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中國食品網(wǎng)

劉歡:撬動生鮮電商“藍(lán)海”的四種常見模式

   2015-03-09 億歐網(wǎng)劉歡2610
核心提示:電子商務(wù)的快速發(fā)展,讓人們的生活方式悄然發(fā)生改變。超市逛得更少了,外出購物也不再那么頻繁,有觀點(diǎn)認(rèn)為這是懶人經(jīng)濟(jì)時代的來

電子商務(wù)的快速發(fā)展,讓人們的生活方式悄然發(fā)生改變。超市逛得更少了,外出購物也不再那么頻繁,有觀點(diǎn)認(rèn)為這是“懶人經(jīng)濟(jì)”時代的來臨。平常在菜市場、超市里常見的生鮮類產(chǎn)品,被搬到電商網(wǎng)站上。生鮮市場成為業(yè)界普遍看好的一片“藍(lán)海”。

據(jù)統(tǒng)計(jì),2013年,國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品市場企業(yè)達(dá)2萬多家,但近十分之一的企業(yè)處在虧損狀態(tài),就連少數(shù)幾家生鮮巨頭玩家也一直如履薄冰??此聘哳l、剛需的生鮮市場為何遲遲難以出現(xiàn)巨頭?從生鮮產(chǎn)品最大的4個問題上不難看出:周期長、回報(bào)低、物流投資大、效率要求高。生鮮市場龐大的需求與特有的現(xiàn)狀,迫切地呼喚著國內(nèi)生鮮市場孕育出全新的商業(yè)模式。億歐網(wǎng)盤點(diǎn)了生鮮O2O電商以下4種常見的商業(yè)模式。

1、以平臺做支撐,B2C為主流

與傳統(tǒng)的零售商品和3C產(chǎn)品不同,生鮮是有“呼吸”的商品,生鮮市場的獨(dú)特性決定了其啟動起來極其緩慢。絕大多數(shù)生鮮企業(yè)依托平臺優(yōu)勢,迅速搶占市場,其主要模式為B2C模式。

許多生鮮商家將商品直接入駐平臺,顧客在網(wǎng)上瀏覽所需物品,在線下單,由第三方物流配送到家。此種模式優(yōu)點(diǎn)是成本相對低廉和易推廣,但是在產(chǎn)品質(zhì)量把控和物流效率上會大打折扣,用戶偶爾一次較差的購買體驗(yàn)也許再也不會輕易在線下單。這其中以淘寶、天貓、1號店為主要代表。

2、以物流為優(yōu)勢,B2B2C成首選

生鮮電商在發(fā)展過程中,物流冷鏈?zhǔn)羌捌潢P(guān)鍵的環(huán)節(jié)。企業(yè)依托自有的物流渠道能夠充分保障生鮮質(zhì)量和控制物流成本。而且掌控物流可以集中配送,有效降低物流成本,構(gòu)建價格優(yōu)勢,最重要的是在消費(fèi)終端會給消費(fèi)者不一樣的消費(fèi)體驗(yàn)。京東在其生鮮O2O電商發(fā)展過程中充分利用自己的物流優(yōu)勢,迅速擴(kuò)大和競爭對手的差距,有效的盤活了自有資源。

3、打造極致體驗(yàn),B2C+O2O模式

生鮮電商不好做的原因不僅僅是項(xiàng)目本身的原因,長久以來人們的消費(fèi)習(xí)慣還是在線下的超市、菜市場。其實(shí)買菜的過程是用戶真正體驗(yàn)的過程,用戶在現(xiàn)場可以挑、可以嘗,這些體驗(yàn)在線上是無法得到滿足的。因此僅僅自有的物流體系配送并不能完全打動消費(fèi)者。“B2C+O2O”的混合模式有效的改變了這一現(xiàn)狀。消費(fèi)者可以在先實(shí)體店、便利店體驗(yàn)品嘗,再選擇線上下單購買,然后再由物流配送或?qū)嶓w店自提解決“最后一公里”的突出問題。順豐速運(yùn)旗下的順豐優(yōu)選+順風(fēng)嘿客就是這一模式的典型代表。

4、貫穿全產(chǎn)業(yè)鏈模式

上游滲透到基地,中間控制物流,末端抓住用戶群。這是生鮮電商的理想化運(yùn)營模式。全產(chǎn)業(yè)鏈模式從源頭上自營農(nóng)場,在集中生產(chǎn)和管理上可以極大程度上保障產(chǎn)品質(zhì)量與食品安全,統(tǒng)一生產(chǎn)管理也會降低生鮮的基礎(chǔ)成本。在物流方面,集中配送,統(tǒng)一調(diào)配使得生鮮在運(yùn)輸過程中盡可能少的周轉(zhuǎn),大大降低生鮮品的損耗,保障產(chǎn)品品質(zhì),提升配送效率,將購買體驗(yàn)盡可能做的更好。在消費(fèi)終端,企業(yè)可以通過消費(fèi)者的信息反饋,迅速指導(dǎo)農(nóng)場生產(chǎn)方向和品類,減少不必要的投資風(fēng)險。

同時,為了讓消費(fèi)者能夠真切地體驗(yàn)到產(chǎn)品,全產(chǎn)業(yè)鏈模式也可以開展線下試吃、免費(fèi)品嘗、參觀農(nóng)基地等活動,打消了消費(fèi)者對產(chǎn)品品質(zhì)和初期試銷的顧慮。這種和消費(fèi)者的互動行為能最大化的黏住忠實(shí)用戶。但是全產(chǎn)業(yè)鏈模式在推廣過程中必然沒有足夠優(yōu)勢,其“重”模式需要強(qiáng)大的資金基礎(chǔ)為前提,沱沱工社就是以此模式為代表。

對于生鮮電商這片“藍(lán)海”,這些年雖然燒了很多錢進(jìn)去無一成功,但這一塊仍然是無可爭議的“大蛋糕”。生鮮電商模式的不斷探索,從服務(wù)升級的角度來看,也確實(shí)能給消費(fèi)者帶來更好的服務(wù)體驗(yàn),生鮮O2O電商在速度、品質(zhì)、售后上都是傳統(tǒng)電商不可比擬的,今后仍然會有更多的錢燒在生鮮領(lǐng)域。

 
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