本網(wǎng)訊【記者于化民】當(dāng)記者來到位于北國邊陲的黑龍江省大興安嶺阿木爾林業(yè)局采訪，首先映入眼簾的是世外桃源般的景色。白云、藍(lán)天、松濤渾然一體，城鎮(zhèn)、酒莊、廣場別具一格。

 

 

阿木爾林業(yè)局胡守慶書記到景點檢查指導(dǎo)工作

 

　　走進(jìn)這里，猶如走進(jìn)了人間仙境。9月上旬一個寧靜的早晨，記者對黑龍江省阿木爾林業(yè)局黨委書記胡守慶進(jìn)行了采訪。

 

　　記者：從全球的宏觀經(jīng)濟形勢、國家和省政策導(dǎo)向及阿木爾自身發(fā)展基礎(chǔ)上看，你認(rèn)為在林業(yè)局全面建成小康社會、深化國有森工企業(yè)改革、使藍(lán)莓小鎮(zhèn)步入加速發(fā)展的快車道有哪些戰(zhàn)略機遇？

 

　　胡守慶：全面停伐后，國家和省委明確提出，要增加重點生態(tài)功能區(qū)、革命老區(qū)的轉(zhuǎn)移支付，建立橫向和流域生態(tài)補償機制。國有林區(qū)改革完成后，我局將在森林管護(hù)費、職工“五險”、停伐補助、取消林業(yè)項目地方配套資金等方面得到更多的支持。這是我們轉(zhuǎn)型發(fā)展的最大機遇，也是爭取政策、借勢發(fā)力的難得契機。為此，我們超前謀劃，充分挖掘自身潛力，將優(yōu)勢和機遇轉(zhuǎn)化為發(fā)展的動力。圍繞發(fā)展“六大產(chǎn)業(yè)”謀劃項目，我局林下、旅游、藍(lán)莓等資源種類多、儲量大，為招商引資、產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了雄厚的物質(zhì)條件。在國家深化供給側(cè)改革的背景下，我局的生態(tài)旅游、森林食品、藍(lán)莓加工等方面具有供給優(yōu)勢，有助于我局釋放潛能、提質(zhì)增效。根據(jù)不同的資源和地理優(yōu)勢，將旅游、管護(hù)、防火等工作與經(jīng)濟發(fā)展有機結(jié)合，大力發(fā)展管護(hù)區(qū)經(jīng)濟。加快銀環(huán)島、薩布素軍馬場、香獐嶺濕地的建設(shè)進(jìn)度，完善龍河驛站的服務(wù)功能，為北極島的開發(fā)利用打好基礎(chǔ)，通過打造旅游觀光廊道及“生態(tài)林家院”等民宿民居，打造大興安嶺全域旅游和大北極旅游區(qū)東部重要節(jié)點。

 

　　記者：您能談?wù)劙⒛緺柫謽I(yè)局今后經(jīng)濟社會發(fā)展總體目標(biāo)嗎？在生態(tài)建設(shè)、培育優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)方面有哪些新舉措？在推進(jìn)體制改革、城鎮(zhèn)化建設(shè)、惠民工程方面又有那些新辦法？又將采取哪些保證措施使既定目標(biāo)如期實現(xiàn)？

 

　　胡守慶：在生態(tài)建設(shè)上，抓好防火工作，進(jìn)一步細(xì)化、量化、硬化防火包保責(zé)任，堅決把每一項防火責(zé)任落實到每一名領(lǐng)導(dǎo)頭上、每一個單位頭上、每一個人員頭上。各管護(hù)站要發(fā)揮關(guān)卡作用，嚴(yán)格火源檢查，嚴(yán)控火種入山。抓好林下資源管理，禁止任何人員入山采青、捋青和未成熟的野生靈芝等林下資源，加強對各冷庫的管理，禁止其收購未成熟漿果，收購期間要嚴(yán)格按照核定的經(jīng)營范圍進(jìn)行合法經(jīng)營。抓好營林生產(chǎn)，組建營林生產(chǎn)隊伍的崗前培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行檢查驗收制度，加強生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量的過程監(jiān)管，對生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的要逐級追究責(zé)任，執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)管終身制。抓好林地管理，占地項目，資源部門提前介入，確保各施工單位都能嚴(yán)格按占地批復(fù)設(shè)計進(jìn)行施工，堅決杜絕未批先占，少批多占等破壞林地現(xiàn)象發(fā)生。加大工程建設(shè)項目的監(jiān)督管理力度，對各工程占地項目實行現(xiàn)地?fù)芙恢贫?，確保林地資源不被破壞。

