王老吉紅綠之爭再次升級。像去年11月份的廣藥集團高調(diào)宣布王老吉品牌價值1080億元一樣，11日，紅罐王老吉的生產(chǎn)企業(yè)加多寶公司效仿廣藥集團在北京高調(diào)召開新聞發(fā)布會，公開表示廣藥集團沒有權(quán)利將王老吉商標(biāo)授權(quán)給廣糧集團使用。而廣藥11日則向記者表示，加多寶很明顯是在不懂商標(biāo)法的基礎(chǔ)上混淆概念，將王老吉商標(biāo)與王老吉涼茶之間劃等號。據(jù)悉，這是繼去年11月兩家開始起紛爭之后，最激烈的一次斗爭。（4月12日《廣州日報》）
是最激烈的一次斗爭不代表是最后一次的爭斗，商標(biāo)權(quán)之爭背后是巨大的商業(yè)利益，在三十年前中國人不可能想像會有什么"商標(biāo)權(quán)"爭斗的。
在王老吉品牌價值上的利益訴求，局外人是不便做出任何道德評判的，是非曲直有現(xiàn)行的商業(yè)法規(guī)會給出最后的判別。人們繞不過的一點是，為何中國的家族企業(yè)總會在形成一定規(guī)模的時候內(nèi)訌、內(nèi)耗，做出親者痛仇者快的事情了，兩敗俱傷的后果幾乎是無法規(guī)避的結(jié)局，王老吉品牌之爭是目前輿論漩渦中最醒目的一個案例，卻不是中國式家族最后一個內(nèi)訌的案例。
中國式家族之爭并不復(fù)雜，都是在企業(yè)做大后家族成員覬覦蛋糕分配中最大的一塊，以至于親人反目，父子不愛，手足相殘，期間有人性之惡，但更多的是國民教育的缺失。
中國人形成真正意義的私有財產(chǎn)和保護私有財產(chǎn)的理念不過是近二十年的事情，恰好也是中國式家族企業(yè)爆發(fā)內(nèi)訌的高發(fā)期。企業(yè)內(nèi)部權(quán)力的混亂和復(fù)雜的資本運作只一種經(jīng)濟學(xué)角度的階段，人們忘記了，權(quán)利分配的混亂和復(fù)雜的資本注入都是家族企業(yè)形成時因為先天缺乏智慧才會埋下的罪惡種子。
果實的霉?fàn)€總是從內(nèi)部開始。家族企業(yè)通常會靠親情關(guān)系維系企業(yè)的運轉(zhuǎn)，在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，缺乏職業(yè)管理人式的家族管理模式面對經(jīng)濟利益分配時總是會打破親情的底線卻獲得經(jīng)濟利益。
資本運轉(zhuǎn)背景的復(fù)雜，也會使家族企業(yè)的利益分配增加復(fù)雜性和多變的可能性。地方政府常常會從政治角度影響家族企業(yè)的走向，也會增加家族企業(yè)分裂的復(fù)雜性。
本質(zhì)上，著名的九頭鳥和九頭鷹的家族品牌爭奪和王老吉品牌爭奪戰(zhàn)一樣，表面上都有充滿金枝欲孽式的表演味道，骨子里還是暴露了中國人沒有學(xué)會充分利用市場化、職業(yè)化手段將家族企業(yè)脫離家族管理模式形成真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。
有意思的是，中國式的家族企業(yè)之爭開始遭遇了另一種新模式的出現(xiàn)。獨生子女潮后時代的富二代們雖然沒有兄弟姐妹爭奪財產(chǎn)，卻無法避免外界各種貪婪眼光的關(guān)注，通過什么手段保護自己的家族企業(yè)通常都是企業(yè)締造者們殫精竭慮思考的問題。在把很多富二代送出國外讀書，引進先進的企業(yè)管理理念的同時，并不能從根本上消除對家族企業(yè)未來命運的焦慮。
中國式家族企業(yè)的管理模式單純的效仿西方管理模式也不一定現(xiàn)實，王老吉品牌之爭不啻為一個鮮活的教材，無論最后的結(jié)果如何，對旁觀者來說都有足夠的參考價值。
