。

　　

　　實(shí)施“引進(jìn)來(lái)”與“走出去”，堅(jiān)持開(kāi)放合作共贏。該區(qū)實(shí)施人才“引進(jìn)來(lái)”與“走出去”戰(zhàn)略，一方面利用各種協(xié)會(huì)、聯(lián)盟、高校等平臺(tái)或機(jī)構(gòu)，積極引進(jìn)碩士研究生等高等級(jí)人才，協(xié)助企業(yè)建立院士工作站、博士站和各類(lèi)技術(shù)研發(fā)中心，提高科技成果轉(zhuǎn)化率，幫助科技型企業(yè)在園區(qū)落地生根；另一方面，適時(shí)組織區(qū)內(nèi)企業(yè)管理人員到北京、上海、青島、杭州等先進(jìn)地區(qū)或優(yōu)秀企業(yè)參觀考察學(xué)習(xí)，開(kāi)闊視野，轉(zhuǎn)變觀念，提高創(chuàng)新意識(shí)和發(fā)展理念。同時(shí)，積極引導(dǎo)企業(yè)突破傳統(tǒng)理念，強(qiáng)化合作意識(shí)、共贏意識(shí)、生態(tài)環(huán)保意識(shí)，著力延伸大蒜、辣椒等產(chǎn)業(yè)鏈，提升產(chǎn)業(yè)附加值。

　　

　　聚焦關(guān)鍵，未雨綢繆，提高園區(qū)綜合承載能力。破解用地難題始終是提升園區(qū)承載能力的重要方向，園區(qū)一方面采取“騰籠換鳥(niǎo)”的方式，高效利用現(xiàn)有閑置廠房和低效用地；另一方面積極淘汰落后、低端產(chǎn)能，促使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提檔升級(jí)，提高土地畝均貢獻(xiàn)率。另外，面對(duì)園區(qū)寸土寸金現(xiàn)狀，堅(jiān)持嚴(yán)把項(xiàng)目準(zhǔn)入關(guān)，堅(jiān)決杜絕高耗能、重污染、低產(chǎn)出的企業(yè)入駐園區(qū)，為引進(jìn)更高質(zhì)量效益的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目贏得更多的發(fā)展空間，增強(qiáng)園區(qū)經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展的后勁和持久力。

　　

　　優(yōu)化服務(wù)，提質(zhì)增效，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。為更好地發(fā)揮項(xiàng)目建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)作用，園區(qū)采取多項(xiàng)措施服務(wù)企業(yè)，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一是采取領(lǐng)導(dǎo)干部分包重點(diǎn)項(xiàng)目的方式，成立專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目幫辦推進(jìn)小組，為項(xiàng)目開(kāi)展全程“保姆式”服務(wù)。二是快速推進(jìn)“九通一平”前期工作，積極組織協(xié)調(diào)金融、科技等部門(mén)為企業(yè)提供資金、技術(shù)支持，不斷提高企業(yè)科技創(chuàng)新能力和品牌影響力。三是進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，按照打造“四最”營(yíng)商環(huán)境品牌要求，加大力度搭建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)、人才培養(yǎng)平臺(tái)，為區(qū)內(nèi)企業(yè)提供技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)開(kāi)拓、人才培養(yǎng)等有效公共服務(wù)，努力開(kāi)創(chuàng)一個(gè)集約程度高、規(guī)模效益好、創(chuàng)新能力強(qiáng)、公共服務(wù)體系完善的新型食品產(chǎn)業(yè)示范區(qū)。（趙相超）