①人力成本、運(yùn)輸成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本等激增,利潤(rùn)空間進(jìn)一步縮水
②京東新通路、阿里零售通等的出現(xiàn),對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)銷商造成威脅
③強(qiáng)勢(shì)廠家持續(xù)施壓,經(jīng)銷商不得不“低頭”
經(jīng)銷商利潤(rùn)空間受損,發(fā)展空間受限,面對(duì)如此境遇,您選擇AorB?
A.不求改變,生意持續(xù)萎縮
B.轉(zhuǎn)型求生存,創(chuàng)新空間求發(fā)展
2018年想要求新求變,經(jīng)銷商該怎么做?
365商學(xué)院年終直播課
潘文富老師親授經(jīng)銷商發(fā)展秘籍
《2018年經(jīng)銷商的服務(wù)化轉(zhuǎn)型》
客戶、利潤(rùn)空間、成本控制、服務(wù)升級(jí)、廠家關(guān)系
五大角度剖析經(jīng)銷商的服務(wù)升級(jí)之路
教您如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理,控制運(yùn)營(yíng)成本
如何實(shí)現(xiàn)自身的服務(wù)化升級(jí),應(yīng)對(duì)電商平臺(tái)的崛起
如何提升自己的“話語(yǔ)權(quán)”,抗衡強(qiáng)勢(shì)品牌商
導(dǎo)師簡(jiǎn)介
潘文富——基于家族經(jīng)銷商,從事商品經(jīng)銷行業(yè)二十余年,期間以職業(yè)者身份進(jìn)入國(guó)內(nèi)數(shù)個(gè)生產(chǎn)企業(yè),歷任業(yè)務(wù)代表、區(qū)域銷售經(jīng)理、培訓(xùn)師等職。發(fā)表關(guān)于經(jīng)銷商課題的研究論文近千萬(wàn)字,出版經(jīng)銷商課題研究專著四十余本,目前為國(guó)內(nèi)在經(jīng)銷商課題方面出版量最大的作者。
同時(shí),集合了數(shù)十位資深各行業(yè)經(jīng)銷商業(yè)主作為研究顧問(wèn),從2003年至今,建立了目前國(guó)內(nèi)最為龐大的經(jīng)銷商課題庫(kù),對(duì)經(jīng)銷商公司所涉及的四百多個(gè)課題保持著長(zhǎng)期的素材收集和解決方案研究,知識(shí)譜系健全。所研發(fā)的經(jīng)銷商問(wèn)題解決方案貼合度高,通俗易懂、角度新穎、且易于操作執(zhí)行,現(xiàn)實(shí)性強(qiáng)。
開課時(shí)間
2018年2月6日(星期二)
19:00-20:00
報(bào)名方式
http://uee.me/Bm75 點(diǎn)擊鏈接進(jìn)行報(bào)名
