未來三年，我國將推出總數(shù)超過２０００份農(nóng)業(yè)類標(biāo)準(zhǔn)，平均每天出臺３份，以沖擊國際市場上日趨森嚴(yán)的綠色壁壘。
但專家同時指出，我國目前農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定橫向涉及約１０個部委，縱向延伸到縣區(qū)一級，這種分散的組織架構(gòu)不利于協(xié)調(diào)運作，一致對外。
３年內(nèi)出臺２０００份農(nóng)標(biāo)
農(nóng)業(yè)部蔬菜品質(zhì)監(jiān)督檢驗測試中心副主任王富華在28日舉行的廣州入世與科技創(chuàng)新論壇上指出，近幾年，我國農(nóng)產(chǎn)品屢遭綠色壁壘，從前兩年歐盟阻擊我國茶葉，到最近日韓等國向我國大蒜發(fā)難，很大程度上是由于我國在農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制定方面落后于這些國家。
王富華透露，為彌補(bǔ)我國農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)欠缺，國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局和農(nóng)業(yè)部計劃在未來三年內(nèi)推出總數(shù)超過２０００份農(nóng)業(yè)類標(biāo)準(zhǔn)，平均每天出臺３份。
企業(yè)呼喚完善標(biāo)準(zhǔn)體系
加入ＷＴＯ以后，我國農(nóng)產(chǎn)品被拒收、扣留、退貨、銷毀、索賠和終止合同的現(xiàn)象發(fā)生頻度增加，許多傳統(tǒng)出口創(chuàng)匯農(nóng)產(chǎn)品因之被迫退出國際市場，受損失的首當(dāng)其沖是企業(yè)，尤其是以海外為主市場的農(nóng)業(yè)企業(yè)。
東升農(nóng)場有限公司董事長區(qū)景泰告訴記者，作為年銷售額達(dá)２億多的廣東菜蔬類龍頭企業(yè)，海外市場的重要性不言而喻。加入ＷＴＯ以后，關(guān)稅壁壘消除，但綠色壁壘增加，如日本以前是每１０個貨柜抽檢１個，而現(xiàn)在變成了每個貨柜都抽檢，而且抽檢項目越來越多。
區(qū)景泰認(rèn)為，遭遇綠色壁壘對企業(yè)而言，是很好的學(xué)習(xí)機(jī)會，讓我們重視以前沒有注意到的產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)問題，我國農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)一定要跟蹤國際市場的變化。
爭取貿(mào)易談判對等地位
王富華指出，發(fā)達(dá)國家非常注意通過提高和變化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來實現(xiàn)對本國農(nóng)業(yè)的保護(hù)。如日本是采用“滾動播出”的辦法來持續(xù)變更農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的，且統(tǒng)一由行業(yè)協(xié)會一個窗口對外。提高和變更指標(biāo)往往主要針對對本國產(chǎn)品形成威脅的產(chǎn)品，從某種程度上來說“是不科學(xué)的”。
但是，如果本國根本沒有相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)或標(biāo)準(zhǔn)中未定相應(yīng)指標(biāo)，那在貿(mào)易戰(zhàn)發(fā)生時，由于缺乏相關(guān)檢測數(shù)據(jù)作為依據(jù)，則極易陷入被動境地。所以一方面要認(rèn)真研究對手，另一方面也要強(qiáng)化本國標(biāo)準(zhǔn)體系的建立，以便在貿(mào)易談判時處于對等地位。
多部委一個拳頭對外
王富華還強(qiáng)調(diào)，我國目前農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定橫向涉及約１０個部委，縱向延伸到縣區(qū)一級，這種分散的組織架構(gòu)不利于協(xié)調(diào)運作、一致對外。
王富華認(rèn)為，發(fā)達(dá)國家往往集中由主管部門制定相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，最有代表性的是加拿大和日本，分別歸口農(nóng)業(yè)部和行業(yè)協(xié)會，這樣有利于統(tǒng)一管理和貫徹實施，真正做到“一個拳頭對外”。
