劉宗柱是湖北省長陽土家族自治縣人。因醫(yī)療事故，導(dǎo)致肢體四級殘疾。2000年,劉宗柱自辦酒廠釀酒，并利用釀酒廢料——酒糟來喂豬。沒想到，歪打正著，經(jīng)過幾年的發(fā)展，劉宗柱成為長陽縣屈指可數(shù)的養(yǎng)豬大戶。2007年出售商品豬1100頭，年創(chuàng)純利近100萬元，收獲了首桶金。

 

    看到農(nóng)村家家戶戶養(yǎng)豬，特別是殘疾人養(yǎng)殖戶，因為信息不靈、管理不科學(xué)等原因而造成了“小而散”、經(jīng)濟(jì)效益極低的生豬養(yǎng)殖狀況，劉宗柱決定做點實事。2008年8月，劉宗柱牽頭成立了長陽大堰恒興生豬生態(tài)養(yǎng)殖專業(yè)合作社?，F(xiàn)已接納社員329戶，其中殘疾人145戶。

 

    恒興生豬生態(tài)養(yǎng)殖專業(yè)合作社成立后，劉宗柱牽頭帶領(lǐng)養(yǎng)殖戶共同探索創(chuàng)立了“六統(tǒng)一”服務(wù)模式。即統(tǒng)一供種、統(tǒng)一供料、統(tǒng)一供藥、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)、統(tǒng)一產(chǎn)品銷售的方式，以優(yōu)質(zhì)、高效的方式保障生產(chǎn)、銷售的一條龍，極大地提高了供銷效率。

 

    此外，合作社還牽頭確立了“三民主”管理規(guī)范，即規(guī)章民主定、大事民主決、財務(wù)民主管，增強(qiáng)了社員的主人翁意識和責(zé)任意識，提升了合作社的凝聚力。

 

    辛勤的汗水最終澆灌出燦爛多彩的新天地。經(jīng)過5年多的摸索和發(fā)展，養(yǎng)殖合作社社員由6戶迅速增長到了329戶，覆蓋11個村，帶動周邊養(yǎng)殖戶500多戶，并輻射到周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)。2015年，合作社母豬存欄規(guī)模達(dá)到2820頭，存欄育肥豬規(guī)模45975頭，今年已經(jīng)出欄商品豬4.5萬頭，預(yù)計全年可出欄5萬頭左右，全年可創(chuàng)銷售收入7500萬元。

 

    典型示范戶不斷涌現(xiàn)，特別是殘疾人養(yǎng)殖戶表現(xiàn)尤為突出。肢體殘疾人鐘世煥家庭十分困難，負(fù)債2萬多元，當(dāng)時劉宗柱幫扶資金近10萬元，經(jīng)過努力，鐘世煥現(xiàn)在每年收入30多萬元，不僅還清了債務(wù)，還蓋起了樓房；李純池、鐘光炳（視力殘疾）也是劉宗柱給他們提供資金物資技術(shù)幫扶，分別在10萬元左右，現(xiàn)在，兩個人每年的穩(wěn)定年收入都在20萬元以上。

 

    雖然只是個小小的豬倌，但劉宗柱卻把小事業(yè)做出了大情懷。他帶領(lǐng)著殘疾人及貧困養(yǎng)殖戶從負(fù)債做到了衣食無憂，事業(yè)成功的同時也贏得了社會的認(rèn)可：先后獲得縣“自強(qiáng)楷模”、湖北省“農(nóng)村實用拔尖人才”、“就業(yè)創(chuàng)業(yè)優(yōu)秀人才”、首屆十大殘疾人創(chuàng)業(yè)之星提名獎等獎勵。

 

    劉昌