今年以來，食品產(chǎn)業(yè)園牢固樹立安全責任重在落實的理念，緊緊圍繞強化“四個保障”，即安全發(fā)展保障科學發(fā)展、保障轉(zhuǎn)型發(fā)展、保障跨越發(fā)展、保障社會穩(wěn)定，以轉(zhuǎn)變工作作風、增強監(jiān)管效能為切入點，大力推行“五個一線”工作法，有力促進了安全生產(chǎn)措施的落實，為園區(qū)營造了安全穩(wěn)定的營商環(huán)境。 

 

　　一是情況在一線掌握。持續(xù)踐行一線調(diào)查出真知的理念，沉下身、沉下心、沉下力，深入企業(yè)，深入廠區(qū)，深入生產(chǎn)一線，摸實情、找問題、定措施、搞突破。年初，組織人員就園區(qū)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀以及下步工作方向、工作重點進行了綜合調(diào)研。之后，又分別就推進企業(yè)安全標準化創(chuàng)建、強化職業(yè)健康監(jiān)管及加強應(yīng)急管理隊伍建設(shè)等多個專題分別進行了調(diào)研，為有針對性地開展工作提供了重要依據(jù)。 

 

　　二是工作在一線推進。把企業(yè)作為前沿陣地，找準工作重心、把握工作關(guān)口、延深工作觸角，由園區(qū)環(huán)安局分工負責、靠上督導(dǎo)，實施“兩培兩創(chuàng)”工程。“兩培”，即持續(xù)強化對園區(qū)應(yīng)急管理人員和安全監(jiān)管員的培訓，持續(xù)強化對企業(yè)負責人和安全管理人員的培訓。今年以來，組織區(qū)內(nèi)所有企業(yè)的安全管理和特種作業(yè)人員參加了上級應(yīng)急管理局舉辦的培訓班，并多次聘請安全專家培訓園區(qū)及企業(yè)安全管理人員。“兩創(chuàng)”，即創(chuàng)建安全標準化企業(yè)、創(chuàng)建安全文化示范企業(yè)。

 

　　三是問題在一線解決。把查隱患、抓整改作為安全監(jiān)管工作的關(guān)鍵，要求園區(qū)環(huán)安局工作人員每月在一線工作不少于工作時間的三分之二。采取“專家查、突擊查、暗查”相結(jié)合的方式，目前已對園區(qū)所有企業(yè)進行多輪次檢查，對查出隱患立即整改或限時整改，并對隱患整改情況，一律進行至少一次現(xiàn)場復(fù)查。對整改不合格或者拒不整改的，責其停產(chǎn)整頓，并進行行政處罰，確保問題在一線解決。同時，深入摸排非法生產(chǎn)經(jīng)營行為線索，強化打非治違，及時消除安全隱患。 

 

　　四是經(jīng)驗在一線總結(jié)。深入企業(yè)生產(chǎn)一線去發(fā)現(xiàn)安全監(jiān)管規(guī)律，切實把企業(yè)、職工關(guān)心的事做好，把一線難辦的事解決好，并在一線總結(jié)安全管理的經(jīng)驗教訓，更好地指導(dǎo)安全監(jiān)管工作的開展。為了增強隱患排查治理的針對性和實效性，聘請了多名專家，作為區(qū)內(nèi)企業(yè)安全顧問，及時有效的解決企業(yè)安全方面的困難問題。為了做好企業(yè)安全管理隊伍管理，持續(xù)做好企業(yè)安全管理人員信息庫維護，第一時間掌握各企業(yè)安全管理人員變動情況，做好信息登記等工作。為了更好地發(fā)揮企業(yè)安全管理人員的作用，建立園區(qū)安全人員信息聯(lián)絡(luò)機制及時傳達上級政策、法規(guī)等文件，并適時組織相關(guān)安全培訓，壓實安全責任、提高人員素質(zhì)、更新工作技能。 

 

　　五是作風在一線轉(zhuǎn)變。著眼于建設(shè)廉潔型、法治型、陽光型和服務(wù)型機關(guān)，嚴格落實廉潔和紀檢相關(guān)規(guī)定，堅決杜絕吃、拿、卡、要、報和“門難進、臉難看、話難說、事難辦”的現(xiàn)象。按照園區(qū)的統(tǒng)一安排，將所有局室負責人聯(lián)系方式進行公開，并在企業(yè)全面推廣“金快辦”服務(wù)平臺，在方便服務(wù)企業(yè)的同時，廣泛征求企業(yè)的意見、建議、問題，并對征求的意見、建議積極采納、認真落實，問題及時回復(fù)和解決，有力推動了工作作風的轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)了親清的政商關(guān)系，營造了安全穩(wěn)定的營商環(huán)境。（趙相超）