擁有土地的農(nóng)民，才是這個國度最后的王者
欲戴皇冠，必受其重
你看到的不是我看到的，真理只愛少數(shù)
勿忘土地
歸去來兮
守望者朱新禮：
大農(nóng)業(yè)，下一個風(fēng)口，
也是中國最大最重要的一個“風(fēng)口”
農(nóng)民靳青蓮的故事：
“現(xiàn)在別瞧不起農(nóng)學(xué)院，農(nóng)學(xué)院現(xiàn)在分?jǐn)?shù)低的進(jìn)不去了”
四年前的夏天，密云縣東邵渠鎮(zhèn)高各莊村的單親媽媽靳青蓮非常開心，兒子高考考了530分：“一類那年是540多，想讓他讀警校，可說什么都不去”，后來按照他自己的意愿上了北京農(nóng)學(xué)院，專業(yè)是食品質(zhì)量與安全。兒子與母親溝通不多，去學(xué)校之后，母子通過手機有了更多交流，“他說那個專業(yè)是北京農(nóng)學(xué)院的龍頭專業(yè)，都是生物考得好的才能去上。您現(xiàn)在別瞧不起農(nóng)學(xué)院，農(nóng)學(xué)院現(xiàn)在分?jǐn)?shù)低的進(jìn)不去了。”靳青蓮說。
中國農(nóng)業(yè)大學(xué)校長柯炳生在中央黨校的一次會議中透露，現(xiàn)在報考農(nóng)大的學(xué)生越來越多，學(xué)校的高招分?jǐn)?shù)每年都能提高好幾分。原因是這幾年資本正加速進(jìn)入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，最典型的是農(nóng)業(yè)金融和農(nóng)業(yè)電商這兩個領(lǐng)域已吸納了眾多產(chǎn)業(yè)資本和風(fēng)險投資。
這些信息靳青蓮聞所未聞，她在匯源有機生態(tài)農(nóng)業(yè)基地上班。兒子高考后，在基地的超市打工，“實習(xí)了兩個月，掙錢買手機了。”這個經(jīng)歷，也許就是兒子對未來農(nóng)業(yè)產(chǎn)生的第一印象。
1974年出生的靳青蓮個子高挑、手腳麻利，年輕時曾在北京慈云寺舊國棉三廠上班。“那個時候當(dāng)小姑娘一心想出去掙錢，也提不到收入是否滿意，只要出去了不在家就挺好的。”靳青蓮1997年結(jié)婚后在高各莊服裝廠上班。2007年來到匯源工作，真正有了歸宿感。
靳青蓮也許沒有想過，匯源2006年在密云縣東邵渠村開山辟土，建設(shè)農(nóng)業(yè)基地，不僅是因為匯源老總朱新禮覺得這里適合，還因為國家政策發(fā)生了巨大變化。
東邵渠村雖然從1983年“大包干”后與中國大地上的其他農(nóng)村一樣，村民收入發(fā)生了很大變化。“土地的產(chǎn)量可以說翻番了。”從1979年開始到1983年擔(dān)任生產(chǎn)隊長的馬清?；貞浾f。馬清海足智多謀，在當(dāng)?shù)赜?ldquo;小諸葛”之稱。他清晰地記得2006年匯源進(jìn)入密云縣東邵渠鎮(zhèn)的情形。
密云歷史悠久，距今6000年前已有人類聚居，屬幽陵。《史記·五帝本紀(jì)》載，“舜請流共工于幽陵”，筑“共工城”。“共工城”距今4100年，是北京歷史上最早的古城。幾千年來，密云的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)形式并沒有多大變化。正如費孝通在《鄉(xiāng)土中國》中所說，“直接靠農(nóng)業(yè)來謀生的人是黏著在土地上的。”“耕種活動里分工程度很淺。”盡管大包干之后，這里“吃玉米面的人都很少了”，“街道硬化，加上田間路的硬化，這是實實在在給群眾提供了很大的便利條件。”但村干部馬清海也承認(rèn)，“我們村上訪的比較多。”
東邵渠村的農(nóng)民收入沒有跟上時代的進(jìn)步，馬清海認(rèn)為根本原因在于，“咱們這個地區(qū)靠天吃飯，水比較缺，如果趕上地旱，一年兩年在農(nóng)村就掙不錢了。”