 

　　在優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)上，大力發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)，全局上下合力推進(jìn)景點景區(qū)建設(shè)，對通往銀環(huán)島的1-21線道路兩側(cè)雜樹倒木進(jìn)行清理，在銀環(huán)島景區(qū)內(nèi)修建了1.8公里的碎石路。目前，由薩布素軍馬場、香獐嶺濕地、二十六站、銀環(huán)島等景點構(gòu)成的北部旅游線路布局已經(jīng)初步形成。全力提升林業(yè)局生態(tài)旅游知名度，邀請國內(nèi)知名作家、網(wǎng)絡(luò)名博、攝影家來我局采風(fēng)創(chuàng)作，并在搜狐網(wǎng)、今日頭條、新浪網(wǎng)、自媒體網(wǎng)站發(fā)表了多篇散文、游記，點擊率累計超過8000多萬人次。在全區(qū)開展的“點贊興安·八個十佳”評選活動中,北極冰藍(lán)莓酒莊公司生產(chǎn)的藍(lán)莓冰酒被評為十佳旅游紀(jì)念品，龍河驛站自駕游宿營地被評為十佳旅游服務(wù)單位，薩布素軍馬場被評為十佳攝影基地。著力發(fā)展藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)，北極冰藍(lán)莓酒莊公司積極謀求轉(zhuǎn)型，新推出的藍(lán)莓酵素醋等系列產(chǎn)品，深受消費者歡迎。轉(zhuǎn)變銷售模式，組建了微營銷團(tuán)隊，成立微分銷系統(tǒng)，擴展銷售渠道與50名微商簽訂協(xié)議，保持了行業(yè)領(lǐng)軍地位。積極推進(jìn)碳匯產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)已編制完成阿木爾林業(yè)局碳匯產(chǎn)業(yè)十三五發(fā)展規(guī)劃,并與北京叢豐碳資產(chǎn)管理公司進(jìn)行合作，初步擬定碳匯經(jīng)營項目規(guī)模為13萬公頃，年均交易碳量可達(dá)45萬噸。

 

　　在體制改革上，對林業(yè)局政社性人員機構(gòu)設(shè)置、辦公場所、機械設(shè)備及債權(quán)債務(wù)等情況進(jìn)行實地核查，全面摸清林業(yè)局承擔(dān)的社會管理和公共服務(wù)機構(gòu)職能，理清教育、衛(wèi)生、公檢法等政社性機構(gòu)人員及資產(chǎn)狀況，為企業(yè)剝離辦社會職能奠定了基礎(chǔ)。編制完成“三供一業(yè)”可研、移交方案及年度計劃，落實了“三供一業(yè)”基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備的維修改造項目，待國家財政補助資金到位后，逐步實現(xiàn)分離移交。加強人員管理，通過刷臉、照相等辦法，核實計時工人數(shù)，把人數(shù)做實，杜絕吃空餉和冒領(lǐng)工資現(xiàn)象。對全局閑置資產(chǎn)進(jìn)行清理清查，制定了林業(yè)局資產(chǎn)清查工作方案》、《閑置資產(chǎn)管理和處置推進(jìn)工作指導(dǎo)意見》，對所有固定資產(chǎn)全部編號登記，徹底摸清企業(yè)家底。

 

