30年，對于個人意味著初生到成熟，對一家企業(yè)何嘗不是如此。三十而立，何為立？便是知道自己今后要往何處去，并且尋找到合適的工具與時俱進地朝著目標前行。小王子食品有限公司，一家伴隨改革開放爬坡過坎，一路成長為十億級企業(yè)的食品公司。
在過去30年里，他們完成了食品企業(yè)最難的產(chǎn)業(yè)地基打造，未來他們給自己定出的目標是“雙百計劃”，即用百年基業(yè)劍指百億市場，支持其計劃實現(xiàn)的工具便是迎合當下高質(zhì)量經(jīng)濟發(fā)展訴求，啟動制造"小王子”超級IP計劃，跨界融入文化內(nèi)核，陪伴主流消費群體共同成長，輸出正能量審美追求，成就"百年小王子食品王國"目標。
“我們正在與國字號動漫公司進行深度合作，運用跨界整合手段，讓小王子成為當下產(chǎn)業(yè)品牌的代表性超級IP。”小王子總經(jīng)理王岳成說，“我們通過過硬產(chǎn)品品質(zhì)結(jié)合超級IP打響關注度，直達消費者產(chǎn)生共鳴。這不只是我們選擇的道路，也是先人一步占領商業(yè)高地的時代選擇，更是百億甚至千億市場的的召喚”。
品牌創(chuàng)新下的逆勢生長
20年前可謂是企業(yè)瘋狂生成的時期，經(jīng)銷商提著現(xiàn)金排隊等生產(chǎn)線上的產(chǎn)品。隨著市場的競爭激烈，供需發(fā)生了轉(zhuǎn)化，眾多企業(yè)倒在了產(chǎn)品同質(zhì)化、低價競爭的道路上，而小王子品牌憑借著與時俱進的創(chuàng)新力，從嚴把質(zhì)量關到不斷創(chuàng)新品牌形象,實現(xiàn)了逆勢增長。
2007年至2016年，小王子公司營業(yè)收入從2006年的1.78億元到2016年的7.31億元，10年復合增長率達到15.17%，凈利潤從2006年的0.09億到2016年的0.92億，10年復合增長率達到26.17%；前5年（2012-2016）營業(yè)收入復合增長率達到12.99%，凈利潤復合增長率26.86%；“這樣的數(shù)據(jù)，在接近10億（含稅）規(guī)模的食品企業(yè)中實為少見。”產(chǎn)業(yè)界資深觀察員分析說，根據(jù)統(tǒng)計局發(fā)布的公告顯示，去年中國恩格爾系數(shù)已經(jīng)降至29.3%，達到發(fā)達國家標準，接近富足水平。這個數(shù)據(jù)意味著中國家庭用于食品支出的金額只占其總收入的不到30%，人們將更多的財力及注意力投向了滿足溫飽之外的需求。
擁有社會責任才是“超級IP”
小王子想繼續(xù)逆勢神話，就必須進一步跳脫食品原本拘束的“果腹需求”，塑造與消費者互動性強的超級IP品牌，讓品牌具有鮮明的個性化特征，滿足相應消費群體從物質(zhì)到精神層面的幸福感追求。
小王子副總經(jīng)理趙躍民說：“面對互聯(lián)網(wǎng)的浪潮，知道自己的長處，尋求合適的伙伴，才能擁有弄潮兒的資本。互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化、智能化這些看起來“高大上”的名詞其實是幫助企業(yè)輸出其內(nèi)在價值的工具。”當下他們正斥資千萬打造的《小王子與土豆仔》動畫片同樣也是工具，是企業(yè)打造超級IP的工具，更是小王子構(gòu)建“專業(yè)化制造+文化創(chuàng)意+互聯(lián)網(wǎng)”商業(yè)生態(tài)圈的重要一環(huán)。
百年品牌源于當下的清晰發(fā)力。“既然已經(jīng)鎖定了百年小王子的道路，我們愿意為中國文化自信貢獻自己的力量。”趙躍民說，為此他們與功夫動漫經(jīng)過數(shù)十次的溝通，以世界名著《小王子》為藍本進行創(chuàng)造，令其擁有更接中國地氣的陽光形象，從動畫情節(jié)上也更符合中國儒家傳統(tǒng)教育及個性發(fā)展的融合需求，引導孩子追求真善美。“我們將每年推出52集動畫片，扣緊企業(yè)發(fā)展的同時，更不斷升級發(fā)展優(yōu)化動畫內(nèi)容，向社會輸出正能量”。
據(jù)了解，圍繞著動畫片“超級小王子”IP的打造，小王子將逐步從產(chǎn)品創(chuàng)新推廣、外包裝形象、互聯(lián)網(wǎng)渠道布局、經(jīng)銷商團隊共贏體系、小王子衍生品營銷矩陣、小王子粉絲社團營銷，多方位、立體化地完善小王子IP商業(yè)生態(tài)圈的良性運作。從做食品到做文化內(nèi)容再回歸到產(chǎn)品本身，知道發(fā)展方向，慎思勇進，而立之年的小王子正在穩(wěn)步朝著百年企業(yè)輝煌勇進。
