在綠意盎然的鄭東新區(qū)，草坪不過是大家眼中最普通的綠色植物了。不過你知道這些不起眼的小草是怎么保持常年青綠的嗎？為廣泛深入開展城市精細(xì)化管理工作，促進(jìn)鄭東新區(qū)綠化草坪養(yǎng)護(hù)的管理水平提升，昨天上午，鄭東新區(qū)綠化草坪管養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)在熊兒河路的草坪管養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)舉行，負(fù)責(zé)這塊草坪的鄭州鄭東新區(qū)興東園林綠化管理有限公司管養(yǎng)四部綠化組長(zhǎng)張喜良?？吹竭@么多人來學(xué)習(xí)自己管養(yǎng)的草坪，張喜良說：“管養(yǎng)草坪就像養(yǎng)自己的孩子一樣。”
鄭州鄭東新區(qū)興東園林綠化管理有限公司是河南省鄭州新區(qū)投資有限公司名下的全資子公司，成立于2014年4月份，主要從事鄭東新區(qū)建成綠地的管養(yǎng)維護(hù)工作，目前管養(yǎng)面積達(dá)1000萬平方米，擁有員工近2400人。
鄭東新區(qū)管委會(huì)副調(diào)研員霍慶、鄭東新區(qū)市政園林局局長(zhǎng)張磊、鄭東新區(qū)市政園林局綠化管養(yǎng)組成員及鄭東新區(qū)五大國(guó)有平臺(tái)公司主要負(fù)責(zé)人等50余人參加了觀摩。鄭報(bào)融媒記者馬燕通訊員謝士鑫/文鄭冰/圖
國(guó)企有擔(dān)當(dāng)興東有“五化”
鄭州鄭東新區(qū)興東園林綠化管理有限公司（下稱興東園林）的綠化管養(yǎng)工作自該公司成立以來，在鄭東新區(qū)管委會(huì)的關(guān)懷下，在市政園林局的正確指導(dǎo)下，在河南省鄭州新區(qū)建設(shè)投資有限公司(下稱鄭新建投)的大力支持下，按照鄭新建投黨委書記、董事長(zhǎng)許文峰關(guān)于抓好城市精細(xì)化管理工作的具體要求，通過全體員工的共同努力，公司各項(xiàng)工作得到了社會(huì)各界的廣泛認(rèn)可。
他們始終堅(jiān)持五個(gè)“化”的企業(yè)管理模式，即標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、專業(yè)化、制度化、人性化。不僅嚴(yán)格按照鄭東新區(qū)管委會(huì)市政園林局制定的《鄭東新區(qū)園林綠化管養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)》和相關(guān)管養(yǎng)技術(shù)規(guī)范要求，并根據(jù)鄭東新區(qū)管養(yǎng)特點(diǎn)，制定出每個(gè)階段的工作方案。公司先后成立了土壤檢測(cè)試驗(yàn)室和病蟲害實(shí)驗(yàn)室，購(gòu)置了先進(jìn)的檢測(cè)儀器，并通過采用先進(jìn)的設(shè)備感應(yīng)器連接云平臺(tái)，可以使工作人員對(duì)園林植物生長(zhǎng)及其病蟲害、土壤、空氣溫濕度等要素進(jìn)行實(shí)時(shí)檢測(cè)。
興東園林還與北京林業(yè)大學(xué)、西北農(nóng)林科技大學(xué)等高校建立了長(zhǎng)期的人才供求關(guān)系，目前專業(yè)技術(shù)人員在90%以上。同時(shí)對(duì)管養(yǎng)區(qū)域內(nèi)水電管網(wǎng)進(jìn)行全面規(guī)范化升級(jí)改造，管網(wǎng)覆蓋率達(dá)97%，購(gòu)置高空修剪車、自動(dòng)打藥車、自走型修剪車、樹枝粉碎機(jī)等先進(jìn)的專業(yè)化機(jī)械設(shè)備，使生產(chǎn)管理更加快捷、專業(yè)。
獨(dú)特的“54321工作法”
興東園林在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中積極落實(shí)鄭新建投黨委書記、董事長(zhǎng)許文峰“抓黨建促經(jīng)營(yíng)、抓黨建促發(fā)展”的具體要求，真抓、實(shí)控、嚴(yán)管多措并舉，逐步形成了一套完整的“54321工作法”，即五級(jí)精準(zhǔn)定位，四級(jí)績(jī)效考核，三層疊加管理，兩個(gè)助推方式，一個(gè)中心目標(biāo)。五級(jí)精準(zhǔn)定位，即定編、定崗、定人、定責(zé)、定位的工作方案，按需定編定崗、明確職責(zé)、精準(zhǔn)定位、分層管理、高效推進(jìn)、促進(jìn)生產(chǎn)。四級(jí)績(jī)效考核，即全面推進(jìn)“抓考核強(qiáng)管理，抓考核促生產(chǎn)”的工作思路，狠抓部門負(fù)責(zé)人、管理員、綠化班組長(zhǎng)、綠化工人四級(jí)崗位考核工作。三層疊加管理，即每一名綠化工人的現(xiàn)場(chǎng)管理工作分別由市政園林局的現(xiàn)場(chǎng)檢查、公司績(jī)效考核小組的檢查以及管養(yǎng)部門的自查，三層監(jiān)督檢查，做到了無縫隙、無漏洞、無死角的管理模式。