評選標準：

2004年度食品生產(chǎn)、流通企業(yè)或組織的第一人物
2004年度引起了行業(yè)廣泛關(guān)注的熱點人物
2004年度其帶領(lǐng)相關(guān)企業(yè)、品牌、市場取得超凡業(yè)績，經(jīng)濟、社會效益明顯
2004年度其對食品及相關(guān)行業(yè)市場運作、戰(zhàn)略開拓等方面有建設性意義

白酒巨擘 喬天明

入選理由 給企業(yè)創(chuàng)造了更具前景的發(fā)展空間，也給行業(yè)創(chuàng)造了價值標桿。

成功實現(xiàn)企業(yè)改制，銷售收入從2003年的19.8億元增至2004年的25億元，“五年翻一番”戰(zhàn)略亮相……2004年的劍南春，無疑是白酒界最具亮點的企業(yè)之一。

然而劍南春光環(huán)中最炫目的亮點是喬天明。在他的掌控下，劍南春贏得了經(jīng)銷商的一致好評，也受到了品牌買斷商的追捧，銷售收入一路上揚?！拔迥攴环睉?zhàn)略的出臺，也顯得順理成章。

2004年11月，本刊首度披露的《喬老爺?shù)墓P記本》，把一個十五年來堅持不懈地保持與經(jīng)銷商面對面溝通的老總形象展現(xiàn)在了人們面前，讓其他廠家的經(jīng)銷商嫉妒不已。

作為白酒一方霸主，喬天明一直都不事張揚。但在白酒銷量逐年滑坡，數(shù)家白酒企業(yè)掙扎在改制的邊緣而無力再談所謂戰(zhàn)略、前景的時候，劍南春的一路走高卻是張揚而令人羨慕的。這一切，都來源于喬天明對行業(yè)和市場的深刻洞察，從而讓劍南春集團走上更為良性的發(fā)展道路，也給乏善可陳的白酒界帶來了驚喜。

因此，可以這樣說，喬天明的成功，不但是對其他身處白酒業(yè)繁雜博弈中的企業(yè)管理者的震動，更是一種行業(yè)價值標桿的體現(xiàn)。

個人簡歷 喬天明，生于1949年。1994年任職劍南春集團公司常務副董事長、副總經(jīng)理，1997年任職劍南春集團公司總經(jīng)理?，F(xiàn)任劍南春集團有限責任公司董事長。


健康斗士 季克良

入選理由 他堅決捍衛(wèi)“茅臺健康說”，將茅臺推到了行業(yè)關(guān)注的焦點位置。

2004年8月14日，貴州茅臺集團進行了領(lǐng)導班子調(diào)整。在這次被外界稱為“挪位分權(quán)”的人事變動中，茅臺集團掌門人季克良的職務發(fā)生了新的變化——將黨委書記一職讓位于袁仁國，保留茅臺集團董事長、黨委副書記、總工程師職務。但這位滿頭銀發(fā)的老人并沒有像人們預料的那樣逐漸淡出我們的視野，反而因為“護肝說”成了今年白酒界的健康“斗士”。

2004年10月，一場關(guān)于“茅臺酒保肝護肝涉嫌學術(shù)造假”的“護肝說”風波，使身為“國酒茅臺，喝出健康來”和“健康茅臺”的倡導者和宣傳者的季克良頓時處于輿論的風口浪尖。但是，面對媒體和行業(yè)人士紛紛擾擾的質(zhì)疑，季克良卻依然保持處變不驚的平和心態(tài)，在接受本刊采訪時表示：“關(guān)于茅臺護肝的說法，我仍敢表明自己的立場，茅臺就是有益健康！”

且不論“護肝說”的是與非，僅憑已經(jīng)65歲的季老爺子對于推動茅臺向著更長遠目標發(fā)展的戰(zhàn)略眼光和其現(xiàn)身說法維護自家品牌的執(zhí)著，就讓人心生敬意。如果說曾經(jīng)的茅臺缺少一種與其行業(yè)地位相符的霸氣或大氣，那么，從季克良引來不少爭論的言行看來，茅臺已經(jīng)開始具有了某種“主動性”和“進攻性”，白酒三強之間的競爭也將由此開始變得更為激烈。

