“掙奶粉錢”在中國或許并不是句玩笑話。香港NGO“全球化監(jiān)察”在10月31日發(fā)布的報告《榨干榨凈——奶粉公司把牟利凌駕科學》中指出，在英國、法國和德國，哺育一個嬰兒的成本每個月大概占父母月薪的1%-3%，而在中國，哺育成本占月薪的15%-40%。
根據(jù)報告的調查數(shù)據(jù)，在美國、英國、中國等14個國家和地區(qū)中，香港和中國內地的父母每個月在配方奶粉上的支付是全球最貴，分別是304美元和286美元；而英國父母每個月平均只在配方奶粉上花費82美元。
不過事實上，這些價格相差巨大的奶粉其實大多來自全球最大的六家跨國公司：雀巢（Nestlé）、達能（Danone）、美贊臣 （Mead Johnson）、雅培（Abbott）、美素力（Friesland Campina）和亨氏（Heinz）。他們在不同的市場采取了不同的營銷策略和定價。比如達能旗下的愛他美白金版1段，在英國、德國和中國均有出售。在英國，該產品每800克售價是13英鎊（約17美元）；在中國則是一罐900克的奶粉售價365元（約55美元），是英國價格的3倍。
在2008年“三鹿事件”之后，“同粉不同價”的現(xiàn)象在中國已經成為畸形的常態(tài)，消費者的恐慌心理讓進口奶粉的售價從100多元一路飆升至兩三倍的全球最貴。
而央視一項調查報道指出，目前嬰幼兒配方奶粉的原輔料都是全球化采購，無論國產還是洋品牌，生產成本和品質水平相差并不大，原裝進口洋奶粉的報關價一般在50-60元之間，加上稅和運費最多也就70多元。至于配方升級，所增加的微量元素攤薄到每一罐奶粉上，對于成本的影響更是微乎其微。
在中國，進口奶粉引發(fā)的“全球最貴奶粉價格”所造成的高額利益，催生了國內奶粉市場的諸多怪象：品牌數(shù)量巨大，魚目混雜、概念難辨。據(jù)統(tǒng)計，市場上在售的嬰幼兒奶粉品牌數(shù)量一度達到驚人的2000多個，其中不乏穿“洋馬甲”、只在中國市場銷售的假洋品牌。在國內銷售的所謂澳大利亞奶粉品牌50多個和新西蘭品牌100多個中，80%的品牌是貼牌生產。
在這個混亂的市場中，為了提高售價，廠商紛紛造出了冠冕堂皇的銷售噱頭，比如將同質化的奶粉劃分為三六九等，拼原裝、拼產地、拼配方、拼功能，包裝出高端、超高端的營銷概念，營造出“以產地論優(yōu)劣”、“以價格論品質”等一系列“高價陷阱”。
與此同時，渠道失控，層層加碼、也對奶粉漲價推波助瀾。有業(yè)內人士透露，每售出一罐奶粉，經銷商都要獲取幾十乃至上百元不等，哪個品牌分出的利潤多，促銷員就大力推薦哪個品牌，無論品質優(yōu)劣。
這也正是配方注冊制實施的意義所在。通過這一“史上最嚴”的整肅，大力整頓嬰幼兒奶粉亂起名、亂標識、忽悠消費者的現(xiàn)象，清走了一大批過多過濫的嬰幼兒奶粉品牌。申萬宏源的一份研究報告估計，將有3/4 不符合新規(guī)要求的品牌退出中國市場，清理讓渡出的市場空間將達到200億至300億元。
