一是下發(fā)督辦文件。針對部分進展緩慢在建項目單位，及時下發(fā)督辦文件，責成項目單位成立項目專班、倒排項目工期，以人財物的大力支持推進項目建設進度。二是領導帶隊現(xiàn)場督辦。市糧食局主要領導、分管領導多次深入現(xiàn)代糧食產(chǎn)業(yè)園、淺圓倉及鐵路罩棚項目、直屬糧庫綠色倉儲及“四化”糧庫改造提升項目等工地開展調(diào)研督導，對項目進展進行現(xiàn)場“把脈問診”，查找項目進展緩慢癥結(jié)，研究探討解決問題可行辦法，并對項目工期提出明確要求。三是會議調(diào)度督辦。市糧食局采取“一日一調(diào)度、每周一匯總”方式，通過召開工作專班會議、項目單位項目部會議、市糧食局項目指揮部會議等形式，及時調(diào)度項目責任落實、工作安排等事項，全面掌握項目進展動態(tài)，確保進展緩慢項目迎頭趕上。通過督辦，各項目單位快馬加鞭，組建項目專班3個，近期掛網(wǎng)招標4個，新開工項目1個。（新余市糧食局   鐘愛民）