[ 如何改變自己的盈利模式，增加盈利能力，加強合資公司管理才是根本，轉型開拓網購等新業(yè)務是各大零售商都在嘗試的，但實體零售業(yè)者的電商轉型道路困難重重 ]

    因為問題商品而被315曝光并查封停業(yè)的家樂福鄭州花園店在被當?shù)毓ど滩块T依法沒收家樂福違法所得46634.51元，并罰款23萬余元后，日前悄然重新開門迎客。

    有市場消息稱重新開業(yè)后，此前的"家樂?；▓@店"變成"鄭州悅家商業(yè)有限公司花園店",記者昨日就此事采訪家樂福中國區(qū)后獲悉，家樂福在華的多個區(qū)域都是以合資公司形式注冊，鄭州花園店也是合資公司性質，重新開業(yè)后依舊使用家樂福品牌。業(yè)界指出，問題商品僅是一個縮影，該事件反映出合資公司管理不善和家樂福內部的漏洞。

    利益與模式

    為何一家跨國大公司會頻繁涉及問題事件，難道家樂福的嚴格管理體系起不到作用嗎？業(yè)界指出，這背后更深層次的原因或許與合資模式有關。

    有市場消息稱，家樂福鄭州花園店剛剛重新營業(yè)，不過在其公告的開頭和落款處，由此前的"家樂福花園店"變成"鄭州悅家商業(yè)有限公司花園店，打印的購物小票也由此前的"家樂福鄭州花園店"變成"鄭州悅家花園店".同時，鄭州其他以"家樂福"為名的店面和打印的購物小票，也都變成了"鄭州悅家某某店".

    對于"變臉"之說，家樂福中國區(qū)昨日接受《第一財經日報》采訪時表示，其實鄭州花園店是家樂福與當?shù)仄髽I(yè)合資的，鄭州悅家商業(yè)有限公司就是合資公司，這是注冊名稱，至于門店的招牌依舊使用家樂福，不會變化。

    "目前家樂福在中國共有5個大區(qū)，約200家門店，盡管沒有精確數(shù)字，但根據當年外資進入中國市場必須以合資形式出現(xiàn)來看，家樂福目前大多數(shù)的門店都是以合資形式開設的。"一位家樂福原高層透露。

    記者查閱工商登記后發(fā)現(xiàn)，家樂福在各地確實大量以合資公司形式存在，比如上海地區(qū)是與聯(lián)華合資的上海聯(lián)家超市有限公司，北京地區(qū)門店則分屬于三家合資公司，此番被停業(yè)的鄭州花園店也是合資公司下屬門店。即家樂福在不同地區(qū)與當?shù)氐钠髽I(yè)成立合資公司，各個合資公司在當?shù)亻_家樂福品牌門店。

    "這就是家樂福的模式問題了，門店工作人員固然會因為個人利益而有貓膩之舉，但假如公司直接管理嚴格，應該問題不會太嚴重?？上Ш腺Y公司中還有另外一方合資者的話語權，很多事情不是家樂福全權控制，有很多門店細節(jié)問題，家樂福總部難以管控。當年沃爾瑪放棄了很多進入一線市場的先機，就是因為要堅持獨資，可見獨資是有一定道理的。"上述原家樂福高層坦言。

    轉型之難

    既然有問題，就應該解決。家樂福并非沒有看到問題所在，回購合資門店是家樂福嘗試過的。此前，家樂福受讓了杭州家樂福超市有限公司15%股權及寧波家樂福商業(yè)有限公司20%股權，距離獨資又進一步。雖然現(xiàn)在家樂福大多是合資店，但某些區(qū)域明顯在獨資化，比如華南區(qū)，當?shù)?8家門店基本都是獨資或近乎獨資。這是家樂福希望從一些非零售主業(yè)的合資伙伴手中回購股權以回流利潤的方式，也可以減輕收費渠道的獲利壓力。

    "但畢竟當年的合資政策下，家樂福全國已經鋪設了大量的合資門店，要全數(shù)回購不是一朝一夕的事。"家樂福內部人員坦言。

    另一項家樂福正在研究的轉型方向是網購，門店經營格局已成合資大勢，但通過總部直接設立電商板塊來統(tǒng)一管理還是可行的。家樂福內部人員透露，目前家樂福已經有專門的團隊對網購進行了試水，假如網購模式可以成功，則又多了一項總部可直接掌控的銷售渠道。

    "可惜事情并沒有那么簡單，物流成本過高、消費者購物習慣、電商產品與門店產品的差異化等都是困擾。此前也有消費者進行過網購問題的投訴。"有不愿透露姓名的知情者透露，鑒于種種問題，家樂福目前暫停了網購業(yè)務，希望經過調整后再推出。

    "家樂福問題商品事件其實是行業(yè)弊端的一個縮影，目前很多零售商都存在類似問題，如何改變自己的盈利模式，增強盈利能力，加強合資公司管理才是根本，轉型開拓網購等新業(yè)務是各大零售商都在嘗試的，但實體零售業(yè)者的電商轉型道路困難重重。"時富金融消費類分析師廉波分析。