近日，新希望集團(tuán)旗下的消費(fèi)生態(tài)鏈平臺(tái)發(fā)布了“新希望產(chǎn)品合伙人計(jì)劃”，向全社會(huì)招募消費(fèi)食品領(lǐng)域的早期創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。
新希望產(chǎn)品合伙人計(jì)劃定位于垂直消費(fèi)食品領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)孵化器，立足于新希望40年的品牌積淀與產(chǎn)業(yè)資源，通過品牌、設(shè)計(jì)、研發(fā)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造與渠道零售等六大體系為產(chǎn)品合伙人全面賦能。
在消費(fèi)升級(jí)的大背景下，在新媒體、新營(yíng)銷、柔性供應(yīng)鏈的推動(dòng)下，消費(fèi)食品在中國(guó)市場(chǎng)的更新速度在不斷加快，其中蘊(yùn)含著無數(shù)機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)。雀巢、億滋等食品巨頭紛紛在中國(guó)推出自己的內(nèi)部孵化項(xiàng)目，以加強(qiáng)自己在中國(guó)市場(chǎng)的創(chuàng)新能力。
消費(fèi)食品創(chuàng)業(yè)成為新的風(fēng)口，一些新品牌逐漸占據(jù)消費(fèi)者的心智。對(duì)于消費(fèi)食品領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者而言，除了資金支持之外，但他們更需要方法論指導(dǎo)與產(chǎn)業(yè)資源支持，幫助他們更快地實(shí)現(xiàn)從創(chuàng)意到產(chǎn)品，更快地找到適合的商業(yè)模式。
合伙人模式是近年來新希望積極提倡并成功實(shí)踐的全新機(jī)制，比起內(nèi)部孵化與外部投資，合伙人模式更強(qiáng)調(diào)共創(chuàng)與共享，在全面賦能的同時(shí)也能保持合伙人的積極性與靈活性。
新希望集團(tuán)始創(chuàng)于1982年，立足農(nóng)牧與食品行業(yè)并不斷開拓，在消費(fèi)食品領(lǐng)域有著豐富產(chǎn)業(yè)資源。為了把握消費(fèi)升級(jí)的發(fā)展機(jī)遇，新希望集團(tuán)與有著豐富設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、供應(yīng)鏈經(jīng)驗(yàn)的合伙人團(tuán)隊(duì)組建了消費(fèi)生態(tài)鏈平臺(tái)，致力于通過生態(tài)賦能的模式建設(shè)食品全品類消費(fèi)生態(tài)鏈。