靳青蓮業(yè)余時間幫家里種地，賬算得不是很細(xì)，但結(jié)果不會差很遠(yuǎn)，“種棒子7、8毛一斤，習(xí)近平總書記給現(xiàn)在的糧食補貼挺高了，農(nóng)民還能賺到。如果糧食補貼不高，老百姓就哭了。棒子7、8毛一斤，連這種子、肥料、播種的錢，算下來一塊地不掙錢。”
馬清海想過很多辦法。他本人干過村磚廠車間主任，擔(dān)任過生產(chǎn)隊會計，還在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)里面擔(dān)任生產(chǎn)副廠長。他任經(jīng)濟合作社社長時期，村里種上了李子，但果樹三年不掛果，農(nóng)民沉不住氣了，“一個勁兒地種玉米棒子。”
“我跟村里面什么招都用過，把所有的病蟲害防治，比如春節(jié)打的石硫合劑，費勁地買。在村里面組織車輛、人員給每家每戶進(jìn)行病蟲害防治，這個工作做到這個份上，結(jié)果他們還是種玉米，種了玉米以后遮光，一到7-8月份雨季濕度大、溫度高，結(jié)果李子樹感染了干腐病，兩年的時間全部毀掉了。”
“三農(nóng)問題”讓“小諸葛”束手無策。這當(dāng)然不是一個農(nóng)村基層組織中的“能人”可以改變的局面?！顿Y源科學(xué)》雜志曾刊發(fā)《中國山區(qū)耕地撂荒程度及空間分布》一文對全國二十多個省份進(jìn)行的抽樣調(diào)查發(fā)現(xiàn)，截止到2014—2015年，發(fā)生耕地撂荒的村莊數(shù)量為184個，占調(diào)查村莊總數(shù)的78.3%，發(fā)生在2005年以后的村數(shù)量141個，占比76.7%。這一數(shù)據(jù)表明，現(xiàn)有的農(nóng)村土地政策已經(jīng)無法保證土地生產(chǎn)的延續(xù)性。
2006年，更多的人記得的是匯源集團當(dāng)時以2.2億美元的價格出售匯源果汁35%的股權(quán)，引入法國達(dá)能、美國華平基金、荷蘭發(fā)展銀行和香港惠理基金等基石投資者籌劃在香港上市，而這次融資讓匯源果汁估值上漲至6.28億美元。
“當(dāng)時有一個北京市土地流轉(zhuǎn)的148號令，完全是因為這個才有流轉(zhuǎn)的。”馬清海的記憶不可能出錯。這個“北京市人民政府令第148號”的正式名稱是“北京市建設(shè)征地補償安置辦法”，2004年7月1日起施行。
2005年出臺的《農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)管理辦法》指出，依法形成的流轉(zhuǎn)關(guān)系，受到法律保護。
正是因為匯源在資本市場上的成功、農(nóng)村山區(qū)耕地撂荒程度加重、國家土地流轉(zhuǎn)政策進(jìn)一步推進(jìn)，這三者的合力產(chǎn)生了北京匯源有機生態(tài)農(nóng)業(yè)基地。
從大的方面來看，農(nóng)村耕地撂荒速度并沒有得到遏制，但匯源的基地也在擴展。也許我們應(yīng)該理智地看，撂荒的速度與大農(nóng)業(yè)速度的競賽結(jié)果，就是中國農(nóng)村的未來。
中國大農(nóng)業(yè)，匯源既是先鋒，也是守望者。朱新禮相信自己看到了中國未來農(nóng)業(yè)的圖景。
企業(yè)家朱新禮“最后的守望”
“看著大伙受窮，我吃著再好的東西也難以下咽。只有鄉(xiāng)親們都富了，心里頭才舒服。”
匯源集團創(chuàng)始人朱新禮，1952年5月出生于山東省沂源縣東里東村。在偏僻的沂蒙山區(qū)北部成長起來的朱新禮，敏銳地感覺到開車可能會改變命運，他只身到臨沂機械技校學(xué)習(xí)駕駛技術(shù)。1980年，朱新禮承包了沂源縣第一輛“解放”牌汽車，憑著技術(shù)、頭腦和吃苦，當(dāng)年便賺了5萬多元，第二年賺了20多萬元。這在中國任何一個農(nóng)村都可以說是一個奇跡。
鄉(xiāng)親們對走南闖北的朱新禮寄予了極大的期望，希望他能帶領(lǐng)村民一起致富。朱新禮心里其實早有想法：“看著大伙受窮，我吃著再好的東西也難以下咽。只有鄉(xiāng)親們都富了，心里頭才舒服。”
