“我們有錢(qián)、有點(diǎn)實(shí)力、人才也有一些……”

　　近日，來(lái)烏魯木齊市參加“天下浙商天山行”活動(dòng)的宗慶后以淡淡的語(yǔ)氣，在接受本報(bào)記者獨(dú)家專(zhuān)訪時(shí)說(shuō)出這番話，聞?wù)吖烙?jì)不會(huì)認(rèn)為他在“吹牛皮”。

　　2010年，這位娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理成為福布斯中國(guó)大陸富豪榜和胡潤(rùn)百富榜雙料首富，他的企業(yè)平均3天能獲凈利潤(rùn)1億元?！?010胡潤(rùn)百富榜》顯示，宗慶后坐擁800億元的財(cái)富。

　　即使在企業(yè)資金面偏緊、風(fēng)傳溫商頻頻跑路的今天，宗慶后兜里有錢(qián)仍是個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。至今沒(méi)有一分錢(qián)的貸款，百億巨額存款放在銀行，娃哈哈一貫低調(diào)、穩(wěn)當(dāng)。

　　從2009年開(kāi)始，宗慶后就公開(kāi)表示過(guò)，娃哈哈在銀行有超過(guò)百億元的存款。今年他還表示，娃哈哈的現(xiàn)金流每年還要以20%的速度遞增。加上數(shù)百億元的銀行授信，他能調(diào)動(dòng)的資金遠(yuǎn)超一般企業(yè)家想象。

　　21世紀(jì)最缺的就是人才，可宗慶后不懼，娃哈哈的3萬(wàn)余名正式員工分布國(guó)內(nèi)29個(gè)省區(qū)市，其中有將近一半持有公司的分紅股。在與達(dá)能的那場(chǎng)爭(zhēng)斗中，娃哈哈員工“一邊倒”地站在了宗慶后這一邊，全力維護(hù)他。

　　這與宗慶后這位家長(zhǎng)將企業(yè)文化定義為“家文化”不無(wú)關(guān)系。在娃哈哈，無(wú)論你在什么崗位工作，只要工齡滿5年，就有機(jī)會(huì)獲得股權(quán)。每年5月，在娃哈哈職工持股會(huì)登記擁有股權(quán)的員工都會(huì)拿到一筆不小的分紅。“我的員工比我敢消費(fèi)，要拉動(dòng)內(nèi)需找我就錯(cuò)了，我連高爾夫球都不會(huì)打。”去過(guò)娃哈哈廠區(qū)的人，可以看到那里整齊地停滿了員工的私家車(chē)。

　　手中有糧，心中不慌的娃哈哈期望實(shí)現(xiàn)千億元的營(yíng)收。不過(guò)，讓他沒(méi)想到的是，與達(dá)能的一場(chǎng)合作，不但建立國(guó)際型食品飲料帝國(guó)的愿望落空，還差點(diǎn)把“娃哈哈”的品牌賠掉。但也是因?yàn)檫@次經(jīng)歷擺脫了達(dá)能的牽制，娃哈哈才得以重新謀劃未來(lái)。

　　2010年娃哈哈的業(yè)績(jī)又創(chuàng)了新高，但是宗慶后掐指一算，去年白糖價(jià)由每噸3000多元漲到7000元，奶粉從每噸1萬(wàn)多元漲到3萬(wàn)多元。如此一來(lái)，企業(yè)支出成本漲了幾倍不止。因此，娃哈哈2010年雖然營(yíng)業(yè)額遠(yuǎn)高于2009年，但凈利潤(rùn)卻少了20億元，集團(tuán)收入也比計(jì)劃的700億元少了150億元。這拖累了他在福布斯富豪榜上的排名和財(cái)富數(shù)字從去年的首富下降到今年的第三。

　　娃哈哈已是國(guó)內(nèi)最大的飲料制造商、全球第四大飲料制造商，“如果想進(jìn)一步做大，那就只有殺掉別人。可是那樣一來(lái)，你自己也掉了半條命”。于是，娃哈哈只能另辟蹊徑。

　　上游介入原材料行業(yè)，下游進(jìn)軍零售業(yè)，是宗慶后為娃哈哈勾畫(huà)的轉(zhuǎn)型路線圖。而涉足養(yǎng)牛業(yè)，則是他做市場(chǎng)調(diào)查后作出的一項(xiàng)重要決定。

