他熱心于公益事業(yè)，創(chuàng)業(yè)六年來(lái)他資助了山區(qū)貧困兒童、倡議社會(huì)為白血病青年捐款等一系列公益活動(dòng)。在畜牧行業(yè)內(nèi)，他積累了豐富的先進(jìn)養(yǎng)殖理念及農(nóng)牧機(jī)械行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。他帶領(lǐng)公司將產(chǎn)品出口至十多個(gè)國(guó)家；他也把自己創(chuàng)辦的公司發(fā)展成山東省、華東地區(qū)乃至全國(guó)知名的農(nóng)牧設(shè)備制造企業(yè)。同時(shí)，他本人也一步步成長(zhǎng)為濰坊市青年企業(yè)家協(xié)會(huì)理事、濰坊市農(nóng)村青年致富帶頭人。他就是山東青州華邦農(nóng)牧機(jī)械裝備有限公司董事長(zhǎng)葛永超先生，他不僅是創(chuàng)業(yè)成功的青年企業(yè)家，更是知名的農(nóng)牧機(jī)械裝備方面的專家。他的背后，又有怎樣激勵(lì)人心的故事與創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷？下面隨筆者一同走進(jìn)他的傳奇人生。
葛永超從事過(guò)許多行業(yè)，他在餐廳做過(guò)服務(wù)員、批發(fā)過(guò)雪糕、賣過(guò)報(bào)紙、菜市場(chǎng)擺過(guò)攤、后來(lái)進(jìn)入一家大型企業(yè)做了5年銷售工作。2009年8月，26歲下崗在家的葛永超懷揣1.3萬(wàn)元開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，租了一個(gè)200平方米的小院，雇了兩位工人，那時(shí)的華邦農(nóng)牧機(jī)械“缺資金，缺人才，缺經(jīng)驗(yàn)”。廠房是租用了農(nóng)村的一處小院，條件簡(jiǎn)陋。每天葛永超都跟工人吃住在一起，一起研發(fā)，一起探討。面對(duì)殘酷的市場(chǎng)和艱難的現(xiàn)實(shí)條件，葛永超感到巨大壓力。而在這時(shí)，昔日要好的同學(xué)、朋友紛紛無(wú)私的伸出了援手，幫助葛永超克服了一個(gè)個(gè)難關(guān)。
2012年3月，葛永超意識(shí)到國(guó)際貿(mào)易的重要性，認(rèn)為企業(yè)要想做大做強(qiáng)，必須要走出去，于是開(kāi)始了真正的出口商戰(zhàn)生涯。雖然，當(dāng)時(shí)的農(nóng)牧機(jī)械設(shè)備行業(yè)產(chǎn)品出口規(guī)模小，人員少，經(jīng)營(yíng)范圍窄，利潤(rùn)低，但葛永超感到隨著裝備制造業(yè)的先進(jìn)化，國(guó)際市場(chǎng)需求會(huì)越來(lái)越大；國(guó)門打開(kāi)，境外客戶會(huì)越來(lái)越多。
為更好的開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，2012年葛永超將青州華邦溫控設(shè)備制造有限公司更名為青州華邦農(nóng)牧機(jī)械裝備有限公司，此時(shí)，葛永超已經(jīng)創(chuàng)業(yè)整3年的時(shí)間。他充實(shí)了產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)，在以前只生產(chǎn)自動(dòng)養(yǎng)雞設(shè)備的基礎(chǔ)上，研發(fā)出一系列自動(dòng)喂料設(shè)備、自動(dòng)飲水設(shè)備、通風(fēng)降溫設(shè)備、養(yǎng)殖供暖設(shè)備、自動(dòng)化養(yǎng)鴨設(shè)備、養(yǎng)豬設(shè)備，環(huán)境控制設(shè)備等。在自動(dòng)化養(yǎng)殖設(shè)備行業(yè)這個(gè)大舞臺(tái)上，葛永超的聰明才智得到了充分發(fā)揮。從2013年開(kāi)始，公司連續(xù)獲得了“青州市工商業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)員單位”，“青州市青年文明號(hào)”，“濰坊市青年企業(yè)家協(xié)會(huì)理事單位”，“濰坊市農(nóng)村青年致富帶頭人協(xié)會(huì)會(huì)員單位”，“中國(guó)畜牧業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員單位”等一系列榮譽(yù)稱號(hào)。
2014年，在葛永超的人生旅途中注定是不平凡的一年。面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以及養(yǎng)殖行業(yè)的不景氣，許多同行停業(yè)，大量人才轉(zhuǎn)行，各奔前程去了。畜牧業(yè)前途在何方？農(nóng)牧機(jī)械裝備業(yè)將向何方？自己的出路在哪里？此時(shí)，“堅(jiān)守”成了葛永超唯一的信念。在葛永超的觀念里，作為創(chuàng)業(yè)者“誠(chéng)信”是至關(guān)重要的，首先要對(duì)員工誠(chéng)信、對(duì)同行誠(chéng)信，才能對(duì)客戶誠(chéng)信。用他的話，正人首先要正己，作為管理者站的有多高，看的就有多遠(yuǎn)，立意有多高，事業(yè)才能做多大。強(qiáng)調(diào)科學(xué)管理，更強(qiáng)調(diào)人性管理，華邦公司也一直秉承：誠(chéng)信發(fā)展、實(shí)干興邦的經(jīng)營(yíng)理念，永遠(yuǎn)將客戶的利益放在企業(yè)的首位，是他能夠?qū)⑷A邦農(nóng)牧機(jī)械做到行業(yè)內(nèi)佼佼者的真正秘訣。
談起家庭與事業(yè)之間可能存在的沖突和矛盾，葛永超也坦言很難在實(shí)際生活中避免。這個(gè)硬朗的漢子雖然也會(huì)遇到棘手的矛盾問(wèn)題，但在兩者之間，他始終堅(jiān)信好的家庭氛圍是穩(wěn)固事業(yè)最好的保障，也正是因?yàn)橛辛思胰诉@么多年的支持與理解才能夠讓自己收獲了如今的成功。而談起當(dāng)兩者時(shí)間沖突該如何選擇時(shí)，葛永超堅(jiān)持“以重要、緊急”的事務(wù)先處理為原則，而每年一次的安排父母外出旅游、陪伴兒子和妻子外出旅游也成了這么多年來(lái)他用來(lái)與家人溝通交流情感的方式之一。
作為山東省青州市年輕創(chuàng)業(yè)者的典型代表，葛永超成功了。他的成功不僅僅是企業(yè)的利潤(rùn)增加，綜合實(shí)力的增強(qiáng)，還包括他將誠(chéng)信做人的理念融入到企業(yè)，又借助企業(yè)平臺(tái)傳播自己的經(jīng)營(yíng)理念。