個人簡歷 季克良， 1939年4月24日出生于江蘇省南通市。1964年9月從無錫輕工業(yè)學院食品發(fā)酵專業(yè)畢業(yè)后到貴州茅臺酒廠工作。先后任生產(chǎn)科副科長、副廠長、工程師、廠長、高級工程師、總經(jīng)理、董事長?，F(xiàn)任貴州茅臺集團黨委副書記、董事長。

鐵膽巾幗 陳林

入選理由 五糧液有個風吹草動都會震動行業(yè)，何況新來個女將。

2004年春節(jié)剛過，五糧液集團股份公司傳出消息：原主管經(jīng)營銷售的集團股份公司總經(jīng)理徐可強因身體原因，不再具體負責酒類營銷，改由副總經(jīng)理陳顯煌負責，并由副總朱中玉協(xié)助其工作。此外，當徐可強因生病等特殊情況不在廠時，日常工作由副總?cè)~偉泉負責。

僅隔4個多月，五糧液第三屆董事會第一次會議，則將人事變動變得一波三折。據(jù)公告稱，陳林女士被推選為總經(jīng)理，原總經(jīng)理徐可強改任公司副董事長，陳顯煌仍任營銷董事。

半年之內(nèi)先后三次對總經(jīng)理人選進行調(diào)動，五糧液的管理層在2004年遭遇了“多事之秋”。

出現(xiàn)在業(yè)界面前的陳林，并不是一個陌生者。她曾是五糧液的副總經(jīng)理、總工程師，是一個不可多得的“鐵娘子”。對于她的上任，很多人認為，在五糧液狂奔十年、已發(fā)展到巔峰的時候，一名女子將以怎樣的膽量來做穩(wěn)總經(jīng)理一職呢？不過，事實證明，陳林是一位有著鐵膽雄心的巾幗人物，出場即“燒了三把火”：緩解五糧液漲價壓力、給百年老店下達半年期限、準備舉刀砍掉某知名買斷品牌。如今，五糧液已相對平靜地走完了2004年，陳林也順利接過了徐可強的權(quán)杖。

個人簡歷陳林，女， 43歲。1988年開始擔任五糧液股份公司副總經(jīng)理；2003年4月開始擔任該公司總工程師；現(xiàn)任五糧液集團股份公司總經(jīng)理。

西去泰斗 周恒剛


入選理由 生前被譽為“中國酒圣”，他的西去無疑是中國白酒界的重大損失。

2004年6月16日，86歲的白酒行業(yè)知名學者、業(yè)界泰斗周恒剛先生仙逝。

周老的駕鶴西去，行業(yè)媒體都進行了隆重的悼念活動 (本刊第一時間開辟專版報道了周老的事跡和追悼會情況) ，這成了2004年中國白酒行業(yè)無法忘卻的一件憾事。

被中國釀酒工業(yè)協(xié)會授予白酒行業(yè)卓越貢獻獎稱號的周恒剛先生，作為新中國白酒工業(yè)學科帶頭人，以其數(shù)十年腳踏實地為中國白酒行業(yè)發(fā)展而所做的貢獻，在白酒行業(yè)享有極高威望。

對于白酒行業(yè)來說，周老幾十年如一日研究出的豐碩成果，都是不可多得的財富。1956年，周恒剛總結(jié)出了白酒釀造“穩(wěn)、準、細、凈”操作法；1963年，他修訂了對全國白酒生產(chǎn)起到極大推動作用的“煙臺釀酒操作法”；1964年，他又到茅臺試點，總結(jié)研究茅臺工藝，發(fā)現(xiàn)“窖底香”（濃香型白酒主體香）、己酸乙酯，并對己酸菌進行分離與人工培育，由此開始對白酒香氣微量成分進行剖析。后來，周恒剛又相繼總結(jié)出了“液體除雜、固體增香、固液勾兌”提高普通白酒質(zhì)量與出酒率的新工藝，以及采用“增己降乳”措施提高濃香大曲酒質(zhì)量的方法……

