國(guó)慶節(jié)前夕，大方縣鳳山鄉(xiāng)幸福二村。剛搬進(jìn)新家的81歲老人張正英，臉上的笑紋多過(guò)了皺紋。
喬遷前一晚，張正英往老房子的泥巴火爐里添煤，想起了去年冬天。那時(shí)，村里來(lái)了位“陌生人”，給她承諾，明年讓她住上好房子，冬天再冷也能暖和地過(guò)。
“他說(shuō)的話是真嘞！是真嘞！”張正英難掩激動(dòng)。張正英口中的“他”,是恒大集團(tuán)董事局主席許家印。
恒大集團(tuán)幫扶的大方縣，位于畢節(jié)試驗(yàn)區(qū)，一個(gè)因貧困而多年受到各級(jí)各部門(mén)關(guān)心和幫助的地方。
2015年12月19日，許家印拿出堪稱空前的幫扶計(jì)劃：三年內(nèi)無(wú)償投入30億元，到2018年底幫助大方縣175個(gè)貧困村、18萬(wàn)貧困人口實(shí)現(xiàn)全部穩(wěn)定脫貧。
“投入之多，力度之大，在我國(guó)社會(huì)扶貧史上前所未有。”大方縣委書(shū)記張瀚時(shí)感慨。
恒大牽手大方，因?yàn)檎巫杂X(jué)：2015年11月6日至8日，政協(xié)十二屆全國(guó)委員會(huì)常務(wù)委員會(huì)第十三次會(huì)議，許家印提出，像恒大集團(tuán)這樣的民營(yíng)企業(yè)，已經(jīng)有了一定的實(shí)力，能不能率先與一些貧困縣結(jié)對(duì)子，“整體幫扶脫貧”。
恒大牽手大方，也因?yàn)閭€(gè)人情懷：對(duì)于貧困，許家印本人有很深的感受。他曾多次與大家分享小時(shí)候沒(méi)鞋穿的故事，還常常回憶“餓了只有地瓜可以啃”的經(jīng)歷。
“中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)很多的民營(yíng)企業(yè)從無(wú)到有、從小到大、從弱到強(qiáng)，這一切都得益于黨的政策和全社會(huì)的支持。恒大的一切都是黨給的、國(guó)家給的、社會(huì)給的，恒大理當(dāng)擔(dān)起先富幫后富的社會(huì)責(zé)任。”在全國(guó)政協(xié)的關(guān)心支持和指導(dǎo)下，2015年12月18日，許家印一行與全國(guó)政協(xié)經(jīng)委會(huì)副主任項(xiàng)宗西一行赴大方縣實(shí)地調(diào)研，并正式簽訂結(jié)對(duì)幫扶大方縣的精準(zhǔn)脫貧協(xié)議，他表示，恒大很有信心、很有決心。
當(dāng)時(shí)有人質(zhì)疑，在這場(chǎng)扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)中，民營(yíng)企業(yè)除了給錢(qián)和給物，還能有何作為？
10月17日，記者從全國(guó)脫貧攻堅(jiān)獎(jiǎng)奉獻(xiàn)獎(jiǎng)關(guān)于許家印的“頒獎(jiǎng)詞”中，捕捉到了這樣的字眼：“形成民營(yíng)企業(yè)直接參與精準(zhǔn)扶貧的新模式，為民營(yíng)企業(yè)參與‘補(bǔ)短板’,促進(jìn)‘共同富裕’提供了好的范例。”
民營(yíng)企業(yè)直接參與社會(huì)扶貧，缺少借鑒、沒(méi)有范本，只能摸著石頭過(guò)河。但是，這難不倒秉承著“精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效”作風(fēng)的恒大人。
10個(gè)月以來(lái)，在大方幫扶的恒大人，牢記著許家印的囑托：“我們既要出資金、出人才，還要出管理、出思路。”
出資金——2016年所需的10億元已于今年1月8日捐贈(zèng)到位。
出人才——恒大集團(tuán)派出200多人組成的管理團(tuán)隊(duì)、共3000多人的扶貧隊(duì)伍常駐大方。
出思路——恒大結(jié)對(duì)幫扶大方，堅(jiān)持精準(zhǔn)扶貧，因戶施策、因人施策；堅(jiān)持“輸血”與“造血”并舉；堅(jiān)持既要“見(jiàn)效快”更要“利長(zhǎng)遠(yuǎn)”!