　　在城鎮(zhèn)化建設(shè)和惠民工程方面，對全局10條主要街巷道的路燈進(jìn)行全面維修和更換，結(jié)束小鎮(zhèn)后半夜無照明燈的歷史。對4800平方米棚戶區(qū)樓房房蓋進(jìn)行整體更換，對排污管道進(jìn)行全面改造，切實改善職工居住環(huán)境。加大教育投入，為第二小學(xué)購置電腦25臺，為中學(xué)配置了班班通14套，改善了辦學(xué)條件。醫(yī)保體系逐漸完善，在哈爾濱實現(xiàn)異地安置直接結(jié)算，由最初的10家增至19家，方便了職工就醫(yī)。按照地區(qū)統(tǒng)一安排，及時兌現(xiàn)調(diào)資政策，為職工增加工資，確保足額發(fā)放到位。加快推進(jìn)安居小區(qū)棚戶區(qū)樓房排污設(shè)施改造維修進(jìn)度，徹底解決樓道異味和下水不通暢問題。做好殯儀館維修工作，徹底改變以往臟亂差，冬季屋子冷，屋內(nèi)設(shè)施差等問題，讓逝者安息，家屬省心。加快推進(jìn)額木爾河治理工程，提高防洪防汛能力，保證職工群眾財產(chǎn)及人身安全。

 

　　記者：隨著作風(fēng)建設(shè)的不斷深化，全國上下各級機關(guān)都在一以貫之地強調(diào)作風(fēng)建設(shè)，那么你們怎樣建設(shè)法治型企業(yè)、效能型機關(guān)，廉潔型、服務(wù)型林業(yè)局呢？未來五年，又將怎樣不斷強化自身建設(shè)，從而提高局場機關(guān)辦事效率呢？

 

　　胡守慶：一是精減會議活動和文件簡報。局黨委、林業(yè)局文件精減，清理整合了部分大型會議，減化了會議流程，提高會議效率。二是厲行勤儉節(jié)約，反對奢侈浪費。清理和騰退辦公用房活動中，進(jìn)一步規(guī)范了公務(wù)用車管理，減少費用支出。三是加大檢查力度，嚴(yán)肅工作紀(jì)律。嚴(yán)格執(zhí)行機關(guān)工作紀(jì)律，采取定期檢查、不定期抽查和明察暗訪等形式，對全局各單位、各部門進(jìn)行檢查，對違反機關(guān)工作紀(jì)律的給予通報批評。

 

　　記者：作為林業(yè)局黨委書記怎樣強共識，凝人心，抓落實？在采訪中了解到，你們局黨委提出了強化“一個共識”，發(fā)揚“三種精神”，壓實“四個責(zé)任”，打造“五型班子”黨委工作思路，能給我談?wù)劸唧w內(nèi)容嗎？

 

　　胡守慶：強化“一個共識”，既謀求發(fā)展的共識。把握發(fā)展機遇，推動林區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展，沒有強烈的機遇意識不行，機遇來了抓不住、用不好更不行，因此我們要堅定發(fā)展的信心和決心，在全局形成謀求發(fā)展的共識。

 

　　發(fā)揚“三種精神”，既在轉(zhuǎn)型發(fā)展上，發(fā)揚敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木?；在從?yán)治黨上，發(fā)揚持之以恒的精神；在化解危機上，發(fā)揚攻堅克難的精神。我局正處于推動轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，應(yīng)對困難挑戰(zhàn)，完成目標(biāo)任務(wù)，尤其需要黨員干部敢于擔(dān)當(dāng)。作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，我們不能有絲毫懈怠，要嚴(yán)肅黨內(nèi)生活，加強黨內(nèi)監(jiān)督，從嚴(yán)從實抓出成效。黨員干部繼續(xù)發(fā)揚攻堅克難的精神，幫助林業(yè)局走出困境、破解難題。

 

　　壓實“四個責(zé)任”，既強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；強化牽頭責(zé)任；強化部門責(zé)任；強化督查責(zé)任。全局的思路目標(biāo)、任務(wù)措施已經(jīng)明確，下一步關(guān)鍵是在落實上。要對重點工作目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，把工作責(zé)任落實到單位和人頭，明確責(zé)任主體、工作標(biāo)準(zhǔn)和完成時限，形成層層抓落實的責(zé)任體系。

 

　　打造“五型班子”，既建設(shè)學(xué)習(xí)型班子、團(tuán)結(jié)型班子、實干型班子、服務(wù)型班子、廉潔型班子。我們新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，要在思想作風(fēng)建設(shè)及干部能力拓展等方面采取新舉措，切實提高新班子凝聚力和戰(zhàn)斗力。

 

