長江商報消息 擬以合計33.35億元價格掛牌，其中9家公司35%股權(quán)以1元錢出售
□本報記者 黃聰 綜合報道
股權(quán)轉(zhuǎn)讓，本再正常不過，但1元的叫價，難免讓人覺得有些“故意”。雖然尚不知華潤葫蘆里到底賣的是什么藥，但沃爾瑪卻著著實實“躺槍”了一把。不過，客觀來說，對于沃爾瑪，這聲槍響也許來得正是時候。
慘遭“賤賣”
如果不是一紙轉(zhuǎn)讓公告的公開，也許很多人至今都不知道華潤與沃爾瑪?shù)年P(guān)系。
近日，據(jù)上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所信息顯示，華潤集團(tuán)旗下華潤深國投投資有限公司擬以合計33.35億元的掛牌價格，轉(zhuǎn)讓其所持的21家沃爾瑪股權(quán)及部分沃爾瑪公司的債權(quán)。
值得一提的是，廣東、湖南等地的9家沃爾瑪公司35%股權(quán)均以1元錢出售，且不需繳納保證金。公告顯示，在這9家公司中，有8家去年出現(xiàn)虧損，而今年前5個月，這9家公司的凈資產(chǎn)均為負(fù)，其中沃爾瑪沈陽凈資產(chǎn)為-1.4億元，沃爾瑪重慶凈資產(chǎn)為-1.29億元。
盡管虧損如此，但沃爾瑪公司的價格是否只值1元，恐怕仁者見仁智者見智。對此，沃爾瑪中國公共關(guān)系總監(jiān)鄭重也只是以官方口吻對記者表示，沃爾瑪充分尊重合作伙伴的投資決策。其同時強(qiáng)調(diào)：“合作伙伴轉(zhuǎn)讓其少數(shù)股權(quán)不會影響沃爾瑪在中國的經(jīng)營發(fā)展。”
不同于鄭重官方說辭的“一本正經(jīng)”，在沃爾瑪中國內(nèi)部，還存在著其他的解讀版本。“做個不恰當(dāng)?shù)谋扔?，就好像我們是華潤在外資中娶的大老婆，現(xiàn)在它又收購了一個外資小三。那么就變成要么和大老婆離婚，跟小三一起過，要么就不要把小三娶回來。但這并不一定意味著大老婆有怎樣的不好。”某沃爾瑪中國內(nèi)部人士向新金融觀察記者表示。
這樣的比喻也許確實不夠恰當(dāng)，但該人士透露的這種“無辜”情緒卻也不是不能理解。
從華潤的角度來看，其確實有急需甩貨的需求。不少業(yè)內(nèi)人士均認(rèn)為，收購樂購后的華潤零售業(yè)務(wù)受拖累嚴(yán)重，樂購更像是一個沉重的包袱。從整個上市公司的角度考慮，作出調(diào)整、為上市公司減負(fù)勢在必行。
今年5月，華潤集團(tuán)以280億港元回購華潤創(chuàng)業(yè)經(jīng)營的非啤酒業(yè)務(wù)；9月，華潤創(chuàng)業(yè)正式更名華潤啤酒（控股）有限公司，專營啤酒業(yè)務(wù)。對此，業(yè)內(nèi)的普遍觀點(diǎn)是，華潤剝離零售資產(chǎn)的意圖很明顯。據(jù)投行巴克萊分析，如果不剝離零售、食品等業(yè)務(wù)，估計華潤創(chuàng)業(yè)至少未來兩年都無法扭虧，將拖累公司近兩成的盈利。
從某種程度來說，沃爾瑪確有“躺槍”意味。一方面，華潤因自身原因急需做減法，另一方面，華潤不但開出了1元這樣低到塵埃里的報價，還將多家沃爾瑪公司的虧損業(yè)績公之于眾。
但話說回來，如果能夠為華潤創(chuàng)造財富，或者有著足夠光明的前途，華潤又何必以1元這樣既“侮辱”合作伙伴身價又“侮辱”自己眼光的價格來出手。當(dāng)然，除非，另有“陰謀”。
對華潤拋售沃爾瑪股權(quán)之舉，華潤集團(tuán)方面輕描淡寫地表示不過是一個商業(yè)行為，而沃爾瑪中國投資有限公司則回應(yīng)稱，將充分尊重合作伙伴的決策，該股權(quán)的轉(zhuǎn)讓并不會影響沃爾瑪在中國的經(jīng)營。但此舉更多被解讀為不看好傳統(tǒng)零售業(yè)的發(fā)展前景。
