全聚德等高端餐飲雖然積極轉(zhuǎn)型，但旗下門店仍面臨較大虧損。

    日前，高端餐飲代表全聚德發(fā)布了三季度報告，三季度公司營收約5.23億元，同比下跌4.88%，歸屬于上市公司股東的凈利潤約為5649萬元，同比增長1.68%。

    此外，另一家高端餐飲西安飲食雖然三季度營收實現(xiàn)了1%的同比增長，但歸屬于上市公司股東的凈利潤卻同比跌42.15%。

    中投顧問酒店餐飲行業(yè)研究員嚴明航等業(yè)內(nèi)人士向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，全聚德等高端餐飲雖然積極轉(zhuǎn)型，但旗下門店仍面臨較大虧損的原因主要是，一方面，我國宏觀經(jīng)濟依舊低迷；另一方面，全聚德擺脫不了中高端餐飲的框架，未能與市場形成契合點，在“三公”消費受限的情況下，之前擴張形成的門店因高昂的房租和豪華的裝修讓其向大眾餐飲轉(zhuǎn)型之路“步履維艱”。

    在京收入占比80%

    2013年高端餐飲企業(yè)遭遇行業(yè)“寒冬”。

    2013年，全聚德遭遇自上市以來凈利潤首次出現(xiàn)下跌。全聚德2013年年報顯示，營收19.02億元，同比下降2.13%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為1.1億元，同比下滑27.62%。

    “全聚德作為高端餐飲企業(yè)的代表，與其他高端餐飲企業(yè)有較強共性，其高速增長戛然而止是高端餐飲高收入時代結(jié)束的縮影。”嚴明航稱。

    在行業(yè)“寒冬”面前，以全聚德為代表的高端餐飲紛紛向大眾餐飲轉(zhuǎn)型，曾經(jīng)“不到長城非好漢，不到全聚德真遺憾”的口號變成了“宴請，就到全聚德”，幾個字的變化凸顯了高端餐飲的處境。

    中國烹飪協(xié)會發(fā)布的2014年上半年餐飲市場分析報告顯示，限額以上餐飲企業(yè)收入3773億元，一改去年以來持續(xù)的負增長頹勢，同比增長2.9%。

    但俗話說，“說得容易，做起來難”，從目前高端餐飲上市公司的業(yè)績來看，這場轉(zhuǎn)型之路并非坦途。

    “全聚德的產(chǎn)品定位、菜式創(chuàng)新等方面都跟不上大眾餐飲，且在性價比上也不具有優(yōu)勢，僅靠烤鴨這個單一產(chǎn)品很難形成核心競爭力，致回頭客率較低。”中國食品商務(wù)研究院研究員朱丹蓬稱。

    全聚德2014年半年報顯示，旗下25家子公司和參股公司中，13家處于虧損狀態(tài)，其中9家處于重慶、長春、上海、四川和杭州等北京以外的地區(qū)；來自北京地區(qū)的收入占其營業(yè)收入80%左右。

    “全聚德在北京地區(qū)以外的門店之所以遭遇 尷尬 ，是因為并沒有實現(xiàn)本土化，這是連鎖餐飲比較忌諱的，麥當勞和肯德基在全球各地的門店在保持整體風(fēng)格一致的前提下，都明顯有著當?shù)氐睦佑　?rdquo;華美顧問機構(gòu)首席知識官、高級經(jīng)濟師趙煥焱稱。

    高端餐飲轉(zhuǎn)型之痛

    《每日經(jīng)濟新聞》記者統(tǒng)計，截至2007年12月31日，全聚德?lián)碛兄睜I店11家，特許加盟店62家；到了2012年底，全聚德的直營店增加至28家，特許加盟店66家，即使在遭遇“寒流”的2013年，全聚德也新開品牌企業(yè)10家；截至今年上半年，全聚德在20個省、市、自治區(qū)、直轄市擁有直營店29家。

    “以全聚德為代表的高端餐飲在擴張過程中，并沒有意識到會遭遇 三公 消費受限，所以開設(shè)的門店在裝修費用上居高不下，加上較高的租金，使其在向大眾餐飲轉(zhuǎn)型時受到掣肘。”趙煥焱稱。

    據(jù)媒體報道，2014年9月末，同樣作為高端餐飲的湘鄂情北四環(huán)門店遭遇租賃糾紛，北四環(huán)門店運營總監(jiān)曹鐵軍曾對媒體表示，北四環(huán)門店裝修時共花費4000萬元。

    為顯示“高大上”的氣派，高端餐飲在門店改造、裝修工程上都會“不惜血本”，支出資金計入長期待攤費用，并在受益期內(nèi)平均攤銷。

    “高端餐飲轉(zhuǎn)型之痛與全聚德類似，特別是作為百年老字號的全聚德和西安飲食，放下身段、架子并非易事，雖然是打著向中低端轉(zhuǎn)型的旗號，但內(nèi)部框架很難發(fā)生實質(zhì)性變動。在宏觀經(jīng)濟尚未回暖之際，中高端餐飲企業(yè)必須特色化發(fā)展吸引消費者，且嚴格控制費用支出，減少在裝修上的投入。”嚴明航等業(yè)內(nèi)人士稱。