　　娃哈哈乳飲料營(yíng)養(yǎng)快線、爽歪歪等系列產(chǎn)品的年銷(xiāo)售額已超百億元，每年要使用100多萬(wàn)噸牛奶。在宗慶后看來(lái)，一旦娃哈哈擁有了自己的奶源供應(yīng)，無(wú)疑將大大提高奶源質(zhì)量，降低來(lái)自上游的壓力。為此，目前娃哈哈已在新疆石河子市合作養(yǎng)了5000頭奶牛。之所以選擇新疆，宗慶后坦言，主要是看中新疆的奶源，“蛋白質(zhì)含量高，安全。三聚氰胺事件發(fā)生時(shí)新疆的乳企就沒(méi)出事”。

　　“2011年，我們的養(yǎng)殖規(guī)模會(huì)擴(kuò)大10倍以上。”宗慶后表示，在中國(guó)，無(wú)論地理位置還是環(huán)境，新疆都是建立優(yōu)質(zhì)奶源基地的首選之地，“中國(guó)大部分地區(qū)都是奶戶基本采取分散飼養(yǎng)方式。要想保證奶品的質(zhì)量和產(chǎn)量，都不是件容易的事。而我們?cè)谛陆耆M(jìn)歐洲先進(jìn)的技術(shù)和科學(xué)的管理辦法。形象地說(shuō)，我們的奶牛是"集團(tuán)化"飼養(yǎng)的，成本降低，市場(chǎng)零售價(jià)也將更有競(jìng)爭(zhēng)力”。“這里的飼料苜蓿也是最好的”。接下來(lái)，娃哈哈還準(zhǔn)備在阿克蘇、奎屯等地養(yǎng)奶牛。

　　而在下游，時(shí)常被零售商拖欠貨款、壓價(jià)的宗慶后，以他最推崇的毛澤東理論，決意“要從外商手中奪回零售業(yè)”。準(zhǔn)備從浙江起步，仍以娃哈哈作為品牌，開(kāi)辦超市或商業(yè)中心。

　　他期望在短期內(nèi)建成100家超市，在全國(guó)復(fù)制這一模式，并快速建立他所期望看到的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。

　　下頁(yè)：首富效應(yīng)投資礦業(yè)　　首富效應(yīng)投資礦業(yè)

　　創(chuàng)業(yè)24年以來(lái)，一直處于亢奮狀態(tài)中的宗慶后第一次確認(rèn)公司已進(jìn)入壯年，就像他本人已由壯年進(jìn)入老年一樣。已著手制定接班人計(jì)劃的他，期望在自己還能“罩著女兒”時(shí)，在5年內(nèi)使公司進(jìn)入世界500強(qiáng)。“這也是政府希望的”。為此，他不僅向已有產(chǎn)業(yè)的上下游進(jìn)行延伸，還將觸角伸向與之毫不相關(guān)的礦產(chǎn)業(yè)。

　　“新疆礦產(chǎn)資源豐富，我們也希望能分一杯羹。”在新疆的黨政領(lǐng)導(dǎo)面前，宗慶后毫不掩飾對(duì)新疆礦業(yè)的興趣。不過(guò)，他也坦言，新疆首先得解決運(yùn)輸問(wèn)題。新疆距離內(nèi)地2000多公里，運(yùn)不出去已成為制約新疆發(fā)展的最大瓶頸。

　　同樣因?yàn)榫嚯x原因，已在石河子、昌吉建立兩個(gè)飲料廠的基礎(chǔ)上，宗慶后還準(zhǔn)備在阿克蘇再建一條生產(chǎn)線，“一條生產(chǎn)線投資一億多元，至少運(yùn)輸成本少了”。當(dāng)然，選擇阿克蘇也有政府因素，“阿克蘇是浙江省對(duì)口援助地區(qū)”。

　　一邊在新疆繼續(xù)著娃哈哈發(fā)家壯大的飲料業(yè)，一邊琢磨著進(jìn)軍新疆礦業(yè)，靠譜不？

　　“作為今后的發(fā)展方向之一，娃哈哈目前在礦產(chǎn)資源上已經(jīng)摸了一年多的底，風(fēng)險(xiǎn)不是太大。”宗慶后表示，2011年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)700億元的營(yíng)業(yè)收入，凈利潤(rùn)達(dá)到80億元到100億元。娃哈哈目前還有130億元左右的銀行存款，完全能夠承受得起多元化發(fā)展。