　　記者：國家從2014年4月1日開始，在東北和內(nèi)蒙古林區(qū)停止了木材商業(yè)性采伐，也就是說：由昔日的伐木人，變成今朝的育林人。同時，也標(biāo)志著林業(yè)經(jīng)濟正式向林區(qū)經(jīng)濟轉(zhuǎn)變。這無疑會給林業(yè)局造成陣痛，收入減少，機構(gòu)合并，人員分流。當(dāng)時你在圖強林業(yè)局任局長，你感到最困難的是什么？又采取哪些措施解決了這些困難，從而確保轉(zhuǎn)崗人員有活干、有錢賺，保證企業(yè)平穩(wěn)過渡？

 

　　胡守慶：林業(yè)局是純企業(yè)，停伐后沒有了主營（木材銷售）收入，主要困難有以下三個方面。一是轉(zhuǎn)崗職工隊伍再就業(yè)困難問題。全面停伐后，由于一線轉(zhuǎn)崗職工長期從事采伐、運輸、貯木、銷售、加工等與木材生產(chǎn)相關(guān)工作，專業(yè)技能較為單一，而且多數(shù)職工年齡偏大、學(xué)歷偏低，還有許多職工患有地方高發(fā)疾病，再就業(yè)安置仍然存在較大困難。特別是有50歲以上的老職工近600人，這些職工已基本不具備營林生產(chǎn)等再就業(yè)能力。二是資金缺口問題。全面停伐后，林業(yè)局供熱、供水等社會事業(yè)，以及信訪駐外值勤、老干部醫(yī)療費等無法解決，每年缺口5000多萬元。三是影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展和民生保障問題。全面停伐后，林業(yè)局受制于企業(yè)自有資金嚴(yán)重匱乏問題，接續(xù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、民生項目建設(shè)投入后勁不足，城鎮(zhèn)供水、供暖、排污等基礎(chǔ)設(shè)施仍需完善。

 

　　圖強林業(yè)局停伐后導(dǎo)致需改制的單位15個，共涉及1046人。先是出臺了《圖強林業(yè)局體制改革工作方案》，對15個涉林單位進(jìn)行裁撤，將1046名職工分流安置到改制后設(shè)置的10個管護(hù)區(qū)和部分科室，按照與上級對口的原則保留了機關(guān)科室15個，設(shè)立社會性事業(yè)單位19個，生產(chǎn)經(jīng)營單位13個。在此基礎(chǔ)上，深入開展全民創(chuàng)業(yè)，鼓勵支持職工從事林下經(jīng)濟等產(chǎn)業(yè)，扶持創(chuàng)建小微企業(yè)，拓寬就業(yè)渠道，以緩解富余人員分流安置壓力。據(jù)統(tǒng)計，圖強從事林下經(jīng)濟等產(chǎn)業(yè)2500余人，人均非工資性收入近萬元。

 

　　記者：我了解到，五年來你們不僅頂住市場低迷和經(jīng)濟下行的巨大壓力，經(jīng)受了全面停伐政策帶來的企業(yè)關(guān)停并轉(zhuǎn)考驗，而且在林業(yè)轉(zhuǎn)型中，不斷探索森林生態(tài)食品、生態(tài)旅游、林下經(jīng)濟發(fā)展新途徑，你能具體談?wù)剤D強局在這幾方面取得的主要成績嗎？

 

