中國(guó)花卉產(chǎn)業(yè)的繁榮，帶來(lái)了花卉產(chǎn)品數(shù)量的增長(zhǎng)和品質(zhì)的提高。近年來(lái)，中國(guó)的一些花卉企業(yè)已經(jīng)有能力生產(chǎn)出符合出口要求的產(chǎn)品。日本緊鄰中國(guó)，是花卉消費(fèi)大國(guó)，如果能打開(kāi)這個(gè)市場(chǎng)，無(wú)疑會(huì)推動(dòng)我國(guó)花卉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。由于生產(chǎn)成本高、市場(chǎng)有限等因素，日本花卉生產(chǎn)者面臨著利潤(rùn)下降的困擾，他們迫切需要尋找新的出路。這些，都為中日雙方開(kāi)展花卉貿(mào)易提供了有利的條件。
中國(guó)花卉出口潛力大自20世紀(jì)八九十年代以來(lái)，日本花卉產(chǎn)品的價(jià)格一直在走下坡路，現(xiàn)在的平均價(jià)格僅僅是五年前的60％。在生產(chǎn)成本基本保持不變的情況下，無(wú)論是生產(chǎn)者還是經(jīng)銷(xiāo)商的利潤(rùn)都已經(jīng)降的很低。因此，日本花商想到了中國(guó)，紛紛來(lái)到中國(guó)，尋找物美價(jià)廉的花卉產(chǎn)品。
日本花商的到來(lái)為中國(guó)花卉企業(yè)帶來(lái)了機(jī)會(huì)。
目前，中國(guó)出口到日本的花卉產(chǎn)品種類(lèi)日漸豐富，既包括一些野生資源如洋桐、里白等，也有菊花、月季、紅掌等切花。在北京、浙江、遼寧、山東、云南等地還出現(xiàn)了一批花卉出口企業(yè)，但僅僅處于起步階段。原外經(jīng)貿(mào)部亞洲司日本處處長(zhǎng)孟輝說(shuō)，中國(guó)的氣候、土壤類(lèi)型多樣，是日本最大最好的花卉產(chǎn)品的天然供應(yīng)地。同時(shí)，我們還具有物種豐富、品種開(kāi)發(fā)后勁大、勞動(dòng)力成本低等優(yōu)勢(shì)，花卉產(chǎn)品出口日本的潛力是巨大的。但目前這些優(yōu)勢(shì)還沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)。
日本盆花協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)加藤孝義說(shuō)，中國(guó)地大物博，資源豐富。
中國(guó)企業(yè)要學(xué)會(huì)用智慧去挖掘市場(chǎng)潛力，發(fā)揮自己的特色和特長(zhǎng)，在適合的地方種合適的產(chǎn)品，把生產(chǎn)成本控制在最低。這樣，只要東西好就有可能進(jìn)入國(guó)際市常他說(shuō)，中國(guó)的觀葉植物、花灌木以及花期較長(zhǎng)的植物等都有出口日本的潛力。中國(guó)企業(yè)還可以與日本合作，從事“接力”栽培，在中國(guó)培養(yǎng)幼苗，然后返銷(xiāo)日本，培養(yǎng)成品花。
中日合作雙方受益據(jù)了解，2003年春節(jié)前，至少有10個(gè)貨柜的日本大花蕙蘭進(jìn)入中國(guó)市常普通品種的批發(fā)價(jià)格在四五百元一盆，垂花型的批發(fā)價(jià)則高達(dá)千元。盡管售價(jià)不菲，但產(chǎn)品仍然十分暢銷(xiāo)。這引起了日本商人的注意，他們認(rèn)為，中國(guó)市場(chǎng)開(kāi)始具有接受日本高品質(zhì)產(chǎn)品的能力。節(jié)后，幾家日本花卉企業(yè)來(lái)中國(guó)市場(chǎng)考察，還帶來(lái)圣誕玫瑰、天竺葵、梅花樁等部分產(chǎn)品在北京試銷(xiāo)，以便參考制定下一步發(fā)展計(jì)劃。動(dòng)作快的則已經(jīng)開(kāi)始在北京建立獨(dú)資花卉企業(yè)。
一位日本花卉業(yè)者說(shuō)，現(xiàn)在中國(guó)花卉生產(chǎn)的硬件設(shè)施比日本好，但產(chǎn)品質(zhì)量還有待提高，而日本人有技術(shù)。如果日本人提供技術(shù)，在中國(guó)搞花卉生產(chǎn)，將是對(duì)雙方都有好處的事情。中國(guó)企業(yè)也同樣意識(shí)到了這一點(diǎn)，大連的一家花卉企業(yè)，從日本聘請(qǐng)了一位菊花生產(chǎn)專(zhuān)家提供技術(shù)支持，產(chǎn)品質(zhì)量越來(lái)越好，出口能力也得到加強(qiáng)。
中日貿(mào)易中的問(wèn)題盡管許多中國(guó)花卉企業(yè)把目標(biāo)瞄準(zhǔn)了日本市場(chǎng)，但存在的困難和問(wèn)題是不容忽視的。
孟輝認(rèn)為，首先是流通環(huán)節(jié)不暢通，社會(huì)服務(wù)體系不完善。其次是我們的花卉研發(fā)能力不足、植物專(zhuān)利保護(hù)做的還不夠，我們的花卉生產(chǎn)企業(yè)缺乏國(guó)際市場(chǎng)上暢銷(xiāo)的品種。第三是產(chǎn)業(yè)化能力還未形成，缺乏有實(shí)力的、抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)的花卉企業(yè)，在行業(yè)中發(fā)揮帶動(dòng)作用。加藤孝義認(rèn)為，中日開(kāi)展花卉貿(mào)易的基礎(chǔ)是要彼此了解，無(wú)論是進(jìn)口還是出口，都需要了解對(duì)方市場(chǎng)的需求。中日花卉業(yè)者要進(jìn)行多方位、多層次的溝通和交流，這樣才能做到有的放矢，實(shí)現(xiàn)互惠互利。