兩個(gè)助推方式，即緊密將月度績(jī)效考核與黨員分片包干工作結(jié)合起來，以月度績(jī)效考核為推力、以分片包干為助推力，通過“雙力共發(fā)”，依托績(jī)效考核和駐部門黨建民主評(píng)議將黨員日常工作與駐部門黨建工作結(jié)合起來，直接和個(gè)人月度績(jī)效工資掛鉤，形成了全方位、多角度的管理模式。一個(gè)中心目標(biāo)，即將綠化管養(yǎng)落實(shí)到每一棵樹、每一株草、每一朵花、每一片綠地，以“不跳針、不斷線”的精神，不斷提升園林綠化精細(xì)化管理水平，當(dāng)好城市管家。
綠色管家有顏值有實(shí)力
鄭東新區(qū)管委會(huì)副調(diào)研員霍慶充分肯定了興東園林工作取得的成績(jī)。他表示今后將定期組織舉辦管養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，加強(qiáng)專業(yè)人員的技術(shù)培養(yǎng)。要把興東園林公司的管養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)在全區(qū)進(jìn)行推廣，全力提升東區(qū)園林綠化管理水平。
鄭東新區(qū)市政園林局主管園林綠化的馬保松副局長(zhǎng)在觀摩會(huì)上說，綠化管養(yǎng)是一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)投入才能見效的過程，按照管委會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)的指示，做好一線工人的知識(shí)、技能培訓(xùn)。“通過多組織現(xiàn)場(chǎng)觀摩交流學(xué)習(xí)會(huì)議的形式，使管養(yǎng)公司之間、管養(yǎng)組長(zhǎng)之間、管養(yǎng)工人之間相互交流，將鄭東新區(qū)園林綠化養(yǎng)護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)提高到跟鄭東新區(qū)的形象相適應(yīng)的層次。園林綠化養(yǎng)護(hù)工作不是靠突擊，更不是憑一朝一夕達(dá)到，要把管養(yǎng)當(dāng)成自己的孩子來養(yǎng)。”
作為鄭東新區(qū)園林綠化的大“管家”，興東園林不僅有顏值、有實(shí)力還有擔(dān)當(dāng)。經(jīng)過3年多的發(fā)展，興東園林依托鄭新建投公司的平臺(tái)，與興東市政、興東水利、興東通信相結(jié)合，資源共享、緊密配合，在探索鄭東新區(qū)獨(dú)具特色的綠化管養(yǎng)道路上，逐步形成了管理水平高、養(yǎng)護(hù)模式新的管養(yǎng)體系。并勇?lián)鷩?guó)企責(zé)任、發(fā)揚(yáng)國(guó)企契約精神，盡心打造綠色鄭東，全力建設(shè)和諧鄭州，成為名副其實(shí)的人民滿意、政府信賴的城市管家。
以人為本殊榮多
讓努力工作的員工都有保障，讓大家工作起來放心、舒心。興東園林堅(jiān)持“以人為本”，通過提高綠化工人工資標(biāo)準(zhǔn)，購(gòu)買人身意外保險(xiǎn)、組織健康體檢、幫扶困難職工、發(fā)放節(jié)日福利及勞保用品等形式，保障綠化工人福利待遇。每年的3月12日組織舉辦綠化工人節(jié)，興東園林全國(guó)首創(chuàng)的綠化工人自己的節(jié)日，大大地增強(qiáng)了綠化工人的榮譽(yù)感、歸屬感和責(zé)任感。同時(shí)，還開展豐富多彩的知識(shí)競(jìng)賽、技能比武，提高了專業(yè)技術(shù)水平，調(diào)動(dòng)了綠化工人工作積極性，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、凝聚力、戰(zhàn)斗力得到了大幅提升。
2016年，中國(guó)風(fēng)景園林協(xié)會(huì)專家專程來到鄭東新區(qū)，對(duì)興東園林的綠化管養(yǎng)工作進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，并給予了高度的評(píng)價(jià)。還獲得了國(guó)內(nèi)首家以管養(yǎng)為主的“全國(guó)優(yōu)質(zhì)園林工程金獎(jiǎng)”，開創(chuàng)了綠化管養(yǎng)企業(yè)斬獲業(yè)界最高榮譽(yù)的先河。并獲得了“中國(guó)園林綠化AAA級(jí)信用企業(yè)”、“2016年城市園林綠化先進(jìn)集體”、“2016年鄭東新區(qū)城市精細(xì)化管理工作先進(jìn)集體”、“2017年鄭東新區(qū)公共區(qū)域黃土裸露集中整治先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。
