如今社會，消費(fèi)在升級，產(chǎn)業(yè)在升級。各行各業(yè)充滿著機(jī)遇，也充滿挑戰(zhàn)、危機(jī)。個(gè)體化農(nóng)企在這樣的競爭格局中，尤其顯得勢單力薄，傳統(tǒng)產(chǎn)品難暢銷，亟待創(chuàng)新......新時(shí)代也賦予了零售行業(yè)極大的挑戰(zhàn)。
儲榴香公司認(rèn)為，當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)品牌為王、流量為先的互聯(lián)網(wǎng)品牌整合營銷時(shí)代。只有順應(yīng)大勢，抓住機(jī)遇才能不被淘汰。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)更是需要保持“四個(gè)一”的行動準(zhǔn)則深入開展工作：“一個(gè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，確保公用品牌不被濫用；一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺，積極傳播品牌信息；一個(gè)質(zhì)量體系，提供穩(wěn)定的品控；一個(gè)銷售渠道，讓本身產(chǎn)品有路可銷。”
那么，我們又該怎樣付諸行動呢？
儲榴香公司認(rèn)為，如果要做大產(chǎn)業(yè)，就必須深化改革，發(fā)展“平臺式”經(jīng)營，從渠道、員工、合伙上等方向進(jìn)行融合綁定。所以目前“合伙模式”第一要捆綁的就是目標(biāo)渠道商，彼此的關(guān)系不再是簡單供貨關(guān)系，而是通過讓渡股份的形式，讓其將品牌產(chǎn)品當(dāng)做自己的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)最大資源化傾斜，從而保證產(chǎn)品銷售渠道的順暢。
（儲榴香品牌產(chǎn)品參加全球展會）
其次，就是要與其他平臺聯(lián)合發(fā)力，實(shí)現(xiàn)新的突破。目前，儲榴香品牌已經(jīng)和一搜百應(yīng)平臺深入合作，以互聯(lián)網(wǎng)作為新的契機(jī)，賦予團(tuán)隊(duì)更多“互聯(lián)網(wǎng)”氣息，進(jìn)行深度發(fā)展。還有，需要建立合理人才激勵機(jī)制，向優(yōu)秀核心員工提供股權(quán)激勵，將員工與品牌深深綁定在一起，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。
（儲榴香品牌產(chǎn)品參加全球展會）
第三，創(chuàng)新產(chǎn)品，誠信經(jīng)營。充分挖掘產(chǎn)品自身優(yōu)勢，結(jié)合外部資源進(jìn)行整合銷售。品種是基礎(chǔ)，也是區(qū)域品牌產(chǎn)品力的真正內(nèi)核。泰國茉莉香米105可謂是真正百里挑一出來的。從1950年政府部門總共拿了199品種，來植物研究品種，終于研究結(jié)果就選了105品種具有特色特別煮熟的時(shí)候有自然茉莉香味口感軟糯，然后進(jìn)行選純種子。而茉莉香米，只在泰國原產(chǎn)地才有適合生長的原始條件 。這是因?yàn)槟抢锞哂刑厥獾纳L條件，尤其是香稻揚(yáng)花期間，那里涼爽的氣候，明媚的日光，及水稻灌漿期間土壤中漸漸降低的濕度，對香味的產(chǎn)生及積累，起到非常重要的作用。我們要結(jié)合產(chǎn)地與品質(zhì)的特殊，做好故事營銷，體現(xiàn)產(chǎn)品核心價(jià)值。
整體而言，品牌整合營銷也像一場耕耘一樣，在春寒、夏陽、秋雨中，從未妥協(xié)、放棄，所以最終讓儲榴香在中泰兩國大地上結(jié)出了沉甸甸的豐收果實(shí)。