1983年，31歲的朱新禮被選為東里東村的村委會主任。他一口氣創(chuàng)辦了27家工商企業(yè)。從1983年到1989年，東里東村的工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值增長14.7倍，人均純收入增長4.05倍，一半以上村民成了“萬元戶”，幾乎家家都安上了電話。
一心發(fā)展工業(yè)的朱新禮并沒有忽視農(nóng)業(yè)，他讓農(nóng)民不種莊稼種葡萄。“1983年剛剛把地分出去。收回來種葡萄，都不同意了。我就做工作，一是黨員先把土地交出來，二是干部先把土地交換出來，我?guī)麄內(nèi)⒂^，我自己開著大客車去膠東。那里的也是種葡萄的，過的日子、住的房子、穿的衣服……他們親眼目睹了，我說大家還有意見嗎？他們說‘沒了，你說怎么干就怎么干。’”
也許是過于冒尖，也許是有人看不慣，有人寫信告到國務(wù)院。朱新禮在縣里的大會上受到縣長的點名批評，“我那個時候是山東省的勞模，縣長說省勞模種經(jīng)濟作物不種糧食。”縣長后來專門跟他說，“小朱子，你的全國勞模、全國人大代表都給你去了。”朱新禮說這不要緊，老百姓收入最要緊?？h長問他想得開嗎？朱新禮說：“當(dāng)然想得開了。那怕什么，我又不是為這個來的。”
朱新禮后來讀了大學(xué)，畢業(yè)后在沂源縣任外經(jīng)委副主任。那些年大包干的確激發(fā)了農(nóng)民的積極性，沂蒙山區(qū)經(jīng)過十幾年建設(shè)和發(fā)展，已經(jīng)是水果大縣，但新問題是大量水果賣不掉。許多農(nóng)民刨掉果樹，又回到單純種糧的老路上。朱新禮心如刀割。
1992年春天，鄧小平發(fā)表了著名的南巡講話。受到極大鼓舞的朱新禮找到縣委書記陳傳玉，請求辭職下海創(chuàng)業(yè)。被批準(zhǔn)后，朱新禮毅然接手了當(dāng)時負(fù)債1000多萬、3年沒有發(fā)工資的縣辦罐頭廠，他想親手解決“賣果難”問題。
1992年6月，朱新禮創(chuàng)辦了淄博匯源有限公司，通過補償貿(mào)易的方法，從德國和瑞典引進(jìn)了全球先進(jìn)的濃縮果汁生產(chǎn)線和無菌冷灌裝生產(chǎn)線。“補償貿(mào)易”即跟境外設(shè)備供應(yīng)商談判，采用信用證的方式，先使用他們的設(shè)備，再用生產(chǎn)的產(chǎn)品來抵償設(shè)備款。
這套設(shè)備無人會用，朱新禮用全廠員工全年工資作為月薪，聘請德國著名的食品工程師漢德舒來匯源負(fù)責(zé)設(shè)備、技術(shù)和品控管理，當(dāng)年廠里便產(chǎn)出了合格的濃縮蘋果汁。
1993年的濃縮蘋果汁，在國內(nèi)沒有市場。
1994年，朱新禮只身一人去德國慕尼黑參加食品展銷會。在令人垂涎的頂尖食品盛會中，朱新禮每天的食品是隨身背來的山東煎餅。
熬到展銷會最后一天，山窮水盡的朱新禮遇到了瑞士一家買主，這家公司對匯源的濃縮蘋果汁進(jìn)行了化驗，指標(biāo)有50多項，全部合格。他們用專機接朱新禮前往瑞士洽談。匯源最終拿到了500萬美元的出口訂單。
多年以后，朱新禮對此事的細(xì)節(jié)仍然記憶猶新，他對《品牌觀察》記者說，“讓我驚嘆的是，他竟然把我洗蘋果的水都檢驗了。你說出口難吧，只要嚴(yán)格要求自己就不難。我的設(shè)備是世界一流的，采購上水果控制得非常好，不允許一個爛果進(jìn)來。”
第一次成功讓朱新禮變得大膽，此后他什么風(fēng)險都不怕，他相信匯源的實力。
1994年末，朱新禮帶領(lǐng)30人的隊伍來到北京市順義區(qū)，創(chuàng)建了北京匯源食品飲料有限公司。對這次冒險眾人不解，朱新禮后來說：“風(fēng)險肯定有，但怕風(fēng)險，一輩子也成不了大事。”
1996年，朱新禮做了一個大膽的決定，匯源下重注以7000萬元的價格中標(biāo)了1997年央視新聞聯(lián)播5秒標(biāo)版廣告權(quán)。7000萬實際上已超過了當(dāng)年匯源的銷售額。但大多數(shù)“央視標(biāo)王”的衰退命運并沒有在匯源身上重現(xiàn)。匯源成了知名品牌，并奇跡般存活下來。
