5．質(zhì)量成本核算
5.1質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的收集與統(tǒng)計(jì)
（1）預(yù)防成本數(shù)據(jù)由質(zhì)量管理部門(mén)、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)部門(mén)、檢驗(yàn)部門(mén)根據(jù)費(fèi)用支付憑證統(tǒng)計(jì)。
（2）鑒定成本數(shù)據(jù)由設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)部門(mén)、檢驗(yàn)、監(jiān)測(cè)部門(mén)按費(fèi)用支付憑證統(tǒng)計(jì)。
（3）內(nèi)部損失成本數(shù)據(jù)由檢驗(yàn)部門(mén)、生產(chǎn)車(chē)間、貨倉(cāng)統(tǒng)計(jì)員、根據(jù)廢品報(bào)廢單、生產(chǎn)工作票等原始憑證統(tǒng)計(jì)。
（4）外部損失成本數(shù)據(jù)由售后服務(wù)部門(mén)，根據(jù)反饋信息憑證統(tǒng)計(jì)。
5.2質(zhì)量成本核算
在質(zhì)量成本數(shù)據(jù)收集的基礎(chǔ)上，應(yīng)按質(zhì)量成本項(xiàng)目進(jìn)行逐級(jí)核算匯總。匯總表分兩 種：一種是車(chē)間（科室）的質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)表（5.2—1），另一種是整個(gè)企業(yè)的質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)核算匯總表（5.2—2），也可以按產(chǎn)品、工序的質(zhì)量成本核算匯總，以便對(duì)每種產(chǎn)品進(jìn)行分析，從而找出影響質(zhì)量成本的若干重要因素，以便改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本。
表5.2—1 （ ）月份質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)表
項(xiàng) 目 計(jì)算單位 損失金額 工時(shí)
一、內(nèi)部損失成本
1．廢品損失
2．返工損失
3．復(fù)檢費(fèi)用
二、外部損失成本
三、鑒定成本
（四、預(yù)防成本
五、外部質(zhì)量保證成本
填報(bào)部門(mén)：
表5.2—2 （ ）月質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)核算匯總表
項(xiàng) 目 計(jì)算單位
各部門(mén)質(zhì)量成本匯總（見(jiàn)表5.2—1）
合計(jì)
一車(chē)間
二車(chē)間
檢驗(yàn)
售后
倉(cāng)庫(kù)
……
內(nèi)部損失成本
1．廢品損失
2．返工損失
3．復(fù)檢費(fèi)用
外部損失成本
1．索賠費(fèi)
2．退貨損失
3．保修
…………
鑒定成本
預(yù)防成本
外部質(zhì)量保證成本
5.3質(zhì)量成本報(bào)告
質(zhì)量成本報(bào)告是提供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)職能部門(mén)制訂質(zhì)量政策、目標(biāo)和質(zhì)量改進(jìn)的依據(jù)，質(zhì)量成本管理部門(mén)應(yīng)定期向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告質(zhì)量成本。
5.3.1質(zhì)量成本報(bào)告的內(nèi)容
（1）提出報(bào)告期內(nèi)質(zhì)量成本總額及質(zhì)量成本構(gòu)成的主要項(xiàng)目。
（2）提出報(bào)告期內(nèi)質(zhì)量損失率數(shù)據(jù)。
質(zhì)量損失率（%）=
(內(nèi)部質(zhì)量成本+外部質(zhì)量成本)/報(bào)告期工業(yè)總產(chǎn)值 ×100%
（3）對(duì)質(zhì)量損失率進(jìn)行對(duì)比分析，作出分析結(jié)論。
（4）提出影響質(zhì)量成本中有關(guān)問(wèn)題及關(guān)鍵因素，確定對(duì)應(yīng)的改進(jìn)措施。
（5）對(duì)一些典型的事項(xiàng)寫(xiě)出具體的分析結(jié)果。
（6）預(yù)測(cè)下一報(bào)告期的質(zhì)量成本控制目標(biāo)，（一般在新的一年到來(lái)時(shí)才重新確定控制目標(biāo)）。
5.3.2質(zhì)量成本報(bào)告的形式
一般有報(bào)表式、圖表式、陳述式和綜合式。至于運(yùn)用哪些形式由企業(yè)自己選擇。
6．質(zhì)量成本分析
質(zhì)量成本分析主要是通過(guò)質(zhì)量損失找出影響質(zhì)量成本的關(guān)鍵因素，為質(zhì)量改進(jìn)提供信息，最終以達(dá)到降低成本為目的，一般可從以下幾個(gè)方面分析：
