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中國(guó)食品網(wǎng)

以人為本不忘初心,好彩頭逆勢(shì)成長(zhǎng),砥礪前行

   2016-10-08 中國(guó)食品網(wǎng)8590
核心提示: 本報(bào)記者王宇靜  面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力,泉州食品行業(yè)上半年實(shí)現(xiàn)了逆市飄紅,總產(chǎn)值保持兩位數(shù)的增長(zhǎng)速度,其中自然少不了創(chuàng)新食
     本報(bào)記者王宇靜
 
  面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力,泉州食品行業(yè)上半年實(shí)現(xiàn)了逆市飄紅,總產(chǎn)值保持兩位數(shù)的增長(zhǎng)速度,其中自然少不了創(chuàng)新食企的快速領(lǐng)跑,福建好彩頭食品股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“好彩頭”)便是其中之一。據(jù)稱,面對(duì)今年雨水多天氣多變等不利因素,上半年好彩頭飲料同比實(shí)現(xiàn)了比增100%,常溫乳酸菌穩(wěn)居行業(yè)營(yíng)銷頭把交椅。在休閑品類目也同步實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)50%,小樣酸Q糖作為品類開創(chuàng)者,一直保持?jǐn)?shù)億級(jí)銷售水平。
 
  業(yè)界人士認(rèn)為,好彩頭的黑馬作風(fēng)不只體現(xiàn)在產(chǎn)品品類創(chuàng)新,營(yíng)銷精準(zhǔn)推送等方面,還與企業(yè)在全國(guó)范圍內(nèi)穩(wěn)步構(gòu)筑節(jié)點(diǎn)基地,善待一線員工,重視人才梯隊(duì)建設(shè),嚴(yán)把品質(zhì)等方面相關(guān)。“企業(yè)主肩負(fù)多重的責(zé)任,一是對(duì)員工及其家庭的責(zé)任,二是對(duì)消費(fèi)者的責(zé)任,三是對(duì)于社會(huì)正能量的傳遞責(zé)任。”今年6月份,在第三屆中國(guó)休閑食品行業(yè)年度頒獎(jiǎng)盛典上,好彩頭董事長(zhǎng)陳忠實(shí)被評(píng)為“中國(guó)之星—年度杰出企業(yè)家”,以表彰他在產(chǎn)品創(chuàng)新、熱衷公益等方面的成就。
 

 
  創(chuàng)新推動(dòng):技術(shù)型創(chuàng)業(yè)緊盯營(yíng)銷關(guān)
  陳忠實(shí),這位“70后”的創(chuàng)業(yè)者在食品行業(yè)里已經(jīng)鉆研了幾十年。“十幾歲就開始接觸食品行業(yè),絕對(duì)的草根創(chuàng)業(yè)。”他說。不過在其投資者眼里,陳忠實(shí)與他的好彩頭絕不僅僅是擁有草根闖勁那么簡(jiǎn)單。
 
  “他屬于技術(shù)型創(chuàng)業(yè)者,在食品行業(yè)里打拼多年,擁有比旁人更多的失敗經(jīng)驗(yàn),因此也擁有比旁人更多的經(jīng)驗(yàn)值。”利郎男裝董事胡誠(chéng)初這樣評(píng)價(jià)他。無獨(dú)有偶,此前李開復(fù)在廈門分享自己的投資理念時(shí)也強(qiáng)調(diào)了技術(shù)型創(chuàng)業(yè)者的成功率。“他們會(huì)將每個(gè)技術(shù)應(yīng)用于服務(wù)消費(fèi)者的產(chǎn)品設(shè)計(jì)中。”
 

 
  投資界的大佬眼光總是精準(zhǔn),從2005年10月11日成立好彩頭至今,陳忠實(shí)最多的精力就是放在產(chǎn)品的創(chuàng)新設(shè)計(jì)及市場(chǎng)精準(zhǔn)營(yíng)銷推送上。“別看我在經(jīng)銷商大會(huì)上講話時(shí)那么亢奮,其實(shí)私下里我是比較安靜的。”他說,只是一談到自己熱愛的好彩頭及好彩頭旗下的眾多極具開創(chuàng)性的產(chǎn)品,才會(huì)表現(xiàn)得比較激動(dòng)。因?yàn)榱私馐袌?chǎng)的需求,也了解產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律,從好彩頭建立之日起,他與團(tuán)隊(duì)就一直致力于尋求市場(chǎng)的新藍(lán)海,打造了“小樣”這一成功IP系列產(chǎn)品,從品牌名稱到外包裝再到娛樂營(yíng)銷的精準(zhǔn)投放都牢牢鎖定年輕消費(fèi)者群體,由此也開創(chuàng)出屬于好彩頭,屬于“小樣”的“新食代”。
 