　　“這其實(shí)也是當(dāng)了首富的一點(diǎn)好處吧。福布斯富豪榜全球都知道，來(lái)找我們投資的人也很多，可選擇進(jìn)入的行業(yè)也很多”。宗慶后認(rèn)為，在民營(yíng)企業(yè)的多元化上，首先看有沒(méi)有需要，其次看有沒(méi)有能力，還得看看有沒(méi)有機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在娃哈哈有實(shí)力了，資金有些閑置，人才也很容易招到，要加快發(fā)展速度就有多元化的需求。

　　目前，娃哈哈正在和香港一家礦產(chǎn)公司合作，這一產(chǎn)業(yè)被宗慶后和他的團(tuán)隊(duì)所看好。他認(rèn)為礦產(chǎn)資源如果只依賴進(jìn)口的話，就沒(méi)有定價(jià)和話語(yǔ)權(quán)。“有國(guó)家的鼓勵(lì)政策，投資礦產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)并不是很大，對(duì)于娃哈哈的現(xiàn)有資本來(lái)說(shuō)，這點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)給我們帶來(lái)傷筋動(dòng)骨的問(wèn)題”。

　　在地區(qū)的選擇上，除了新疆，他還鐘情于海外，認(rèn)為澳大利亞和加拿大比較合適。而在礦種的選擇上，他表示“銅礦以及一些稀有礦”將是首選。但他也表明，娃哈哈絕不會(huì)跟風(fēng)投資，“要選別人做不到的或稀缺的”。

　　面對(duì)海外市場(chǎng)對(duì)資源行業(yè)增加的貿(mào)易壁壘，宗慶后很樂(lè)觀，西方國(guó)家對(duì)民企是歡迎的，審查也比較容易，但現(xiàn)在還沒(méi)有正式投錢(qián)。

　　白手起家來(lái)之不易，因此，對(duì)大多數(shù)新業(yè)務(wù)，宗慶后都持著有所保留的態(tài)度進(jìn)行投入，他不相信類(lèi)似太陽(yáng)能這個(gè)在技術(shù)上仍存在較大不確定性的行業(yè)；對(duì)購(gòu)買(mǎi)國(guó)外瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)也不感冒，期望努力回避競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)。僅菲律賓的買(mǎi)礦項(xiàng)目就讓他猶豫了近一年，他拿不準(zhǔn)那里到底能不能開(kāi)采出理想的礦產(chǎn)。

　　他認(rèn)為，國(guó)家缺這個(gè)資源，也不用和人家競(jìng)爭(zhēng)，把這個(gè)東西買(mǎi)回來(lái)也很容易，也不擔(dān)心市場(chǎng)問(wèn)題，所以風(fēng)險(xiǎn)也不是太大。在提及業(yè)務(wù)的國(guó)際化時(shí)，他也堅(jiān)持同一原則，“盡量不要去人家（西方公司）的市場(chǎng)和人家競(jìng)爭(zhēng)，而是和人家合作，幫助它把產(chǎn)品賣(mài)到中國(guó)市場(chǎng)”。

　　“這些稀缺資產(chǎn)的儲(chǔ)備，也是為了娃哈哈獲得較高投資回報(bào)，從而反哺實(shí)業(yè)。”宗慶后強(qiáng)調(diào)。對(duì)于娃哈哈來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造早已完成，未來(lái)要做的就是將主業(yè)進(jìn)一步做大和涉足新的領(lǐng)域，進(jìn)一步拓展娃哈哈的盈利空間。

　　西方國(guó)家的實(shí)例告訴我們，工業(yè)、制造業(yè)是經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，堅(jiān)持發(fā)展實(shí)業(yè)的宗慶后把飲料業(yè)作為企業(yè)多元化發(fā)展的“堡壘”。

　　娃哈哈的未來(lái)，是一個(gè)橫跨多個(gè)行業(yè)的宗式王國(guó)，抑或因隔行如隔山傷及元?dú)?？尚是個(gè)未知數(shù)。但宗慶后的未來(lái)不難推測(cè)。“畢竟年紀(jì)也大了。”他感嘆道，再過(guò)4年就70歲了，他已經(jīng)開(kāi)始接受這一現(xiàn)實(shí)，那就是精力下降，并著手晚年計(jì)劃。他的大部分努力，都圍繞著一個(gè)課題：降低公司的不確定性和管理的難度，以使其與自己日益減弱的精力相適應(yīng)，并為未來(lái)的繼承者提供足夠的穩(wěn)定性。