每天翻開報(bào)紙刊物，瀏覽酒市新聞，時(shí)常讓我產(chǎn)生一些錯(cuò)覺，譬如中國酒企發(fā)展的其實(shí)很好，再譬如中國酒人個(gè)個(gè)都英明神武，都是不出世的奇才。我等小民尚可在此等幻覺中暈暈乎乎，若決策者用哄騙的東西來作為衡量事物的標(biāo)準(zhǔn)，并自以為看到了本質(zhì)，那么到時(shí)醒悟過來一身冷汗后，才發(fā)現(xiàn)造成的災(zāi)難，怕是為時(shí)已晚了。
任何一個(gè)人尚且有至親至愛、三兩好友礙于情面哄騙著，“歷史輝煌”的酒企更是不用說了。汾酒大概就屬于這等，從巴拿馬獲獎(jiǎng)到國宴用酒，從“清香鼻祖”到“中國酒魂”，哪一個(gè)都值得大書特書，可惜就像一個(gè)深藏皇宮的帝王，當(dāng)周圍哄騙的人一多起來，連自己也產(chǎn)生了幻覺，自然也昏庸起來， 殊不知，帝王的生活看似光鮮亮麗，可惜沒落的帝王充其量也只是一個(gè)傀儡，大概汾酒現(xiàn)在之事，也是這般境遇。
汾酒2013年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入60.87億元，同比下滑6.04%，2014年公司上半年?duì)I業(yè)收入約23億元，同比下降43.42%;其中二季度僅收入7.43億元，凈利潤僅有0.18億元，比2013年同期下滑高達(dá)92%。于是，讀者就能理解汾酒10月重慶經(jīng)銷商大會(huì)為什么又提出了一個(gè)“十項(xiàng)計(jì)劃”。筆者還依稀記得，7月份汾酒提出要建立“4個(gè)自貿(mào)區(qū)”，8月份提出五大事業(yè)部和三個(gè)直營市場，然后是太原和上海的混合制公司，加之百萬年薪招聘營銷總監(jiān)，總之，這個(gè)“帝王”的日子實(shí)在也不好過，而這還是在“玻汾”增長了60%的情況下，可見青花下滑有多大。由此可知在一個(gè)低端酒占比80%的酒企中，“十項(xiàng)計(jì)劃“中”做強(qiáng)青花，做大老白,做活區(qū)域性產(chǎn)品看似就像極了皇帝的新衣。
對于汾酒，酒圈已經(jīng)鬧得很兇，甚至有“墳酒“這樣的字眼。筆者揣測，看似惡毒的言語不一定都是無賴的專利，卻一定是有著無奈的情緒，當(dāng)汾酒爆出11年銷售涉假新聞的時(shí)候，大概已然知道，09年提出的“百億”目標(biāo)更像是鏡中水月，或許撈月的猴子們不知道有些月亮只適合遠(yuǎn)看，非要摘取的代價(jià)往往是落水溺亡，更可怕的是明知是黃粱一夢，卻在一群圍觀者的慫恿下自己竟然信以為真，然后高舉大旗，落水后越陷越深，萬劫不復(fù)。
對于以攫取私利為目的的圍觀者我們要批判，但誰又去反省企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的盲目呢?中國自古就有同情弱者的心理，悲情英雄的戲碼演了幾千年，每一次都賺得看客兩眼淚花，可惜，也僅僅是淚花而已。如果總是企圖依靠淚水來安慰自己的盲目，那么汾酒據(jù)說4000年的酒水文化大概近些年已經(jīng)淚如汪洋，可惜，就是這看汪洋卻總是如小池塘般窄淺，一點(diǎn)風(fēng)就翻滾起來。
據(jù)傳三國時(shí)期每一次司馬昭派人去試探阮籍時(shí)，阮籍都醉酒酣睡以回避，大概對于“離經(jīng)叛道“的他而言，酒就是自己的魂。
而汾酒的魂在哪呢?