經(jīng)過了一系列融資，匯源在香港上市并迎來了可口可樂的179.2億的巨額并購?？梢哉f，這是匯源最為平穩(wěn)的一步棋。此時匯源的估值已高達(dá)36.36億美元。
朱新禮的目的何在？他說：“出售匯源果汁飲料灌裝業(yè)務(wù)的目的是把籌集的179.2億港元投入到更上游的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，幫助中國更多農(nóng)村、農(nóng)民實現(xiàn)規(guī)?；?，科技化與品牌化經(jīng)營。同時，還可以借助可口可樂的全球營銷網(wǎng)絡(luò)，把中國的濃縮果汁和果漿輸送到全球100多個國家去。”
但這次沒有風(fēng)險、必勝的并購被否決。匯源為并購所購買的機器設(shè)備一度蒙塵，匯源的賬上曾只剩下2萬元。
朱新禮不想多談那段艱苦的日子，他只對記者說：“如果這件事不是被否決了，這是一件雙贏和多贏的事，最大的贏家是中國的果農(nóng)。”
這是朱新禮第一次實施大農(nóng)業(yè)計劃的失敗，但朱新禮并沒有停止他的冒險。他對先進(jìn)農(nóng)業(yè)國家的現(xiàn)狀了如指掌、如數(shù)家珍，可口可樂沒有能幫助他盡快實現(xiàn)大農(nóng)業(yè)計劃，大農(nóng)業(yè)計劃早晚也會變成現(xiàn)實，未知的只是時間。
從另一個角度，企業(yè)管理專家沈青認(rèn)為，“我們看企業(yè)不要看它最好時候的狀態(tài)，一定要看它最差時候的狀態(tài)。最差的時候它能挺的過去，就是一個很強的企業(yè)。”
匯源“大農(nóng)業(yè)”并非空想，而是抓住了產(chǎn)業(yè)的痛點
“我覺得任何在中國做農(nóng)業(yè)的企業(yè)實際都要承擔(dān)一定的風(fēng)險，現(xiàn)在市面上并沒有一個普世皆準(zhǔn)的，大家拿來就可以套用的一個商業(yè)模式，就是沒有說證明某一個商業(yè)模式一定可以成功。”匯源集團副總裁劉線并不諱言匯源的大農(nóng)業(yè)中有冒險成分。
但匯源的大農(nóng)業(yè)并非空想，而是抓住了產(chǎn)業(yè)的痛點：一方面農(nóng)產(chǎn)品在消費者端的價格越來越高，質(zhì)量卻不一定穩(wěn)定。另一方面，農(nóng)戶的利潤越來越薄。企業(yè)如果可以打通全產(chǎn)業(yè)鏈條，那么種植戶可以獲得更高的收益，消費者可以拿到更便宜、更安全的農(nóng)產(chǎn)品。
在匯源有機生態(tài)農(nóng)業(yè)基地，靳青蓮干過大棚里的活，“收入肯定還行”。干活與以前就完全不一樣了，“這兒種地也是機械化。主要是農(nóng)業(yè)采摘，水果采摘，都是大棚里的。櫻桃季節(jié)的熟了，有采摘櫻桃，櫻桃之前就是草莓、桑椹。”
雖然有粘蟲板，地里的害蟲有時也需要人去捉。靳青蓮?fù)耆芾斫庥袡C農(nóng)業(yè)的意義：“過去是買不起藥而捉蟲子，現(xiàn)在是為了健康不打藥而捉蟲子。”
也有用有機農(nóng)藥的，但比較貴。馬清海說，治蚜蟲可以用土法有機農(nóng)藥。“朝天的小辣椒，2斤干辣椒用水泡。把辣椒撈出去，把這個湯裝在噴霧器里面噴，這個蚜蟲就死了。”
劉線認(rèn)為有機農(nóng)業(yè)這種種植方式從古到今都有，“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)以及有機農(nóng)業(yè)，有一定的重疊。有機農(nóng)業(yè)這種種植方式從古到今都有的，但是現(xiàn)代科技會給有機農(nóng)業(yè)注入一些新的元素。”
基地員工也喜歡吃有機食品。有機蔬菜的價格達(dá)到30元一斤，員工食堂卻可以吃到。“味道好，”馬清海說，“有機肥里面，含有多種微量元素，口感就比較好。比如一個品種的黃瓜，有機生產(chǎn)的吃起來味道特別濃，但是常規(guī)管理的黃瓜沒有什么味，這是最大的不同點。”
