《人民日報》載：1997年起，鄭州市首次提出實施早餐工程，接下來的十幾年內，早餐工程屢推屢敗，五次工程均以失敗告終?，F(xiàn)在，鄭州市正憋足勁力推第六次早餐工程，政府的補貼力度也很大——每建成一家早餐示范店，市財政按實際投資額50%給予補貼。（具體報道：鄭州15年間推出5次早餐工程均慘淡收場 第6次如何走出怪圈）
五次早餐工程失敗的原因，大致可歸結為以下幾點：進店吃早餐不符合很多人的習慣；政府的嚴格要求導致早餐店與路邊攤相比沒有價格競爭力……如今推第六次早餐工程，補貼力度雖不小，但對早餐店的要求也嚴格得近乎苛刻，如：單體店營業(yè)面積80~120平方米，座位30個以上，提供40個品種早餐，價格低于市場同類早餐產品，示范店還要設置聲像系統(tǒng)、無線網絡等公共服務設施……
且不說早餐店是否有必要搞這么高端的服務，單是“價格低于市場同類產品”這一條，就已經打下空中樓閣的底子。早餐示范店成本遠高于路邊攤，價格卻要比路邊攤便宜，誰能做到？
讓百姓吃上放心早餐，當然是好事，也是政府的義務。但從什么角度去做這件事，就會產生什么結果。如果從打造政績的角度出發(fā)，那就難免失敗。所謂工程，往往是因政績的一時之需，往往來自行政權力的強推。工程是否符合百姓需求，能否接受市場檢驗，常被推行者忽視。鄭州早餐工程屢推屢敗，正是因為如此。
服務于政績的早餐工程注定走不遠，不尊重民生需求和市場規(guī)律的各種政績工程，同樣走不遠?！蜈w勇 編輯
