尋尋覓覓，統(tǒng)一終于為今麥郎找到了安身之處。5月9日，統(tǒng)一企業(yè)中國（0220.HK 以下簡稱“統(tǒng)一”）披露，將以12.91億元將今麥郎飲品47.83%股權轉(zhuǎn)讓。
從2012年起，統(tǒng)一便一直想從今麥郎飲品的投資中脫身，現(xiàn)在終成現(xiàn)實。而此次出售后，也意味著雙方自2006年開始的十年合作關系就此結束。在今麥郎的回應中，“同業(yè)競爭”為雙方分手的直接導火索，但實則背后還隱藏了哪些原因？沒有統(tǒng)一的參股，今麥郎今后又將何去何從？
結束十年長跑
10年前，對于統(tǒng)一來說，那是一個在大陸市場狂買狂進時代。按照統(tǒng)一集團的想法，如果在大陸做好了策略聯(lián)盟，就可以讓它建立起銷售通路、獲取產(chǎn)能，并確保取得主要原料。
所以在2006年2月，統(tǒng)一企業(yè)旗下統(tǒng)一中投與今麥郎投資有限公司合資設立今麥郎飲品（北京）有限公司，在雙方聯(lián)姻之初，剛剛涉足飲料行業(yè)的今麥郎對合資公司寄予厚望，公司董事長范現(xiàn)國更是宣布要在3年內(nèi)拿下茶飲料20%的市場份額。
除此之外，在方便面事業(yè)如日中天的時候，兩大巨頭聯(lián)姻也在當時賺足了眼球。而如今，雙方走到了需要真正離別的這一步，不免令人惋惜。
對于“分手”原因，今麥郎飲品稱：“公司需要謀求資本動力，進一步釋放品牌價值，迎接新一輪更大的發(fā)展機遇。在走向資本市場過程中，因與股東統(tǒng)一產(chǎn)生‘同業(yè)競爭’而受到制約，雙方經(jīng)友好協(xié)商，統(tǒng)一正式退出。”
了解內(nèi)幕的人都知道，其實早在2012年，統(tǒng)一企業(yè)中國就已經(jīng)披露過，正與多名潛在買家進行磋商，建議出售公司兩家全資附屬公司所持今麥郎飲品合共47.83%權益。一位前今麥郎相關負責人對《華夏時報》記者透露，當時統(tǒng)一曾有意將今麥郎股權出售給三得利，但因為價格等方面沒談妥，所以導致此事擱淺。
最后，經(jīng)過逾3年的尋找，統(tǒng)一終于找到了接盤者Consistent Returns Pte.Let。根據(jù)今麥郎飲品的披露，這家公司是“亞洲最大獨立私募基金”、“亞洲最佳私募”以及領先的食品飲料私募經(jīng)驗的駿麒資本（Affinity Equity Partners, 簡稱“Affinity”）。
本報記者了解到，駿麒資本是國際私募基金，Affinity目前旗下管理基金總額超過80億美元，已在10個國家累計完成交易總價值130億美元。Affinity長期專注于食品飲料行業(yè)，是亞洲地區(qū)最領先的食品飲料私募投資基金。
擁有著豐富的食品飲料行業(yè)投資經(jīng)驗的麒麟資本的進入，這讓外界也對今麥郎日后的發(fā)展充滿些許期待。“引進駿麒資本，標志著公司向資本市場成功邁出第一步。”統(tǒng)一表示，“相信駿麒資本于交易完成后可以為今麥郎飲品帶來全球資源及資本市場運作的經(jīng)驗，協(xié)助今麥郎飲品邁向下一階段的戰(zhàn)略目標。”
不過，仍然值得注意的是，這已經(jīng)不是今麥郎股權首次被出售，去年11月，今麥郎與日本方便面巨頭日清控股的十年“婚姻”宣告失敗。當時，日清宣布退出中國方便面合資業(yè)務，其以86億日元出售合資公司的所有股權，所有股權由今麥郎全部回購，交易完成后，日清完全退出今麥郎系。
連續(xù)兩次股權被拋售，讓外界對今麥郎當下的生存狀況以及未來發(fā)展前景也多了一些猶豫。
統(tǒng)一投資已回本
據(jù)上述前今麥郎相關負責人透露，當時2006年統(tǒng)一和今麥郎聯(lián)姻，只是資本層面，不涉及生產(chǎn)和銷售。那么此次今麥郎對于分手給出的“同業(yè)競爭”又是因為什么？
可截至記者發(fā)稿前，除了官方聲明回復之外，今麥郎沒有其他詳細回應。
經(jīng)過10年的發(fā)展，目前，今麥郎飲品的主要產(chǎn)品包括深層泉水、茶飲料、維生素飲料、果汁等。該公司官方網(wǎng)站介紹，今麥郎飲品下設7個分公司14個子公司，建立了14個生產(chǎn)基地，共有國際先進生產(chǎn)線52余條，目前，產(chǎn)品打入全國28個省份，累積打造58萬家終端店。
據(jù)了解，通過這次出售，統(tǒng)一預期將變現(xiàn)稅前賬面收益約2.66億元，并會將所得款項用作一般營運資金用途。
根據(jù)統(tǒng)一企業(yè)中國披露的信息顯示，今麥郎飲品2015年12月31日經(jīng)審核綜合資產(chǎn)總值及資產(chǎn)凈值分別為31.42億元及19.88億元，本次出售的47.83%股權應分別約占15.03億元和9.51億元。經(jīng)過10年運營，今麥郎飲品2015年度除稅后純利為1.81億元，同比下跌11.6%，營業(yè)額25.82億元。
“今麥郎這幾年發(fā)展規(guī)模日益壯大，統(tǒng)一已經(jīng)得到了滿意的投資回報，所以選擇出售。”上述前今麥郎相關負責人說。
而此說法在統(tǒng)一的另一份通報中也有所體現(xiàn)， “合資雙方已基本完成階段性戰(zhàn)略目標。統(tǒng)一為實現(xiàn)投資利益、充實營運資金，決定出售其間接持有的今麥郎飲品全部股權”。
3年多前首次提出拋售今麥郎飲品時，統(tǒng)一曾表示是為“提高統(tǒng)一的資產(chǎn)利用效率”。而現(xiàn)在，統(tǒng)一董事認為，出售事項是“公司變現(xiàn)今麥郎飲品之投資之良機，特別是出售事項將獲得收益。出售事項亦將為本公司帶來正數(shù)現(xiàn)金流量”。
2015年統(tǒng)一財報顯示，統(tǒng)一飲品2015年銷售額為140.5億元，與上年基本持平，但凈利潤卻比上年暴漲57%，從7.02億元上漲到11.05億元。
另外，中國品牌研究院食品飲料行業(yè)研究員朱丹蓬還表示，統(tǒng)一和今麥郎當年聯(lián)姻，統(tǒng)一想借用今麥郎在三四五線區(qū)域資源，今麥郎也想攀高枝，利用對方的品牌、技術等。然而走到一起后發(fā)現(xiàn)，統(tǒng)一扮演的不過是財務投資者角色，經(jīng)營、研發(fā)、生產(chǎn)等均由今麥郎自建團隊負責，這種若即若離的狀態(tài)對雙方來說都撈不到什么好處，分手也就是必然。