　　胡守慶：2014年全面停止商業(yè)性采伐后，圖強林業(yè)局依靠“綠水青山”和“極北極冷”這得天獨厚的資源優(yōu)勢，打破思維慣性，以創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展為目標(biāo)，以特色種養(yǎng)、生態(tài)旅游、造林碳匯等為抓手，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)驅(qū)動，把握發(fā)展關(guān)鍵環(huán)節(jié)，努力探索經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新路徑。一是發(fā)展森林碳匯業(yè)。立足豐富的森林資源優(yōu)勢，把握發(fā)展機遇，2014年8月，在大興安嶺地區(qū)進(jìn)行碳匯造林項目先期試點。在國家發(fā)改委、林業(yè)局的大力支持和大興安嶺地委、行署的精心指導(dǎo)下，在積極的探索與爭取下，國家發(fā)改委于2016年4月5日下發(fā)備案通知書。6月15日，圖強林業(yè)局以2015年40萬噸碳量為質(zhì)押授信，正式獲得大興安嶺農(nóng)村商業(yè)銀行林業(yè)碳匯質(zhì)押貸款1000萬元，成為全國第一筆最高額林業(yè)碳匯質(zhì)押貸款。二是發(fā)展食用菌產(chǎn)業(yè)。圖強林業(yè)局因地域環(huán)境優(yōu)勢盛產(chǎn)野生松杉靈芝，有“中國最北靈芝之鄉(xiāng)”的盛名。根據(jù)當(dāng)?shù)厥a(chǎn)野生松杉靈芝，而松杉靈芝人工繁育在國內(nèi)尚屬空白的實際情況，組織科技人員開展松杉靈芝人工繁育課題攻關(guān)。經(jīng)過幾年不懈努力，松杉靈芝人工繁育技術(shù)獲得成功，成為國內(nèi)首創(chuàng)。把這項成功技術(shù)在全局進(jìn)行推廣，作為職工創(chuàng)業(yè)增收的產(chǎn)業(yè)，鼓勵職工發(fā)展人工培育松杉靈芝業(yè)，通過招商引資和企業(yè)自籌，建設(shè)了百聯(lián)食用菌產(chǎn)業(yè)園區(qū)、北緯53度寒地食用菌種植基地等三大基地，建立了產(chǎn)權(quán)明晰、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的運營機制，確定了基地帶種植戶的經(jīng)營方式，實現(xiàn)了靈芝種植基地化生產(chǎn)，規(guī)?；l(fā)展，規(guī)范化經(jīng)營的發(fā)展模式，也拉動了黑木耳、蘑菇等食用菌產(chǎn)業(yè)發(fā)展。每年生產(chǎn)松杉靈芝等食用菌650萬袋，創(chuàng)產(chǎn)值5000余萬，培養(yǎng)了一批鄉(xiāng)土專家，也造就了郭向東、白林金等食用菌大王。三是發(fā)展特色養(yǎng)殖業(yè)。漫長而嚴(yán)寒的“冷資源”，成為了養(yǎng)殖珍貴毛皮動物的有利條件。以北極藍(lán)狐為代表，這里產(chǎn)出的皮張針齊絨密，色澤光亮，質(zhì)量上乘。在珍貴毛皮動物養(yǎng)殖業(yè)上，采取政策上傾斜、建設(shè)上投入、科技上攻關(guān)的方式，花大力氣，下狠功夫，產(chǎn)業(yè)步入成熟運營軌道。擁有大利養(yǎng)殖有限公司、博龍牧業(yè)、北山養(yǎng)殖小區(qū)三個養(yǎng)殖基地，養(yǎng)殖區(qū)總面積超過100萬平方米，帶動就業(yè)500多人，北極藍(lán)狐存欄12萬只，年銷售種狐1萬只，年產(chǎn)皮張10萬余張，年產(chǎn)值1.2億元。四是發(fā)展水經(jīng)濟。圖強林業(yè)局水資源極為豐富，獨有的“北極泉”牌礦泉水是經(jīng)國家認(rèn)證的AA級綠色食品、偏硅酸性醫(yī)療礦泉水。做足做活“水”字文章，產(chǎn)品定位于中高端，招商引進(jìn)企業(yè)，建成“北極泉”礦泉水廠，引進(jìn)意大利生產(chǎn)技術(shù)，實現(xiàn)消毒、吹瓶、灌裝、包裝等程序自動一體化，在國內(nèi)屬先進(jìn)水平。日產(chǎn)礦泉水120噸，年生產(chǎn)能力5萬噸，年創(chuàng)產(chǎn)值5000余萬元，實現(xiàn)納稅300余萬元。其產(chǎn)品遠(yuǎn)銷北京、上海等地。五是發(fā)展生態(tài)旅游業(yè)。把生態(tài)旅游作為富民強企的重要產(chǎn)業(yè)來抓，提出了“以尋北尋美為魂，以純凈山水冰雪為根，以異域特色、民俗風(fēng)情、休閑養(yǎng)生和自然體驗為主要賣點”的發(fā)展思路，主打“生態(tài)自然、休閑度假、養(yǎng)生養(yǎng)老”三張牌，通過招商引資和自籌投資等形式，累計投入資金2.7億元，逐漸完善規(guī)劃，強化投入，旅游基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，景點進(jìn)一步豐富，接待功能不斷增強，將圖強建設(shè)成為了以北極冰泉小鎮(zhèn)、九曲十八灣、龍江第一灣為主要景區(qū)的中國北極旅游新目的地，在“大北極”旅游圈中的戰(zhàn)略地位更加凸顯。相繼開發(fā)了比讓島、原始樟子松林、木石神山、聚仙山、腳印湖、北極霧海、野罌粟花海、黑樺林、白樺林等人文和自然景觀，延伸了旅游線路，延長了游客駐足時間。近3年來，每年吸引游客人數(shù)均在20萬以上，創(chuàng)造產(chǎn)值數(shù)億元，旅游成為圖強局一個新的經(jīng)濟支撐點，成為一個實實在在的富民工程。

