作為蒙牛旗下的奶粉平臺(tái)，雅士利正在努力做著產(chǎn)能層面的加減法。繼收購?fù)赓Y品牌多美滋和在新西蘭建廠之后，1月23日，其旗下的施恩國際集團(tuán)有限公司已與澳優(yōu)乳業(yè)（中國）有限公司就出售施恩（中國）嬰幼兒營養(yǎng)品有限公司的全部權(quán)益簽訂了諒解備忘錄，擬出售位于廣州的施恩工廠。

 

    出售施恩工廠

 

    根據(jù)雅士利的公告顯示，公司董事會(huì)宣布在1月23日，旗下的施恩國際集團(tuán)有限公司（一家雅士利間接全資附屬公司）就向澳優(yōu)乳業(yè)（中國）有限公司出售施恩（中國）嬰幼兒營養(yǎng)品有限公司的全部權(quán)益與簽訂了諒解備忘錄。

 

    根據(jù)備忘錄，澳優(yōu)乳業(yè)（中國）有限公司計(jì)劃購買目標(biāo)公司全部股權(quán)，交易方也將就目標(biāo)公司的所有債權(quán)債務(wù)安排達(dá)成一致。根據(jù)諒解備忘錄，買方將在諒解備忘錄簽署日期后5個(gè)工作日內(nèi)向賣方支付1000萬元的誠意金。

 

    澳優(yōu)指出，施恩（中國）嬰幼兒營養(yǎng)品有限公司主要從事嬰幼兒配方奶產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售。值得注意的是，盡管后者的全部股權(quán)擬被澳優(yōu)方面收購，但是除“Qin”系列的兩個(gè)商標(biāo)外，施恩（中國）嬰幼兒營養(yǎng)品有限公司所有其他商標(biāo)及品牌名稱不計(jì)入建議收購事項(xiàng)內(nèi)。

 

    對于這起收購，雙方都給出了比較官方的回應(yīng)，其中，澳優(yōu)表示，“建議收購事項(xiàng)將促進(jìn)本集團(tuán)長期策略發(fā)展及滿足本集團(tuán)自身品牌產(chǎn)品與中國不斷增長的需求”；雅士利對于出售，則解釋指“公司認(rèn)為擬議出售是基于集團(tuán)未來的5年重點(diǎn)策略布局，優(yōu)化及合理產(chǎn)能后，形成高效的現(xiàn)代化工廠布局”。

 

    有媒體報(bào)道顯示，2009年施恩投資總額約2.5億元的廣州新工廠建成，當(dāng)時(shí)披露的工廠一期日產(chǎn)奶粉為182噸。

 

    澳優(yōu)與雅士利的發(fā)展路徑不同。早前，澳優(yōu)是與澳洲工廠合作，依靠國外奶源，生產(chǎn)自己的奶粉品牌起家。而后，隨著國內(nèi)嬰幼兒配方奶粉市場需求日漸增長，澳優(yōu)又分別在法國、荷蘭和新西蘭尋找供應(yīng)商生產(chǎn)。直到在2011年和2015年澳優(yōu)通過兩次收購，直接將荷蘭乳企海普諾凱納入麾下，使后者成為其全資子公司，澳優(yōu)也開始有了自有和穩(wěn)定的產(chǎn)品供應(yīng)源頭。

 

    而此次對施恩工廠的購買，也可見澳優(yōu)在產(chǎn)能布局上的信心。但問題是，既然雅士利是為了優(yōu)化產(chǎn)能的目的出售施恩工廠，那么澳優(yōu)選擇接盤的意圖則顯得越發(fā)耐人尋味。為此，澳優(yōu)相關(guān)負(fù)責(zé)人只是對《華夏時(shí)報(bào)》記者表示，澳優(yōu)乳業(yè)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，進(jìn)口量也不斷上升，而澳優(yōu)總部在內(nèi)地，需要一個(gè)沿?；匾詽M足需求。“因?yàn)楝F(xiàn)在還在談判，談判的結(jié)果以及未來的發(fā)展規(guī)劃都無法預(yù)知。”

 

    根據(jù)雙方的備忘錄，除非另一方書面同意，否則訂約方不得于2月29日之前就待售權(quán)益相關(guān)任何交易與任何第三方進(jìn)行接洽或協(xié)商。對于本次收購的代價(jià)，雙方均表示要找第三方評估，在2月25日之前編制估值報(bào)告。

 

 

    其實(shí)，對于這樁“買賣”背后的意義，更加耐人尋味的是雅士利。據(jù)知情人士表示，雅士利其實(shí)并沒有賣掉施恩的主要品牌，而是打算把施恩的工廠賣給澳優(yōu)。

 

    上述說法，《華夏時(shí)報(bào)》記者也從雅士利方面得到了證實(shí)。“本次出售的只是施恩位于廣州的工廠，今后施恩品牌將轉(zhuǎn)到歐世蒙牛工廠進(jìn)行生產(chǎn)。”

 

    確實(shí)，最近雅士利便在一直不斷優(yōu)化它的產(chǎn)能布局。在經(jīng)歷了諸多并購與海外自主建廠后，雅士利在2016年將迎來產(chǎn)能整合的階段。

 

    據(jù)雅士利內(nèi)部人士透露，本次將施恩工廠出售，就是對產(chǎn)能布局的一個(gè)調(diào)整。其表示，現(xiàn)在雅士利遍布國內(nèi)外的工廠共有7個(gè)之多，雖然每個(gè)工廠都具備了先進(jìn)的設(shè)備與一流的管理，但是從管理與產(chǎn)能上看，很難集中以發(fā)揮集約化優(yōu)勢，并且產(chǎn)能上也過剩。

 

    去年11月，雅士利新西蘭嬰幼兒奶粉廠投產(chǎn)，年產(chǎn)奶粉52000噸。去年12月，雅士利宣布以12.3億元收購多美滋中國全部股權(quán)，當(dāng)時(shí)的一個(gè)說法是，雅士利將可以通過這次收購重新調(diào)配生產(chǎn)線以改善整體產(chǎn)能利用率。

 

    根據(jù)雅士利2014年的年報(bào)顯示，當(dāng)年雅士利和施恩奶粉的收入分別為18.33億元、4.38億元。

 

    作為蒙牛旗下的奶粉平臺(tái)，雅士利也身兼重任。2015年初改組雅士利董事會(huì)，原雅士利創(chuàng)始人兼總裁張利鈿被盧敏放替代，擔(dān)任雅士利總裁。而盧敏放也是中國奶粉界的風(fēng)云人物，曾長期服務(wù)外資國際集團(tuán)即達(dá)能及多美滋超過10年。

 

    “目前中國奶粉的產(chǎn)能明顯過剩，包括中外企業(yè)在中國生產(chǎn)以及中國企業(yè)在外國生產(chǎn)的，年產(chǎn)能約在150萬噸左右，但目前的奶粉年消費(fèi)量只有60萬噸-70萬噸，半數(shù)產(chǎn)能即可滿足市場需求。”不過，在乳業(yè)專家宋亮看來，此項(xiàng)收購也是一個(gè)雙贏的局面。其表示，雅士利通過去年的一系列并購與自建，尤其是新西蘭工廠落成后，其國內(nèi)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，施恩品牌做得很小，產(chǎn)能閑置；而澳優(yōu)購買施恩工廠，目的是要通過改造發(fā)力老年奶粉、保健粉、兒童奶等項(xiàng)目。