  小樣酸Q糖、小樣乳酸鹽、小樣乳酸菌、小樣蒸蛋糕還有正在推廣的小樣撒尿牛丸……特別的口感,在各個(gè)高收視的視頻、衛(wèi)視屏幕上的高曝光率還有線下商超及營(yíng)銷的推進(jìn),形成了從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)直至營(yíng)銷終端的高速運(yùn)轉(zhuǎn)體系。“設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷全由我自己來抓。”他說,市場(chǎng)的開創(chuàng)者擁有更多商機(jī)的同時(shí)也擁有更多阻力。“風(fēng)險(xiǎn)與收益并重的荊棘路上,我們堅(jiān)持走別人沒有闖過的道路。”陳忠實(shí)說,當(dāng)然在猛踩油門的同時(shí),他們也選擇適時(shí)拐彎。中國(guó)品牌研究院食品飲料行業(yè)研究專家朱丹蓬曾表示,行業(yè)業(yè)績(jī)下滑主要是經(jīng)濟(jì)大環(huán)境低迷,消費(fèi)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化以及互聯(lián)網(wǎng)的沖擊所導(dǎo)致。加上2016年雨水天氣多發(fā),飲料行業(yè)整體呈下滑趨勢(shì),娃哈哈、加多寶等大企業(yè)也無法獨(dú)善其身,在這種環(huán)境下,好彩頭也采取了縮編戰(zhàn)略。“企業(yè)有時(shí)如彈簧,縮進(jìn)來也是為了更好、更遠(yuǎn)地彈出去”。
 
  夯實(shí)基礎(chǔ):五大基地帶來萬個(gè)崗位
 
  很多人評(píng)價(jià)好彩頭時(shí)這匹黑馬時(shí)總免不了會(huì)說他們是“亂拳打死老師傅”,其實(shí)陳忠實(shí)的企業(yè)規(guī)劃中是極具邏輯的。消費(fèi)者對(duì)于國(guó)產(chǎn)休閑、飲料快銷品的忠實(shí)度不高,自然需要用“快準(zhǔn)狠”的策略去開拓,營(yíng)銷等戰(zhàn)略走在前面,后端的生產(chǎn)配送就絕不能掉鏈子。為此,2010年在確立了市場(chǎng)的品牌調(diào)性之后,好彩頭便規(guī)劃在全國(guó)布局建立生產(chǎn)基地。
 
  “好彩頭已初步完成全國(guó)東西南北中的戰(zhàn)略布局,除福建總部社店、五里、清濛三個(gè)生產(chǎn)基地外,江蘇泗陽東部基地、湖北潛江中部基地、貴州銅仁已相繼建成投產(chǎn),四川巴中基地計(jì)劃年底前投產(chǎn)。目前好彩頭擁有員工5000多名,待四個(gè)基地全部達(dá)產(chǎn)后可提供10000個(gè)就業(yè)崗位。”陳忠實(shí)強(qiáng)調(diào)新建基地為當(dāng)?shù)亟鉀Q的就業(yè)問題。
 

 
  據(jù)悉,江蘇好彩頭食品有限公司于江蘇省泗陽縣投資新建,公司總投資15億元人民幣,年產(chǎn)30萬噸烘焙及糖果果凍食品生產(chǎn)線、年產(chǎn)20萬噸乳酸菌飲料和水果濃縮飲,達(dá)產(chǎn)之后,能提供1800多個(gè)就業(yè)崗位,年銷售額預(yù)計(jì)18億元以上,年納稅額不低于1億元;落戶巴中恩陽投資16.5億元的四川生產(chǎn)基地,預(yù)計(jì)今年底便可投產(chǎn),屆時(shí)又將為當(dāng)?shù)靥峁?000多個(gè)就業(yè)崗位;另外還有貴州、湖北兩處基地的投資也均達(dá)到十余億元,年產(chǎn)值都在數(shù)十億級(jí)別,可提供的新崗位也分別有2000多個(gè)。
 
  企業(yè)發(fā)展離不開生產(chǎn)根基也離不開政府支持。“國(guó)家引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)地經(jīng)濟(jì)的支持,隨著品類的不斷開發(fā)創(chuàng)新,好彩頭也必然需要走出去布局。”陳忠實(shí)說,為此他們通過與當(dāng)?shù)卣慕佑|,考慮到物流配送的節(jié)點(diǎn)地理位置還有原材料食材的獲取便利性等綜合原因,最終選定了上述幾個(gè)重要基地輻射全國(guó)。經(jīng)過近幾年的努力,好彩頭的五大基地藍(lán)圖初現(xiàn),最好的設(shè)備,最優(yōu)化的產(chǎn)能升級(jí)。“我們將節(jié)約下來的產(chǎn)能投入反哺給基層員工,增強(qiáng)他們的收入,也讓他們更加安心工作。”陳忠實(shí)說,幾年下來他們?nèi)w提升了4%的產(chǎn)能,在同等產(chǎn)能要求下節(jié)約了15%人力投入。“在同等地區(qū),好彩頭的員工薪酬一般都領(lǐng)先同行水平”。
 
