區(qū)別品牌合作案例
“區(qū)別品牌”的全稱是長沙區(qū)別品牌管理有限公司,該公司專注餐飲及時尚消費(fèi)品行業(yè),獨(dú)創(chuàng)品牌資源方法論,強(qiáng)調(diào)品牌定位與落地執(zhí)行,成立五年來成功幫助全國70余家餐飲企業(yè)打造了自傳播品牌體系,成就百億餐飲好生意,其中24%的品牌成為行業(yè)領(lǐng)先品牌,創(chuàng)造更多品牌營收。溫鼎精致火鍋、阿瓦山寨、費(fèi)大廚辣椒炒肉、盟重?zé)?、蝦忙移動互聯(lián)網(wǎng)餐飲、食在不一樣等獨(dú)具特色的餐飲品牌,都是在區(qū)別品牌的咨詢與幫助下做到了精準(zhǔn)的品牌定位。區(qū)別品牌也因此成為國內(nèi)餐飲品牌定位與戰(zhàn)略咨詢的領(lǐng)先者。
區(qū)別品牌合作案例-費(fèi)大廚辣椒炒肉
區(qū)別品牌是餐飲行業(yè)品牌定位與戰(zhàn)略咨詢的實戰(zhàn)者,懂得根據(jù)每一個餐飲企業(yè)的特質(zhì)來定制品牌設(shè)計,深入幫助客戶落地執(zhí)行,一直到最終的門店呈現(xiàn),以及日常運(yùn)營的戰(zhàn)略合作。用區(qū)別品牌創(chuàng)始人邱文君的話來說,“對于品牌來講,設(shè)計微乎其微,定位多么重要”。以“食在不一樣”為例,在接到食在不一樣的品牌需求之后,區(qū)別品牌團(tuán)隊沒有進(jìn)行閉門造車的空洞設(shè)計,而是深入市場開展調(diào)研,在做好針對性的分析報告之后再進(jìn)行設(shè)計,用精準(zhǔn)的定位來賦予品牌持續(xù)發(fā)力的靈魂。所以,區(qū)別品牌根據(jù)“食在不一樣”這一企業(yè)提出的具體需求,以超級符號“不”、超級語言“食在不一樣”以及超級CP小食和小樣為設(shè)計點(diǎn),打造出食現(xiàn)集團(tuán)智能交互式餐飲踐行者的品牌形象。同時,區(qū)別品牌又分別從品質(zhì)、體驗、服務(wù)等多方面對“食在不一樣”進(jìn)行品牌升級,給消費(fèi)者帶來更舒適的就餐體驗。對品牌定位進(jìn)行良好把握和對消費(fèi)者思維進(jìn)行準(zhǔn)確洞察,區(qū)別品牌正是用這樣的服務(wù)理念影響著餐飲界。
區(qū)別品牌合作案例-盟重?zé)?/p>
區(qū)別品牌的獨(dú)特性優(yōu)勢在于,它比咨詢公司更懂品牌落地、更為專注,比廣告公司更擅長品牌定位、能更快地進(jìn)行品牌創(chuàng)建,比公關(guān)媒體公司對媒體的依賴性更小,這為區(qū)別品牌進(jìn)入餐飲行業(yè)的品牌定位與戰(zhàn)略咨詢服務(wù)打下了良好基礎(chǔ)。
區(qū)別品牌合作案例-溫鼎精致火鍋
與此同時,經(jīng)過對餐飲行業(yè)多年的洞察,區(qū)別品牌不斷挖掘出新的發(fā)力點(diǎn),對于未來的布局想做到餐飲與零售兩手抓,既立足于餐飲行業(yè),以餐飲體驗為中心,注重周邊產(chǎn)品的開發(fā),同時又進(jìn)軍零售行業(yè),與大型連鎖企業(yè)合作,并且提前做好預(yù)判、定位和布局,這也是區(qū)別品牌自身價值放大的契機(jī)。在新零售領(lǐng)域的風(fēng)口起飛以“有空美食”為例,區(qū)別品牌的創(chuàng)始人邱文君應(yīng)邀成為“有空美食”的品牌顧問,提出“美食那么多,有空選好了”的品牌廣告語,確立了“爆款美食新零售”的項目定位,以“要么做爆款,要么成為爆款”為理念,打造核心競爭力,并建立超級IP“有空”,創(chuàng)立品牌符號,最后通過線下線上兩種模式同步推廣,打造出極具個性和溫度的品牌形象,有效地提高了品牌格調(diào)和辨識度,更讓品牌順利在消費(fèi)者心中扎根,助力“有空美食”逐步實現(xiàn)企業(yè)愿景,迅速占領(lǐng)市場。
區(qū)別品牌通過“食在不一樣”、“有空美食”等諸多案例,展現(xiàn)了如何將餐飲品牌定位與戰(zhàn)略咨詢做好做優(yōu),證明了其在餐飲定位行業(yè)的領(lǐng)先地位,也體現(xiàn)了在新零售領(lǐng)域的前瞻意識,在今后區(qū)別品牌能為廣大消費(fèi)者和經(jīng)銷商帶來更多的驚喜。
