一、

士別三日，當(dāng)刮目相看!

今日之中國企業(yè)，已非昔日吳下阿蒙!

一個(gè)個(gè)中國龍頭企業(yè)，正在成為享譽(yù)世界的中國名片，改變著世界經(jīng)濟(jì)版圖，贏得我們應(yīng)有的地位和話語權(quán)!

華為在美國禁售后，打了一場(chǎng)漂亮的翻身仗!榮耀10在歐洲地區(qū)24小時(shí)銷售一空,首日銷量達(dá)到10萬臺(tái);而據(jù)美國咨詢公司聲譽(yù)研究所最新調(diào)查顯示，華為已經(jīng)超越蘋果，成為中國消費(fèi)者最青睞的移動(dòng)通信品牌。

無獨(dú)有偶，格力電器強(qiáng)勢(shì)宣布，已經(jīng)突破工業(yè)機(jī)器人三大核心部件技術(shù)之一，自主研發(fā)的“高性能伺服電機(jī)及驅(qū)動(dòng)器”達(dá)到了國際領(lǐng)先水平。

飛鶴乳業(yè)也傳來佳績(jī)，再次斬獲有食品界“諾貝爾獎(jiǎng)”之稱的世界食品品質(zhì)評(píng)鑒大會(huì)金獎(jiǎng)，成為唯一一家實(shí)現(xiàn)四連冠的中國嬰幼兒奶粉企業(yè)。

一個(gè)個(gè)喜訊傳來，反復(fù)印證了一個(gè)事實(shí)：中國企業(yè)已經(jīng)有了自己的“中國芯”，中國已經(jīng)有了舉世矚目的民族品牌!

二、

商業(yè)的本質(zhì)是品牌，品牌是企業(yè)最高層次的競(jìng)爭(zhēng)!

當(dāng)前，是一個(gè)產(chǎn)品過剩的時(shí)代。簡(jiǎn)單依靠推出更好的產(chǎn)品，或者包裝更好的品牌形象，已經(jīng)不能讓企業(yè)脫穎而出。

如何打造圖騰性的民族品牌，是我們急需攻克的一道難題!

飛鶴從中國乳業(yè)之殤中成功逆襲，在洋品牌一度占據(jù)主導(dǎo)的市場(chǎng)中，引領(lǐng)國產(chǎn)品牌實(shí)現(xiàn)了從困局到破局，從信心低谷逐漸走向品牌高地，為我們帶來了太多值得思索的空間。

從名不見經(jīng)傳的地方品牌到蜚聲海外的中國乳業(yè)品牌;從十幾個(gè)人的小公司到擁有三萬名員工、肩負(fù)社會(huì)責(zé)任的大企業(yè);再到生牛乳品質(zhì)超越歐盟，成就了民族乳業(yè)品牌的佳話。飛鶴56年的企業(yè)發(fā)展史，就是56年如一日提升產(chǎn)品品質(zhì)和品牌美譽(yù)度的奮斗之路。

對(duì)用戶的精準(zhǔn)定位，是飛鶴品牌的靈魂!

艾·里斯和特勞特兩位企業(yè)品牌大師曾說，品牌戰(zhàn)爭(zhēng)不只是產(chǎn)品之戰(zhàn)，更是認(rèn)知之戰(zhàn)。要想成功，要么成為消費(fèi)者心智中該品類的代名詞，要么讓品牌在用戶心智中與眾不同。

作為“全球嬰幼兒奶粉亞洲第一品牌”，飛鶴肩負(fù)起了民族奶業(yè)品牌振興的重任。為了重塑消費(fèi)者對(duì)飛鶴品牌甚至整個(gè)中國乳業(yè)的認(rèn)知，飛鶴對(duì)品牌進(jìn)行了重新定位，成為了用戶心中“與眾不同”的存在。

憑借著“中國寶寶的奶瓶必須掌握在中國人手中”的民族企業(yè)責(zé)任感，飛鶴義無反顧地走上了“更適合”的差異化品牌之路，只為打造“更適合”中國寶寶體質(zhì)的奶粉，讓中國寶寶愛上“中國造”!

在分享飛鶴品牌故事時(shí)，冷友斌曾經(jīng)驕傲的談到，“有一個(gè)朋友通過試管嬰兒生了個(gè)女孩，排便總是不正常，他推薦朋友嘗試了飛鶴的新配方奶粉，第二天孩子排便就正常了。這就是適合和不適合的區(qū)別，更適合中國寶寶的奶粉是我們國產(chǎn)的。”

而這份驕傲的背后，是飛鶴對(duì)“更適合”的極致追求。飛鶴用“工匠精神”加碼科研創(chuàng)新，讓產(chǎn)品配方設(shè)計(jì)在脂肪、蛋白質(zhì)等方面實(shí)現(xiàn)了母乳化，加之不添加蔗糖、香精，真正做到了滿足中國寶寶體質(zhì)需求，建立起了“飛鶴=更適合中國寶寶體質(zhì)”這一與眾不同的品牌形象。

正如瑞士賣的不是手表，是精準(zhǔn);意大利賣的不是時(shí)裝，是設(shè)計(jì);愛馬仕賣的不是包包，是尊貴;飛鶴賣的也不僅僅是奶粉，而是更適合中國寶寶體質(zhì)的健康!