中國(guó)花卉出口潛力大自20世紀(jì)八九十年代以來(lái)，日本花卉產(chǎn)品的價(jià)格一直在走下坡路，現(xiàn)在的平均價(jià)格僅僅是五年前的60％。在生產(chǎn)成本基本保持不變的情況下，無(wú)論是生產(chǎn)者還是經(jīng)銷(xiāo)商的利潤(rùn)都已經(jīng)降的很低。因此，日本花商想到了中國(guó)，紛紛來(lái)到中國(guó)，尋找物美價(jià)廉的花卉產(chǎn)品。
日本花商的到來(lái)為中國(guó)花卉企業(yè)帶來(lái)了機(jī)會(huì)。
目前，中國(guó)出口到日本的花卉產(chǎn)品種類(lèi)日漸豐富，既包括一些野生資源如洋桐、里白等，也有菊花、月季、紅掌等切花。在北京、浙江、遼寧、山東、云南等地還出現(xiàn)了一批花卉出口企業(yè)，但僅僅處于起步階段。原外經(jīng)貿(mào)部亞洲司日本處處長(zhǎng)孟輝說(shuō)，中國(guó)的氣候、土壤類(lèi)型多樣，是日本最大最好的花卉產(chǎn)品的天然供應(yīng)地。同時(shí)，我們還具有物種豐富、品種開(kāi)發(fā)后勁大、勞動(dòng)力成本低等優(yōu)勢(shì)，花卉產(chǎn)品出口日本的潛力是巨大的。但目前這些優(yōu)勢(shì)還沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)。
日本盆花協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)加藤孝義說(shuō)，中國(guó)地大物博，資源豐富。
中國(guó)企業(yè)要學(xué)會(huì)用智慧去挖掘市場(chǎng)潛力，發(fā)揮自己的特色和特長(zhǎng)，在適合的地方種合適的產(chǎn)品，把生產(chǎn)成本控制在最低。這樣，只要東西好就有可能進(jìn)入國(guó)際市常他說(shuō)，中國(guó)的觀葉植物、花灌木以及花期較長(zhǎng)的植物等都有出口日本的潛力。中國(guó)企業(yè)還可以與日本合作，從事“接力”栽培，在中國(guó)培養(yǎng)幼苗，然后返銷(xiāo)日本，培養(yǎng)成品花。
中日合作雙方受益據(jù)了解，2003年春節(jié)前，至少有10個(gè)貨柜的日本大花蕙蘭進(jìn)入中國(guó)市常普通品種的批發(fā)價(jià)格在四五百元一盆，垂花型的批發(fā)價(jià)則高達(dá)千元。盡管售價(jià)不菲，但產(chǎn)品仍然十分暢銷(xiāo)。這引起了日本商人的注意，他們認(rèn)為，中國(guó)市場(chǎng)開(kāi)始具有接受日本高品質(zhì)產(chǎn)品的能力。節(jié)后，幾家日本花卉企業(yè)來(lái)中國(guó)市場(chǎng)考察，還帶來(lái)圣誕玫瑰、天竺葵、梅花樁等部分產(chǎn)品在北京試銷(xiāo)，以便參考制定下一步發(fā)展計(jì)劃。動(dòng)作快的則已經(jīng)開(kāi)始在北京建立獨(dú)資花卉企業(yè)。
一位日本花卉業(yè)者說(shuō)，現(xiàn)在中國(guó)花卉生產(chǎn)的硬件設(shè)施比日本好，但產(chǎn)品質(zhì)量還有待提高，而日本人有技術(shù)。如果日本人提供技術(shù)，在中國(guó)搞花卉生產(chǎn)，將是對(duì)雙方都有好處的事情。中國(guó)企業(yè)也同樣意識(shí)到了這一點(diǎn)，大連的一家花卉企業(yè)，從日本聘請(qǐng)了一位菊花生產(chǎn)專(zhuān)家提供技術(shù)支持，產(chǎn)品質(zhì)量越來(lái)越好，出口能力也得到加強(qiáng)。
中日貿(mào)易中的問(wèn)題盡管許多中國(guó)花卉企業(yè)把目標(biāo)瞄準(zhǔn)了日本市場(chǎng)，但存在的困難和問(wèn)題是不容忽視的。
孟輝認(rèn)為，首先是流通環(huán)節(jié)不暢通，社會(huì)服務(wù)體系不完善。其次是我們的花卉研發(fā)能力不足、植物專(zhuān)利保護(hù)做的還不夠，我們的花卉生產(chǎn)企業(yè)缺乏國(guó)際市場(chǎng)上暢銷(xiāo)的品種。第三是產(chǎn)業(yè)化能力還未形成，缺乏有實(shí)力的、抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)的花卉企業(yè)，在行業(yè)中發(fā)揮帶動(dòng)作用。加藤孝義認(rèn)為，中日開(kāi)展花卉貿(mào)易的基礎(chǔ)是要彼此了解，無(wú)論是進(jìn)口還是出口，都需要了解對(duì)方市場(chǎng)的需求。中日花卉業(yè)者要進(jìn)行多方位、多層次的溝通和交流，這樣才能做到有的放矢，實(shí)現(xiàn)互惠互利。