大棚里是否用過了常規(guī)化肥與農(nóng)藥，最終靠檢測。這兒每年不同時期的都在抽查，檢測。“人家來了以后，說你就給我切2斤，拿走給你化驗。”馬清海說，“但是化驗這一個菜品價格特別貴，一次1700元，比菜貴多了。”
朱新禮對匯源產(chǎn)品的信心來自于此：“化驗，我們有國家級的化驗中心。”
匯源的大農(nóng)業(yè)不僅是一幅藍(lán)圖，而是正在生長、擴張的生命體
在大棚里，靳青蓮不用干澆水的活，這里應(yīng)用的是滴灌技術(shù)。
“基本上果樹底下都鋪設(shè)了滴灌管。”馬清海說。
在干旱東邵渠村，匯源利用防滲漏技術(shù)匯聚了一面大湖。湖邊是掩映在樹林中的木屋。外表質(zhì)樸的木屋內(nèi)部設(shè)施一應(yīng)俱全，雖然價格不菲但每到周末都會被預(yù)定一空。有游客說，這個村里的湖光山色有一點點像瑞士。馬清海說，村里的滴灌管里的水都來自那面湖。
劉線說，雖然看上去人流量并不大，但整個園區(qū)已經(jīng)盈利。
這個模范園區(qū)吸引了周圍的農(nóng)民。
農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式的升級不可能從上面開始往下指導(dǎo)。這方面馬清海有過很多年的經(jīng)驗教訓(xùn)，覺得只能靠傳幫帶，“親戚到這兒一喝酒、一聊天，投入了多少錢，幾年投的，開支多少，一算比你種棒子強。這個哥們就說，告訴你你就會了。他一旦受益了，邊上種地就被帶動起來了。農(nóng)村的發(fā)展以這個形式為主，如果想從上級派很難弄。”
匯源有機生態(tài)農(nóng)業(yè)基地對于所有人群開放，游客進(jìn)來看到的是一個景區(qū)，學(xué)生進(jìn)來看到的是一個科研基地，農(nóng)業(yè)的種植商或者其他的種植戶過來，看到的是可以拿去做的一些項目。劉線解釋，“我們會把這個園區(qū)變成一個有點像農(nóng)業(yè)大超市的概念，也就是說你進(jìn)來不僅可以買到農(nóng)產(chǎn)品，你更可以買到農(nóng)業(yè)設(shè)施、農(nóng)業(yè)設(shè)備、農(nóng)業(yè)技術(shù)，甚至于一些規(guī)范和人員，這些相當(dāng)于一個農(nóng)業(yè)服務(wù)商的概念。”不僅如此，客戶如果買匯源的設(shè)備，用匯源的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)出的產(chǎn)品，匯源可以幫他銷售。
也就是說，匯源的大農(nóng)業(yè)不僅是一幅藍(lán)圖，而是正在生長、擴張的生命體。為此，基地正在拿4A級景區(qū)的認(rèn)證，可正式對外售票，之后增加戶外大課堂的資質(zhì)。音樂節(jié)、嘉年華之類的活動也可以引進(jìn)景區(qū)。
匯源在農(nóng)業(yè)積累了二十年的經(jīng)驗，幫助數(shù)百萬農(nóng)民脫貧致富，再過三五年，我們能看到全產(chǎn)業(yè)鏈的匯源集團。
在湖北省鐘祥規(guī)劃了匯源目前最大的生態(tài)綠色產(chǎn)業(yè)園。匯源鐘祥生態(tài)產(chǎn)業(yè)園的規(guī)劃總面積為65萬畝。這里有國家級森林公園的林場，分布著眾多名勝古跡，有碧波蕩漾的水庫，有曲折幽靜的溪谷，有神秘莫測的溶洞，有氣勢磅礴的瀑布，有寶貴的飛禽走獸，有古老的珍稀植物。園區(qū)地處亞熱帶季風(fēng)氣候區(qū)，冬無嚴(yán)寒，夏無酷暑，被稱之為優(yōu)美的觀光之地、幽靜的度假之域、理想的養(yǎng)生之鄉(xiāng)。
朱新禮對記者說，“我們看重的是匯源農(nóng)業(yè)未來十年、二十年甚至五十年、一百年的價值。”
