3月26日，百事（中國）投資有限公司就進口原料漏稅事件發(fā)表聲明稱，百事公司“恪守最高標準的企業(yè)道德，并嚴格遵守中國相關的法律法規(guī)”，該公司“已經(jīng)、并將繼續(xù)與有關部門密切配合，尋求解決近期關于原材料進口的關稅問題”。
觀察人士指出，百事公司的上述聲明顯示，在漏稅金額基本確定且處罰方式有章可循的情況下，該公司希望能夠以時間和聲譽上的最小代價走出“漏稅門”。由于與可口可樂公司在北美和俄羅斯等市場上的新一輪競爭日趨白熱化，百事公司不想也不能失去位居全球第二的中國軟飲料市場。
“將錯就錯”終釀大錯
百事公司是在25日陷入“漏稅門”的。當日，該公司及其員工黃旭怡、林東因被指控犯走私普通貨物罪在廣州中院受審；與此案一同被提起訴訟的，還有百事公司的兩名主管。根據(jù)我國司法部門的統(tǒng)計，從2005年4月至2007年9月，百事可樂共計進口可樂果提取物B一萬余噸，偷逃應繳稅款總額達111萬元人民幣。公訴人認為，百事可樂及黃旭怡、林東逃避海關監(jiān)管、走私普通貨物入境并偷逃應繳稅款，構成走私普通貨物罪。
實際上，百事公司的錯誤是建立在其美國供應商的錯誤之上的。據(jù)“起訴書”描述，“2005年4月，作為百事公司原料采購員的黃旭怡在審核公司向海關申報進口可樂果提取物B的應提交材料時，發(fā)現(xiàn)美國供應商提供的商業(yè)發(fā)票中該貨物商品編碼為1302開頭，該編碼當時的對應稅率為20%。而被告單位向海關申報時所用的商品編碼為3302開頭，該編碼當時的對應稅率為15%。”黃旭怡隨后向另一名涉案員工、時任采購主管的林東報告了上述情況，但其商定的最終處理方法卻是在發(fā)票上增加錯誤編碼，即3302開頭的編碼。
好在，在犯罪事實較為清晰的情況下，百事公司沒有再度“將錯就錯”，態(tài)度鮮明且積極的聲明，可望使“漏稅門”的負面影響降至最低。不過，考慮到可口可樂公司剛剛洗清雪碧“汞中毒”的主觀嫌疑，百事公司本次的難逃罪責顯然難以避免聲譽上的損失。從這個意義上來講，百事可樂目前能夠在中國消費者面前爭取到的最好局面，便是“少輸當贏”。
行業(yè)競逐“寸土必爭”
百事公司嚴謹而積極的表態(tài)，顯示了該公司對潛力巨大的中國市場的重視以及公司不希望因為“漏稅門”而被最大競爭對手可口可樂公司擴大優(yōu)勢的心理。而事實上，這兩家始終演繹“對手戲”的全球軟飲料巨頭，對每一個地區(qū)市場的競逐都達到了“寸土必爭”的地步。
據(jù)西方媒體報道，可口可樂公司正計劃收購俄羅斯果汁飲料廠商OAONidanJuices，希望以此在俄羅斯市場上對百事公司形成更大的挑戰(zhàn)?？煽诳蓸范砹_斯市場發(fā)言人弗拉迪米爾·克拉夫特索夫已在28日證實了上述收購意向，不過他并未透露具體的交易金額。
目前，OAONidanJuices為英國倫敦私募集團——利安資本控股公司旗下企業(yè)，而可口可樂的這次收購還要得到俄羅斯行業(yè)監(jiān)管機構的準許。西方媒體表示，一旦上述收購成功，可口可樂有望在俄羅斯市場上一舉趕超百事公司。數(shù)據(jù)顯示，在2009年市場規(guī)模約為32億美元的俄羅斯軟飲料市場上，百事公司正以約30%的市場占有率穩(wěn)坐頭把交椅，而屈居其后的可口可樂和OAONidanJuices的市場份額則分別為20.5%和14.5%。
而就在2月底，可口可樂還宣布，其購買北美最大裝瓶及分銷子公司CCE北美業(yè)務的交易已獲成功。這意味著，該公司在擴大北美市場業(yè)務規(guī)模的同時，也一定程度上穩(wěn)定了其銷售業(yè)績，盡管相對于新興市場的持續(xù)增幅，近幾年北美市場方面發(fā)展比較緩慢。
當然，可口可樂的頻繁出手并不意味著該公司行業(yè)“獨角戲”的上演，因為早在去年8月，百事公司就以78億美元收購了旗下最大的兩家瓶裝生產(chǎn)商，并以此綁定了小吃和飲料業(yè)務，實現(xiàn)了對成本的控制——兩家巨頭相互競爭的“對手戲”正在進入新一輪高潮。
