在當(dāng)前高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，優(yōu)勢(shì)資源的整合成為時(shí)代發(fā)展的典型特征，尤其是與消費(fèi)者生活息息相關(guān)的食品領(lǐng)域尤為明顯。隨著傳統(tǒng)食品渠道的發(fā)展受到了前所未有的挑戰(zhàn)，各大品牌企業(yè)想要在復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)中脫穎而出，打造企業(yè)規(guī)模化發(fā)展平臺(tái)成為當(dāng)務(wù)之急。據(jù)悉，在綠色健康食品領(lǐng)域具有代表性的東錦集團(tuán)自成立伊始，就注重食品技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)模式創(chuàng)新、發(fā)展。東錦集團(tuán)將有利于社會(huì)、有利于企業(yè)、有利于股東、有利于員工、有利于自己，這“五個(gè)有利于”作為企業(yè)核心價(jià)值觀，也是企業(yè)發(fā)展中不容懈怠的使命。

 

東錦集團(tuán)全面整合優(yōu)勢(shì)資源，打造企業(yè)規(guī)?；l(fā)展平臺(tái)

與此同時(shí)，各大品牌順應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的整體趨勢(shì)，快速整合各企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源，打造企業(yè)規(guī)?；l(fā)展的平臺(tái)，有效提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)企業(yè)能夠不斷的發(fā)展壯大，與其能夠生產(chǎn)出讓消費(fèi)者滿(mǎn)意的產(chǎn)品有著很大的關(guān)系。東錦集團(tuán)實(shí)行的是集團(tuán)化的管理模式，旗下的各個(gè)品牌，都由集團(tuán)進(jìn)行戰(zhàn)略化的部署。東錦集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)就是在未來(lái)的三到五年內(nèi)，形成總體一百億的產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模，充分發(fā)揮品牌的生產(chǎn)力優(yōu)勢(shì)，為廣大的消費(fèi)者帶來(lái)安全、綠色、健康的食品。

東錦集團(tuán)全面整合優(yōu)勢(shì)資源，打造企業(yè)規(guī)模化發(fā)展平臺(tái)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，東錦集團(tuán)本著為消費(fèi)者制造綠色、健康、安全食品的企業(yè)精神，全面彰顯社會(huì)責(zé)任感。也正是在這樣的企業(yè)文化帶動(dòng)下，東錦集團(tuán)的企業(yè)價(jià)值與日俱增。據(jù)了解，魅力廚房項(xiàng)目為改善現(xiàn)代都市人的不良早餐習(xí)慣，而開(kāi)發(fā)的方便、營(yíng)養(yǎng)的方便粥系列產(chǎn)品，滿(mǎn)足現(xiàn)代消費(fèi)者對(duì)便捷、健康食品的追求，具有明顯的時(shí)代感和社會(huì)責(zé)任感。

東錦集團(tuán)全面整合優(yōu)勢(shì)資源，打造企業(yè)規(guī)模化發(fā)展平臺(tái)

在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)模式的沖擊下，模式創(chuàng)新已經(jīng)成為擺在各大企業(yè)面前的唯一出路。東錦集團(tuán)注重產(chǎn)品模式創(chuàng)新，旗下核心品牌日加滿(mǎn)、魅力廚房、金格勒、薩科森、朝天香等都在創(chuàng)新模式的帶動(dòng)下，不斷提升市場(chǎng)份額。東錦集團(tuán)也在向著全球化的趨勢(shì)發(fā)展，整合優(yōu)質(zhì)、獨(dú)特的原材料資源，汲取國(guó)際先進(jìn)調(diào)味品科研技術(shù)及生產(chǎn)工藝，改善和提高中國(guó)消費(fèi)者的飲食喜好，不斷進(jìn)行企業(yè)的改革以及優(yōu)化，爭(zhēng)取用前瞻性的眼光，與戰(zhàn)略性的思維，在健康食品產(chǎn)業(yè)的道路上開(kāi)創(chuàng)更廣闊的前景。