雖然知道有機食品“不賺錢”，但馬清海明白有機食品“有未來”。現(xiàn)在“匯源退市”的流言四處傳播，馬清海不以為然，“農(nóng)民習(xí)慣直觀地看問題。不說別的，就是春節(jié)期間的花炮，我們村每年的春節(jié)晚上從11點開始到1點的花炮沒有停過，最多的一家人家花炮放了1萬多元。”靳青蓮的兒子今年準(zhǔn)備考研究生，他也有了對象，她也在匯源，他們一家的日子一天比一天好。
在劉線看來，主要工作是保證兩種現(xiàn)金流，“一種是高頻率的現(xiàn)金流，可能單筆不大，比如說住宿或者農(nóng)產(chǎn)品銷售，頻率非常高。另一種是大筆的，但是頻率不高，比如某某地方要做一個跟我們一模一樣的農(nóng)業(yè)設(shè)施這類的項目。”
從社會學(xué)意義上看，匯源已擺脫了費孝通先生所說的幾千年來中國傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)“黏著在土地上”的宿命，也加深了“耕種活動里分工程度”。
2017年上半年，匯源在100%果汁及中濃度果蔬汁的市場份額分別達(dá)到了45.8%及35.3%。匯源一系列的融資證明匯源的市場份額、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢與大農(nóng)業(yè)計劃在金融市場中的說服力。
匯源已在全國建立起140多個經(jīng)營實體，鏈接起1000多萬畝優(yōu)質(zhì)果、蔬、茶、糧等種植基地，并在全國10多個省落地20余個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，形成一二三產(chǎn)業(yè)相互支撐新型農(nóng)業(yè)體系。已幫助數(shù)百萬農(nóng)戶脫貧致富。
食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬認(rèn)為，“對于全產(chǎn)業(yè)鏈這種模式的公司來說，重資產(chǎn)的屬性是一定的。這種重資產(chǎn)的公司對資金的需求度非常高。匯源一直都在進(jìn)行資源的整合。從目前跟光大銀行的合作來說，我們從產(chǎn)業(yè)端、資本端這塊集合去看，我覺得匯源的融資能力，是沒有問題的。”
6月13日，匯源集團與國家開發(fā)銀行股份有限公司在北京簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。
8月17日，匯源集團與管家?guī)瓦_(dá)成戰(zhàn)略合作，將惠及1000多萬家庭。目前雙方合作情況良好。
“繼‘扶貧攻堅戰(zhàn)’之后今年年初中央出臺了‘關(guān)于實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的意見’，”沈青說，“碧桂園、京東、阿里巴巴都進(jìn)入了農(nóng)業(yè)領(lǐng)域。匯源在農(nóng)業(yè)積累了二十年的經(jīng)驗，再過三五年，我們能看到全產(chǎn)業(yè)鏈的匯源集團。”
“關(guān)于實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的意見”中的“構(gòu)建農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展體系”、“讓農(nóng)民合理分享全產(chǎn)業(yè)鏈增值收益。實施農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)提升行動，鼓勵企業(yè)兼并重組，淘汰落后產(chǎn)能，支持主產(chǎn)區(qū)農(nóng)產(chǎn)品就地加工轉(zhuǎn)化增值”等細(xì)節(jié)肯定了匯源這些年的探索，因此，匯源大農(nóng)業(yè)模式吸引資金進(jìn)入不是一個充滿懸念的商業(yè)秘密。正是在這個意義上，匯源的朋友們愿意為匯源大農(nóng)業(yè)提供驅(qū)動力，推動三農(nóng)發(fā)展，共同見證大農(nóng)業(yè)的未來。
朱新禮，這個中國農(nóng)業(yè)未來的守望者，已不再孤獨。
