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關(guān)于超市食品安全看國(guó)際連鎖企業(yè)的安全體系

   2005-01-13 中國(guó)食品網(wǎng)中食網(wǎng)12280

  2004年8到10月我們上海連鎖經(jīng)營(yíng)研究所進(jìn)行了食品安全調(diào)查,調(diào)查涉及了食品流通中的所以業(yè)態(tài)。其中對(duì)16家公司進(jìn)行門(mén)店的直接考察,包括上海,浙江,山東,深圳等地區(qū),其中在上海向消費(fèi)者發(fā)放了1000份調(diào)查表,其中908份為有效調(diào)查表。

  根據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示,目前中國(guó)食品安全環(huán)境非常嚴(yán)峻,但是超市相比較其他銷售通道,尤其是農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)而言是最好的。

  超市的安全體系是所有渠道總最好的

  在我們調(diào)查中,的所有超市公司都有完整的體系,都有專職或兼職的食品質(zhì)量控制部門(mén),有完整的職能體系,這是其他渠道所不能比的,而且大多數(shù)超市安全人員是專職的,很多外資企業(yè)已列為戰(zhàn)略管理。

  “現(xiàn)在食品安全是中央政府,地方政府的執(zhí)政底線,我們必須納入戰(zhàn)略管理”

  許多公司采用國(guó)家國(guó)際食品安全標(biāo)準(zhǔn),在調(diào)查中,超市在手段上都要領(lǐng)先于其他渠道,總部設(shè)立檢測(cè)檢驗(yàn)設(shè)施,甚至門(mén)店都有。在國(guó)外企業(yè)這些都是沒(méi)有的。

  家樂(lè)福,門(mén)店檢測(cè)蔬菜的食品安全數(shù)據(jù)都打到法國(guó)總部。沃爾瑪在大陸食品安全投入很大,但是效果很低。很多超市層層設(shè)防,一定程度上說(shuō)承擔(dān)了政府的一種責(zé)任。很多超市公司具有檢測(cè)設(shè)施已經(jīng)成為與銷售一樣重要

  遭到投訴最多的渠道也是超市

  主要的原因是:

  第一,在上海,包裝食品70%在超市賣出的。份額的增加,使得安全方面的確存在問(wèn)題。

  第二,消費(fèi)者投訴超市是有門(mén)的,更容易得到補(bǔ)償;但是投訴農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)是無(wú)門(mén)的。

  第三,中國(guó)連鎖超市的自身問(wèn)題。

  1.超市的食品安全機(jī)構(gòu)有待優(yōu)化。我們?cè)谡{(diào)查中發(fā)現(xiàn),食品安全機(jī)構(gòu),決大數(shù)公司都是在商品部下,在運(yùn)營(yíng)部下??赡軙?huì)存在業(yè)績(jī)領(lǐng)先,而不是安全領(lǐng)先。只有2家外資企業(yè)是獨(dú)立設(shè)置的。

  2.超市在安全設(shè)施上的投入比較低。冷鏈、消毒等設(shè)施于外資相比還是有很大差距。加盟店的食品安全控制力度不夠。出現(xiàn)了很多食品方面的問(wèn)題,這是個(gè)很大的問(wèn)題。

 ?。?聯(lián)營(yíng)招商部分有問(wèn)題,沒(méi)有通過(guò)嚴(yán)格檢測(cè)。供應(yīng)商向門(mén)店提供貨的時(shí)候沒(méi)有經(jīng)過(guò)食品檢驗(yàn)。

 ?。?安全控制效果不穩(wěn)定,抓的時(shí)候效果好,放手了又下去了。

  5.食品質(zhì)量控制存在隱患,在追求低價(jià)競(jìng)爭(zhēng),壓價(jià)導(dǎo)致食品質(zhì)量的下降,這現(xiàn)象很普遍

 ?。?超市對(duì)保質(zhì)期的控制存在隱患。很多商品在保質(zhì)期內(nèi)變質(zhì)。原因主要是,物流能力差會(huì)導(dǎo)致,日本的7-11用配送解決門(mén)店沒(méi)有設(shè)施的問(wèn)題。

  做一個(gè)比較:

  國(guó)際和國(guó)內(nèi)比較借鑒

  1,發(fā)現(xiàn)外資提供我們的制度比較完備,體系化的質(zhì)量手冊(cè),而國(guó)內(nèi)企業(yè)只是工作事件的程序性文件。

  2,外資對(duì)食品的質(zhì)量控制是強(qiáng)有力地執(zhí)行。熟食,我們采取聯(lián)營(yíng),買不掉時(shí)都退給供應(yīng)商,外資都是銷毀,不退給供應(yīng)商。

  麥德龍公司和沃爾瑪公司

  這兩家企業(yè)在食品安全上的控制是做得最好的。

  麥德龍的特點(diǎn):品控部一般是在生鮮部是總部品控人員;在產(chǎn)品上,麥德龍因?yàn)槭焓钞a(chǎn)品因?yàn)闊o(wú)法保證現(xiàn)場(chǎng)加工的食品安全,而選擇了非真空包裝不賣。

  沃爾瑪?shù)奶攸c(diǎn):品控部由防損部的人員擔(dān)任,人員的編制算門(mén)店,匯報(bào)工作則向總部匯報(bào);在產(chǎn)品上,沃爾瑪不允許品質(zhì)上差異的產(chǎn)品進(jìn)入后道加工。

  很多國(guó)內(nèi)超市等上了貨架才檢驗(yàn)商品安全,那只是象征性的。

  另外值得注意的是:

  所有的外資公司都采用了第三方檢測(cè)制度。由第三方來(lái)檢測(cè)食品安全;

  在設(shè)施設(shè)備方面的投入外資企業(yè)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)投入國(guó)內(nèi)的企業(yè),如:冷庫(kù),大賣場(chǎng),冷庫(kù)等。舉例:國(guó)內(nèi)企業(yè)的冷庫(kù)都混合裝,而外資企業(yè)則是一個(gè)品類一個(gè)冷庫(kù);

  質(zhì)量意識(shí)要高過(guò)成本意識(shí);

  還有一個(gè)有趣的現(xiàn)在家樂(lè)福有一種觀點(diǎn):“我們規(guī)定生鮮5%損耗,如果太低了,說(shuō)明銷售了很多不適合銷售產(chǎn)品?!奔覙?lè)福的損耗率控制始終維持在一個(gè)正常的比例。

  他們的觀點(diǎn):為了安全,寧可多花一點(diǎn)錢(qián)


上海連鎖經(jīng)營(yíng)研究所所長(zhǎng) 顧國(guó)建 教授

 
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