倒逼轉(zhuǎn)型
無論如何，必須承認(rèn)，在華潤與沃爾瑪達(dá)成合作的多年里，彼此之間的資源共享或是任何形式的合作都鮮有發(fā)生。而與華潤之間有著關(guān)聯(lián)的這些沃爾瑪公司又確實處在虧損中。那么，對于一個已經(jīng)身背一個包袱且連自身零售業(yè)務(wù)都迫不及待要從上市公司中剝離出去的華潤來說，此舉雖是意料之外，卻也在情理之中。
縱然在今年早些時候，沃爾瑪提出了全速前進(jìn)目標(biāo)，計劃在2015-2017年的未來3年內(nèi)，在中國新增約115家門店，而被華潤深國投披露的虧損項目，也只是沃爾瑪大盤中的所謂少數(shù)，但不得不說，沃爾瑪在華的危機(jī)可謂日益迫近。
從華潤深國投披露的情況來看，9家以1元出售的項目覆蓋重慶、沈陽、武漢、長沙等地，這些城市不但有著一定程度的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)水平，其中多家門店也是運(yùn)營年限達(dá)到5年以上甚至10年以上的資深老店。這多多少少證明了沃爾瑪在華經(jīng)營現(xiàn)狀之難。
“大賣場業(yè)態(tài)確實進(jìn)入了一個衰退狀態(tài)，目前也仍舊面臨著多個方面的圍剿。如電子商務(wù)讓大賣場的效益大幅下降，越來越有活力的社區(qū)店不但可以把生鮮做起來，還可以把價格控制到與大賣場越來越接近的水平等。而外資做生鮮這塊的優(yōu)勢和競爭力目前沒有看到，因而其想在國內(nèi)取得進(jìn)一步的營收會越來越難。”零售培訓(xùn)專家、上海尚益企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理胡春才對記者表示，基于這些原因，沃爾瑪?shù)倪@些店不但目前是虧損的，且還不一定能看到扭虧為盈的希望。
胡春才進(jìn)一步指出，沃爾瑪在華走過了20年的時間，當(dāng)年簽訂的租期也都基本到期。如今，擺在沃爾瑪中國面前的是：市場的蕭條、業(yè)態(tài)的衰退以及成幾何倍數(shù)增長的房租等日漸高企的成本。那么，沃爾瑪中國過去的那套思維和盈利模式也是時候轉(zhuǎn)變了。這不是居安思危的先見之明，而是居危思危的勢在必行。
目前來看，實現(xiàn)全資控股的1號店、自建的電商平臺速購、明年即將登場的社區(qū)型購物中心樂世界，或許都有可能成為沃爾瑪中國未來的新指望，但所謂1號店員工“排隊離職”等這樣那樣問題的頻頻出現(xiàn)也不時敲打著沃爾瑪中國，其要做的事情還有很多。
沃爾瑪在華“病因”
中國正成為沃爾瑪全球市場的一個縮影，這個零售巨頭正經(jīng)歷在華的調(diào)整期。
零售業(yè)資深人士劉暉對記者分析，雖然近兩年沃爾瑪?shù)膭幼饕恢辈粩啵捎谖譅柆敇?biāo)準(zhǔn)化模式與中國多元化的發(fā)展很難適應(yīng)，以至于雖然公司進(jìn)行了多次的改革，但仍不能從根本上解決實際問題。
“沃爾瑪一直推行的是商超的標(biāo)準(zhǔn)模式，此前公司對采購的統(tǒng)一改革和公司‘中央集權(quán)’化的加強(qiáng)，其目的就是讓產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、商超運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化，這一套在美國市場可以推行，但在多元化、多層次化中國市場卻很難照搬。”劉暉對記者直言。