 

　　記者：聽說你在圖強工作期間，克服了許多困難、千方百計惠民生，在業(yè)界已經(jīng)成為佳話？你勇于負(fù)責(zé)、上下求索，積極籌措資金為百姓辦好事，你能談?wù)劧嫁k了哪些民生實事嗎？

 

　　胡守慶：連續(xù)五年及時足額的為職工增加了工資。高質(zhì)量完成了局址和加區(qū)棚戶區(qū)樓房建設(shè)以及棚戶區(qū)平房改造工程共34萬余平方米，樓房按商品樓標(biāo)準(zhǔn)配套了門、窗、暖器等基礎(chǔ)設(shè)施，并采取電腦抽簽的方式進(jìn)行了公平分配，實現(xiàn)了當(dāng)年施工當(dāng)年入住。加大“三供兩治”建設(shè)力度，對16.3公里供熱管網(wǎng)實施了管線更新、管道清洗，局址周邊新打深水井21眼，在各個居民供水井房安裝防毒、防盜專用設(shè)施，進(jìn)一步保障了居民飲用水安全。全面升級局址“三橫三縱”總長5.1公里、面積6.6萬平方米的街道硬化，安裝路緣石、草坪界石1.5萬延長米。對“四連高坡”25棟平房實施整體改造，新建木結(jié)構(gòu)倉房、廁所。加大綠化、美化、亮化力度，新安裝景觀燈8盞，更換路燈130盞，安裝庭院燈34盞，洗墻燈1185盞。開發(fā)公益性崗位50余個，面向全局公開招考，解決了職工子女就業(yè)難問題。推進(jìn)平安圖強建設(shè)，實施“天眼”工程，局址視頻攝像頭覆蓋率達(dá)到80%。強化森防基礎(chǔ)建設(shè)，購置了10臺防火運兵大客車和衛(wèi)星電話、對講機等先進(jìn)通訊器材，對森林消防大隊的營房、餐廳、鍋爐房、浴室等基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行了更新改造。籌措資金實施中小學(xué)校教育教學(xué)環(huán)境升級工程，局址中小學(xué)建設(shè)水平達(dá)到省級標(biāo)準(zhǔn)。加強了醫(yī)療衛(wèi)生投入，為職工醫(yī)院購置了心肺復(fù)蘇機、全自動血球儀、全自動生化分析儀等先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量顯著提高，患者治愈率達(dá)98%。社會事業(yè)方面，職工“五險”參保率達(dá)到100%,高度關(guān)注弱勢群體、困難家庭，實施低保動態(tài)化管理。扎實開展群眾性業(yè)余文體活動，連年舉辦《我的中國夢》等文藝演出以及各項體育賽事，豐富了職工群眾的業(yè)余生活。來信來訪一次性辦結(jié)率達(dá)到98%，鞏固了和諧穩(wěn)定的社會局面。

 

　　在采訪結(jié)束之前，胡守慶書記充滿信心地對記者說，振興阿木爾的號角已經(jīng)吹響，轉(zhuǎn)型發(fā)展的宏偉藍(lán)圖已經(jīng)繪就。有大興安嶺地委、行署、林管局的堅強領(lǐng)導(dǎo)，有我局班子的戮力同心，有全局干部群眾有力支持。只要我們堅定信念、順勢而動、攻堅克難，就能出色做好2017年各項工作，譜寫阿木爾發(fā)展的新篇章，續(xù)寫林區(qū)轉(zhuǎn)型的新輝煌，以優(yōu)異的成績向黨的十九大獻(xiàn)禮！