對(duì)品質(zhì)的極致追求，是飛鶴品牌的根基!

“品質(zhì)不能為任何事情讓路”是飛鶴始終如一的堅(jiān)守，也是飛鶴堅(jiān)持不懈的追求!飛鶴乳業(yè)建立了基于“更適合中國寶寶體質(zhì)”這一理念下的全產(chǎn)業(yè)鏈。

更優(yōu)質(zhì)的奶源，是飛鶴保證嬰幼兒奶粉品質(zhì)的基礎(chǔ)。

十余年前，飛鶴便開始在北緯47度黃金奶源帶上，打造中國嬰幼兒奶粉行業(yè)最早的全產(chǎn)業(yè)鏈，飛鶴專屬牧場(chǎng)的鮮奶品質(zhì)在蛋白質(zhì)、菌落指數(shù)等指標(biāo)上已遠(yuǎn)超歐盟標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到世界一流。

飛鶴不惜采用成本更高的濕法工藝，在業(yè)內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)了“2小時(shí)生態(tài)圈”，即從牧場(chǎng)擠下來的鮮奶最快2個(gè)小時(shí)便可運(yùn)至工廠加工成粉，最大限度的保障了產(chǎn)品的新鮮營養(yǎng)。

飛鶴的安全生產(chǎn)記錄已經(jīng)保持了56年，實(shí)現(xiàn)了從源頭牧草種植、規(guī)?；膛ｏ曫B(yǎng)到生產(chǎn)加工、物流倉儲(chǔ)、渠道管控乃至售后服務(wù)各環(huán)節(jié)的全程可控可追溯。

更適合的配方，是飛鶴提升嬰幼兒奶粉品質(zhì)的“中國芯”。

飛鶴堅(jiān)持實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，在嬰幼兒奶粉行業(yè)率先開展了針對(duì)中國寶寶的臨床喂養(yǎng)試驗(yàn)，對(duì)全國十余個(gè)省份的母乳樣品進(jìn)行數(shù)據(jù)采集和研究分析，建立了中國最大的母乳數(shù)據(jù)庫。

同時(shí)，飛鶴整合全球資源開展研發(fā)，建立起“兩國五地”的全球研發(fā)版圖，吸引了全球權(quán)威專家加盟，并不斷擴(kuò)大科研領(lǐng)域，將“中國母乳研究”升級(jí)為“中外母乳研究”，將“母乳成分含量研究”升級(jí)為“母乳成分微觀構(gòu)成及功能研究”，將“功能性原料應(yīng)用研究”升級(jí)為“功能性原料機(jī)理研究”，一切只為了更接近“中國母乳黃金標(biāo)準(zhǔn)”。

在這個(gè)過程中，飛鶴沒有敝帚自珍，只有吐故納新;沒有抱殘守缺，只有開放迭代;沒有一招鮮吃遍天，只有不斷去形成與時(shí)代匹配的能力并創(chuàng)造價(jià)值。

飛鶴的產(chǎn)品不斷推陳出新，準(zhǔn)確把握甚至超前引領(lǐng)了用戶需求。在大家都沒有發(fā)現(xiàn)高端嬰幼兒奶粉這片需求藍(lán)海時(shí)，飛鶴就毅然提前進(jìn)入，持之以恒地堅(jiān)守!

2010年，飛鶴研發(fā)出了國內(nèi)第一款母乳化配方高端嬰幼兒奶粉——星飛帆;

2017年，又研發(fā)出高端孕產(chǎn)婦定制奶粉星蘊(yùn)孕產(chǎn)婦奶粉以及臻稚有機(jī)嬰幼兒奶粉，實(shí)現(xiàn)了銷量與口碑的雙豐收。

飛鶴已經(jīng)連續(xù)4年斬獲有食品界“諾貝爾獎(jiǎng)”之稱的世界食品品質(zhì)評(píng)鑒大會(huì)金獎(jiǎng)，成為了首家榮獲世界乳制品創(chuàng)新大獎(jiǎng)最佳乳制品成分提名獎(jiǎng)的中國因幼兒奶粉品牌，僅去年一年就包攬了30余項(xiàng)國內(nèi)大獎(jiǎng)。