  知行合一:善待員工不忘履行公益
 
  好企業(yè)的核心力量來自哪里?“無論是一線員工、清潔工還是企業(yè)的高管及市場(chǎng)營(yíng)銷人才都是好彩頭的寶。好彩頭不是我一個(gè)人的,她屬于投資者,屬于員工也屬于消費(fèi)者。”陳忠實(shí)說。
 
  這位將員工當(dāng)寶的董事長(zhǎng)總是反復(fù)強(qiáng)調(diào)共同創(chuàng)業(yè)的理念。他是這樣說也是這樣做的:今年年初,董事長(zhǎng)陳忠實(shí)拿出公司20%股份,無償送給公司850名核心員工。“一個(gè)企業(yè)的靈魂所在是企業(yè)中的每一個(gè)個(gè)體,把員工的心留住了,才能最大程度地激發(fā)他們的主人翁意識(shí)、主觀能動(dòng)性、智慧、潛力,促進(jìn)公司更快更好發(fā)展,為企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)提供保障。”在陳忠實(shí)看來,企業(yè)的產(chǎn)出歸根到底還要仰賴人的掌控,人才、資本加上實(shí)業(yè)優(yōu)勢(shì),三者完美結(jié)合,才能真正推動(dòng)企業(yè)朝更高的目標(biāo)發(fā)展。
 

 
  好的企業(yè)要善待員工更要善待社會(huì)。向社會(huì)傳遞正能量,是好彩頭一貫的作風(fēng)。在陳忠實(shí)被評(píng)為“中國(guó)之星—年度杰出企業(yè)家”的同一天,中國(guó)扶貧基金會(huì)收到了好彩頭12萬捐款,用于扶助貧困地區(qū)的弱勢(shì)群體。今年7月,安徽省遭受入梅以來最強(qiáng)暴雨襲擊,安慶市桐城成為重災(zāi)區(qū)。得知桐城災(zāi)情之后,好彩頭第一時(shí)間做出響應(yīng),將2000箱小樣小乳酸等物資捐贈(zèng)至6個(gè)安置點(diǎn),惠及6000人。在2014年8月,云南省昭通市魯?shù)榭h境內(nèi)發(fā)生6.5級(jí)地震,企業(yè)當(dāng)即為災(zāi)區(qū)捐贈(zèng)100萬元的現(xiàn)金及物資。早在2013年,好彩頭就為江蘇生產(chǎn)基地當(dāng)?shù)氐慕逃聵I(yè)捐資500萬元;2014年,好彩頭在江蘇泗陽來安小學(xué)設(shè)立了“好彩頭”泗陽來安小學(xué)師生成長(zhǎng)基金會(huì),同年在湖北潛江中學(xué)設(shè)立“好彩頭陽光班”捐資助學(xué);2015年4月份,好彩頭為湖北潛江慈善總會(huì)捐資1000萬元。“可謂是公司基地建到哪就在哪里履行社會(huì)責(zé)任。”業(yè)界評(píng)價(jià)說。
 
 
  除了真金白銀地做公益之外,好彩頭還精于借助精準(zhǔn)投放的娛樂端口宣揚(yáng)正能量。從《爸爸回來了》中小樣小乳酸提倡父愛回歸,陪伴成長(zhǎng)的社會(huì)價(jià)值觀,到《味解之謎》中的小樣君公益項(xiàng)目去扶貧救助,都彰顯著企業(yè)在內(nèi)容營(yíng)銷中的另一思考,體現(xiàn)出不忘初心、回饋社會(huì)的企業(yè)價(jià)值觀。
 
 
  今年四月份,小樣乳酸鹽更是牽手中國(guó)扶貧基金會(huì)、東方衛(wèi)視、優(yōu)酷土豆、《極限挑戰(zhàn)2》發(fā)起“極限公益成長(zhǎng)計(jì)劃”,為外來務(wù)工子弟學(xué)校贈(zèng)送“成長(zhǎng)禮包”,通過12期節(jié)目,為全國(guó)12所外來務(wù)工子弟學(xué)校無償提供超過12萬元的補(bǔ)助,呼吁社會(huì)各界關(guān)注外來務(wù)工子弟的健康與成長(zhǎng)。
 
  “行業(yè)存在困難,更需要鼓勵(lì)勇敢的開創(chuàng)者。”業(yè)界人士說,擁有創(chuàng)新才是發(fā)展之寶,這已成為產(chǎn)業(yè)升級(jí)的不變法則,期待好彩頭可以創(chuàng)造最大的“好彩頭”,將黑馬精神貫徹到底。
 
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