當(dāng)洋河成為江蘇王，河套成為蒙古王，衡水老白干成為河北王……當(dāng)一些區(qū)域地產(chǎn)名酒成為“地頭蛇”時，“戰(zhàn)略型區(qū)域市場為王”進(jìn)一步夯實(shí)了區(qū)域白酒的發(fā)展基礎(chǔ)，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)勝于到處“撒胡椒面”.
全國“撒胡椒面”的營銷方式是很多招商型企業(yè)的基本做法，但這種散點(diǎn)式的營銷做法已經(jīng)遭受經(jīng)銷商的抵制，這不是因?yàn)樯碳易兟斆髁?，也不是因?yàn)閺S家變愚笨了，而是營銷環(huán)境的變化促進(jìn)了廠商合作的進(jìn)步和成熟。
越來越成熟的商家審視企業(yè)的，不再是單純的樣板市場，而是企業(yè)的區(qū)域整體布局，是企業(yè)對區(qū)域市場集中突破的模式。
隨著經(jīng)濟(jì)狀態(tài)的不平衡發(fā)展，消費(fèi)形態(tài)的多樣化，以及區(qū)域市場資源的集中壟斷化，樣板市場的局限性和偶然性越來越凸顯，不但降低了對經(jīng)銷商的號召力，而且弱化了樣板市場成功的復(fù)制性和推廣力。