正因如此，在跨境電商快速發(fā)展、洋奶粉品牌大舉來襲之下，2017年飛鶴實(shí)現(xiàn)了整體銷售超60%、高端產(chǎn)品銷售超200%的跨越式增長(zhǎng)。

洛克菲勒曾說，“每個(gè)人都是他自己命運(yùn)的設(shè)計(jì)者和建筑師。我們不靠天賜的運(yùn)氣活著，但我們靠策劃運(yùn)氣發(fā)達(dá)。”

或許，飛鶴的成功可以概括為，每個(gè)企業(yè)都是自己品牌的設(shè)計(jì)者和建筑師，企業(yè)不靠天賜的用戶活著，但可以靠把握用戶心智、專注產(chǎn)品品質(zhì)而成功。

每一樣與眾不同的東西，都以無比寂寞的勤奮為前提。中國的企業(yè)家從不缺乏勤奮，缺乏的正是對(duì)產(chǎn)品的偏執(zhí)，視野的開拓與拓展的能力。

56年，專注一件領(lǐng)域：嬰幼兒奶粉!

56年，專注一件事：品質(zhì)!

56年，專注一個(gè)使命：做更適合中國寶寶體質(zhì)奶粉!

正是飛鶴56年如一日，對(duì)消費(fèi)者需求和產(chǎn)品品質(zhì)那種近乎宗教式的虔誠和專注，成就了飛鶴今天的奇跡!

三、

民族品牌是國家經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)城!

國家品牌之爭(zhēng)，如同戰(zhàn)爭(zhēng)一樣殘酷!

曾經(jīng)，我們由于品牌的缺失，背負(fù)著“世界工廠”的劣名，卻站在價(jià)值鏈的最底端。一臺(tái)500美金的蘋果，日韓人賺取了核心部件的120美元，美國人賺取了品牌價(jià)值與科技研發(fā)的360美金，富士康人只賺取了區(qū)區(qū)12美元。

即使現(xiàn)在，中國圖騰性民族品牌的數(shù)量，與世界第二大經(jīng)濟(jì)體的地位也并不相稱。中國民族品牌崛起勢(shì)在必行、時(shí)不我待!

過去的一年，中國創(chuàng)造了82.7萬億的GDP，買下了13.4萬億的新房子，銷售了2900萬輛轎車，智能手機(jī)持有量13億。

數(shù)據(jù)的背后，折射出的是中國消費(fèi)水平的提高。消費(fèi)趨勢(shì)正由性價(jià)比消費(fèi)在走向品質(zhì)消費(fèi)，品牌消費(fèi)的地位更是快速提升。這為中國民族品牌提升產(chǎn)品品質(zhì)和品牌價(jià)值提供了新的契機(jī)!

對(duì)于中國奶業(yè)來說更是如此!經(jīng)過十年的反思與努力，中國乳品質(zhì)量已經(jīng)達(dá)到了歷史最好時(shí)期，“奶業(yè)整體進(jìn)入世界先進(jìn)行列”成為新的發(fā)展國家發(fā)展目標(biāo)。

以飛鶴為代表的中國民族奶業(yè)品牌，產(chǎn)品品質(zhì)已然躋身世界前列，更是肩負(fù)起了振興民族奶業(yè)品牌、率領(lǐng)中國乳業(yè)國際突圍的重任。

2018年，飛鶴向著突破100億營收發(fā)起了沖擊。飛鶴董事長(zhǎng)冷友斌表示，“對(duì)于嬰幼兒奶粉而言，百億營收是一個(gè)關(guān)鍵門檻，這對(duì)于打破國產(chǎn)奶粉原有市場(chǎng)格局具有重要意義，飛鶴更有信心引領(lǐng)國產(chǎn)嬰幼兒奶粉進(jìn)入營收百億的大發(fā)展時(shí)代。”

飛鶴還將圍繞“主流更適合”發(fā)力，繼續(xù)聚焦嬰幼兒奶粉領(lǐng)域，升級(jí)科研力量，擴(kuò)大科研領(lǐng)域，以中國母乳為黃金標(biāo)準(zhǔn)，把技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換為實(shí)實(shí)在在的市場(chǎng)占有率，向著“只要有華人的地方，就有飛鶴奶粉”的品牌夢(mèng)想不懈努力。

中國國家品牌自信的時(shí)代已經(jīng)悄然降臨!華為、格力、飛鶴等一個(gè)個(gè)優(yōu)秀的民族品牌串聯(lián)起來，讓我們看到了中國品牌崛起的希望，正在向世界展示著全新的中國形象!

中國制造雄起!中國創(chuàng)造雄起!中國品牌雄起!

讓我們共同見證在歷史的天空再度升起中國工業(yè)文明時(shí)代的燦爛星空!