以產(chǎn)業(yè)為例，有效的市場(chǎng)方向、高效的生產(chǎn)組織、及時(shí)的資金來(lái)源，是農(nóng)民致富的三大短板。恒大集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)扶貧計(jì)劃為補(bǔ)這些“短板”而來(lái)：
扶持發(fā)展天麻、冬蓀、皺椒等特色農(nóng)業(yè)——解決市場(chǎng)方向問(wèn)題；
扶持發(fā)展畜牧產(chǎn)業(yè)，同時(shí)引導(dǎo)貧困戶組成互助合作社——解決生產(chǎn)關(guān)系有效重組的問(wèn)題；
無(wú)償援建種苗基地，建成后產(chǎn)權(quán)確權(quán)給周邊貧困戶，以及設(shè)立產(chǎn)業(yè)扶貧貸款擔(dān)?；?mdash;—解決錢(qián)從哪來(lái)的問(wèn)題。
對(duì)于這樣的設(shè)置，許家印有自己的考慮：“幫扶要做到盡職不越位，扶到點(diǎn)子上、不搞拉郎配，引導(dǎo)貧困群眾逐步完善自我造血功能。”
在許家印和恒大集團(tuán)的幫扶版圖中，共有六大“板塊”——產(chǎn)業(yè)扶貧、易地搬遷扶貧、吸納就業(yè)扶貧、發(fā)展教育扶貧、家庭創(chuàng)業(yè)扶貧和特困群體生活保障扶貧。
它們環(huán)環(huán)相扣：產(chǎn)業(yè)扶貧蘊(yùn)含著發(fā)展教育扶貧因素，志在培育當(dāng)?shù)厝罕娛袌?chǎng)意識(shí)；易地搬遷扶貧，并非一搬了之，通過(guò)產(chǎn)業(yè)配套，實(shí)現(xiàn)安居樂(lè)業(yè)；吸納就業(yè)扶貧既提供崗位，也大力培養(yǎng)合格建設(shè)者……即使特困群體生活保障扶貧，也滲透著育人、市場(chǎng)啟蒙和發(fā)展產(chǎn)業(yè)的因子。
對(duì)此，畢節(jié)市委書(shū)記陳志剛曾評(píng)價(jià)：“恒大全面、精準(zhǔn)、細(xì)致的工作方法值得學(xué)習(xí)。”
一串?dāng)?shù)字，更是印證了許家印曾經(jīng)說(shuō)的：“民營(yíng)企業(yè)在脫貧攻堅(jiān)中可大有作為”——
首批捐建的40項(xiàng)重點(diǎn)工程和200個(gè)農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化基地已全面開(kāi)工建設(shè)，年底可實(shí)現(xiàn)易地搬遷6000人，目前已有103個(gè)蔬菜、肉牛和中藥材基地投入使用。
完成14期9000人的吸納就業(yè)培訓(xùn)，輸出就業(yè)7479人，完成15000人農(nóng)民實(shí)用技能培訓(xùn)；組織員工“一助一”結(jié)對(duì)幫扶4993名留守兒童、困境兒童和孤兒；引進(jìn)清華大學(xué)等優(yōu)質(zhì)教育資源合作幫扶；完成14140名特困人員的商業(yè)保險(xiǎn)。
截至目前，據(jù)大方縣扶貧辦建檔立卡數(shù)據(jù)，恒大已幫助大方縣10494戶、39817人實(shí)現(xiàn)脫貧。同時(shí)，恒大計(jì)劃到年底前再脫貧40500人，完成總脫貧目標(biāo)的45%。
不到一年，許家印于大方播下的小康種子，在春天生根開(kāi)花，在秋天碩果初結(jié)。