劉暉對記者進(jìn)一步分析說，中國市場是一個多元化的市場，而且消費(fèi)者層次比較多，需求也多樣化，以至于一直推行標(biāo)準(zhǔn)化的沃爾瑪并不被消費(fèi)者特別青睞。
劉暉對記者舉例說，比如，北京市內(nèi)消費(fèi)者的消費(fèi)特色就與北京周邊各區(qū)縣的消費(fèi)者不同，而北京周邊各區(qū)縣又與河北消費(fèi)者的層次不同，如果拿沃爾瑪統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的特色進(jìn)行運(yùn)營，很難適應(yīng)多元化的市場。
“若沃爾瑪要適應(yīng)中國市場的需求，必須打破標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展模式，真正實現(xiàn)當(dāng)?shù)鼗?、特色化，而這與沃爾瑪本身的發(fā)展基調(diào)有沖突，所以沃爾瑪雖然近兩年一直進(jìn)行改革，但業(yè)績增長并不明顯的原因也就明顯了。”劉暉對記者分析說。
不過也有人士對記者直言，雖然沃爾瑪在中國進(jìn)行了多次的調(diào)整，但每次的調(diào)整并不徹底。
資料顯示，2013年10月，沃爾瑪公布了在華發(fā)展的一系列規(guī)劃，在加強(qiáng)“中央集權(quán)制”的同時，計劃未來3年在華新增包括商場及配送中心在內(nèi)的110家新址，并稱其在2013年內(nèi)改造了45家現(xiàn)有門店。
“但時至今日，這種改革仍在持續(xù)進(jìn)行，并沒有停息，再加上電商和海外代購的沖擊，沃爾瑪又去大力發(fā)展電商，以至于舊傷未愈，又添新傷。”另一位業(yè)內(nèi)人士對記者直言。
不只是沃爾瑪
其實，在零售行業(yè)的深度調(diào)整期，遭遇業(yè)績下滑的不僅僅是沃爾瑪，另一家外資超市家樂福也遭遇了同樣的發(fā)展困境。
據(jù)家樂福相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，雖然家樂福2014年的營業(yè)額在歐洲出現(xiàn)了大增長，但在亞洲市場的表現(xiàn)則沒有那么平穩(wěn)，其中國市場的營業(yè)額更是出現(xiàn)負(fù)增長，下滑6.4%。而從家樂福日前公布的第三季度財報看，中國市場銷售額又大幅下滑了11.2%。
為此，家樂福在2014年年末啟動了入華20年來最大規(guī)模的變革，資料顯示，家樂福一個城市商品采購中心（CCU）平均負(fù)責(zé)管理10多家門店的采購、運(yùn)營，作為此次變革的關(guān)鍵，家樂福將把在中國的24個CCU重新組建成華東、華北、東北、華西、華中和華南6大區(qū)采購中心。與6大采購中心相匹配的是，家樂福終于開始建立自己的配送中心了。
10月15日，記者就家樂福改革問題致電媒體負(fù)責(zé)人確認(rèn)此事，根據(jù)家樂福的回復(fù)顯示，該改革已經(jīng)啟動，而關(guān)于該改革的最新進(jìn)展并沒有具體回復(fù)記者。
除此之外，被譽(yù)為國內(nèi)零售行業(yè)第一的華潤萬家日子也不好過，除此前因業(yè)績持續(xù)下跌遭遇華潤創(chuàng)業(yè)剝離之外，華潤集團(tuán)為了整合零售板塊，不但出售此前靠合資方式收購的樂購門店，還將出售持有的北京沃爾瑪35%股權(quán)。
持續(xù)處于深度調(diào)整期的零售業(yè)，多家零售巨頭采用改革和整合的方式，能否快速渡過零售業(yè)的發(fā)展危機(jī)，對此本報將持續(xù)關(guān)注。