6.1質(zhì)量成本總額分析
從每個(gè)月度（或季度）的質(zhì)量成本總額數(shù)據(jù)，分析比較本期質(zhì)量成本與上期質(zhì)量成本的變化情況，找出其發(fā)展趨勢(shì)。
6.2質(zhì)量成本構(gòu)成分析
（1）分析內(nèi)部質(zhì)量損失成本占質(zhì)量成本總額（或報(bào)告期工業(yè)總產(chǎn)值）的比率，即內(nèi)部損失成本率。
內(nèi)部損失成本率（%）= 內(nèi)部質(zhì)量損失成本/質(zhì)量成本總額 ×100%
或
內(nèi)部損失成本率（%）= 內(nèi)部質(zhì)量損失成本/報(bào)告期工業(yè)總產(chǎn)值 ×100%
注：以上用哪個(gè)公式要看上級(jí)公司具體填報(bào)要求的規(guī)定。
（2）分析外部質(zhì)量損失成本占質(zhì)量成本總額或報(bào)告期工業(yè)總產(chǎn)值的比率。
外部損失成本率（%）= 外部質(zhì)量損失成本/質(zhì)量成本總額 ×100%
或
外部損失成本率（%）=外部質(zhì)量損失成本/報(bào)告期工業(yè)總產(chǎn)值 ×100%
（3）分析鑒定成本與預(yù)防成本率（參照以上）
（4）分析內(nèi)外損失成本之和與總質(zhì)量成本的比率（參照以上）
以上分析的目的是為了能清楚地顯示企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)質(zhì)量成本項(xiàng)目的構(gòu)成情況，以便找到控制和降低質(zhì)量成本的途徑。
6.3質(zhì)量成本科目與其它基數(shù)比較分析
質(zhì)量損失成本總額可以與銷(xiāo)售收總額比較計(jì)算出百元銷(xiāo)售額的質(zhì)量損失率；質(zhì)量損失成本也可以與利潤(rùn)相比較計(jì)算出百元利潤(rùn)、質(zhì)量成本率等等。
7．質(zhì)量成本控制
質(zhì)量成本控制，就是通過(guò)各種措施，達(dá)到質(zhì)量成本目標(biāo)的一種管理活動(dòng)，質(zhì)量成本控制是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量成本管理的重要手段，也是完成質(zhì)量成本計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)降低成本目標(biāo)的保證。
7.1確定質(zhì)量成本控制目標(biāo)
企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的條件（包括各級(jí)人員的素質(zhì)、生產(chǎn)設(shè)備和檢測(cè)設(shè)備的先進(jìn)程度、產(chǎn)品的復(fù)雜程度、供應(yīng)商提供物料的質(zhì)量、過(guò)程控制文件與控制質(zhì)量等）并充分考慮以往的質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)記錄，然后經(jīng)綜合分析后，確定質(zhì)量成本控制目標(biāo)。
質(zhì)量成本目標(biāo)應(yīng)有企業(yè)總目標(biāo)，也應(yīng)由各部門(mén)的分解目標(biāo)，這樣不僅便于考核也有利于操作。
對(duì)一個(gè)企業(yè)，過(guò)去從未進(jìn)行過(guò)質(zhì)量損失方向的統(tǒng)計(jì)與分析，那么第一步可以先統(tǒng)計(jì)質(zhì)量損失率，目的是掌握目前階段的質(zhì)量損失情況，繼后便可確定質(zhì)量成本控制目標(biāo)。
質(zhì)量成本目標(biāo)是要修訂的，一般實(shí)施一階段，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行糾正和改進(jìn)，若有效果就可對(duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，可以一年調(diào)整一次，但這不是規(guī)定而是由企業(yè)根據(jù)現(xiàn)狀決定。
總之，確定質(zhì)量成本目標(biāo)應(yīng)充分考慮目標(biāo)實(shí)施的可行性，使職工經(jīng)過(guò)一定努力可以實(shí)現(xiàn)，避免員工喪失信心，走過(guò)場(chǎng)。
7.2尋求最佳質(zhì)量成本點(diǎn)
根據(jù)質(zhì)量成本控制狀況，尋求企業(yè)最佳質(zhì)量成本。理論和實(shí)踐證明鑒別成本和預(yù)防成本是隨著合格品率的提高而增加，而內(nèi)外損失成本是隨合格品率的增加而減少。因此從經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)來(lái)看，適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量成本應(yīng)建立在質(zhì)量成本合理平衡的基礎(chǔ)上。
7.3建立質(zhì)量成本控制系統(tǒng)