如果說懷念一個人的最好方式是完成他的遺志和繼承他未竟的事業(yè)，那么，可以相信，在白酒科技需要更大突破的今天，周老的一生會激勵更多的專家、學者為白酒行業(yè)奉獻自己的智慧和才能。

個人簡歷周恒剛，1918年9月28日出生于遼寧省旅大市。1937年至1942年就學于哈爾濱工業(yè)大學應用化學科；1972年8月，出任河北省廊坊地區(qū)輕工業(yè)局副局長，高級工程師，此后又先后兼任中國食品工業(yè)協(xié)會理事、河北省食品工業(yè)協(xié)會副會長、中國白酒專業(yè)委員會名譽會長等職。

名酒“野心” 劉漢

入選理由 昨天掌控豐谷酒，今天入主金六福，明天將是哪一家？他的動作也許比你的猜測更快。

2004年12月4日上午，從北京金六福公司高層傳來消息：經(jīng)過幾個月的談判，四川漢龍集團決定買進新華聯(lián)全資子公司金六福酒業(yè)公司過半股權(quán)，成為金六福的第一大股東。業(yè)界震驚之余，突然發(fā)現(xiàn)，對于金六福的新東家——漢龍集團老板劉漢，人們對他的了解卻是那么有限，甚至找不到一張照片。

漢龍集團在資本市場赫赫有名，目前擁有全資及控股公司20余家，總資產(chǎn)80多億。但是作為其實際控制人的劉漢卻一直隱身幕后，表現(xiàn)相當?shù)驼{(diào)。不過這個最初以1000元起家的資本大鱷，卻是一個善做未來的精明投資家。翻開漢龍集團的資料，不難發(fā)現(xiàn)劉漢早已“浸入”酒中。漢龍集團旗下兩大上市公司之一的金路集團，早已在幾年前把四川豐谷酒業(yè)收入囊中；2002年關(guān)于劍南春入主金路股份的傳聞，讓漢龍與名酒有了千絲萬縷的聯(lián)系；不僅如此，坊間還流傳著漢龍集團擁有某名酒廠20％股份的消息。種種跡象都表明，劉漢已經(jīng)將其伸進白酒業(yè)的資本之手，揮舞得更為流暢。

在資本、品牌和產(chǎn)業(yè)之間建立有效的資源聚合無疑是行業(yè)發(fā)展的大勢所趨。或許，劉漢的登臺，在告訴人們資本擁有無堅不摧力量的同時，也在為白酒行業(yè)描繪另一番發(fā)展藍圖。

個人簡歷劉漢，1966年出生，經(jīng)濟師。曾任廣漢特油供應站副經(jīng)理、經(jīng)理，現(xiàn)任廣漢市平原實業(yè)發(fā)展有限公司、四川漢龍高新技術(shù)開發(fā)有限公司、四川漢龍投資發(fā)展有限公司董事長。

整合英雄 曲吉吉

入選理由 把三個曾經(jīng)各自為政的強勢品牌重新收至旗下，其超強的整合能力令人敬畏。

3年前，當中糧集團旗下的三家長城葡萄酒公司（華夏、沙城、煙臺）傳出“大整合”的消息時，曾被一些行業(yè)人士質(zhì)疑“整死還是整活”。然而，3年后的今天，長城葡萄酒已經(jīng)成為中國銷量最大的葡萄酒品牌并逐布鞏固自己“第一”的地位，事實已經(jīng)說明了整合的成效。

在這三年里，曲吉吉無疑是長城品牌整合運動的靈魂人物。當人們注意到四處攻城略地的華夏長城、沙城長城、煙臺長城等品牌上都顯著突出了“中糧集團”的標簽時，才會明白曲吉吉一直以來的良苦用心：長城品牌的整合、統(tǒng)一，目的就是要三家長城以不同特色進行區(qū)分并肩負中糧對葡萄酒細分市場的戰(zhàn)略爭奪任務。

2004年，長城品牌整合全面完成。長城葡萄酒銷售達6萬多噸，完成銷售收入14個多億，增長約30%，同時長城商標也被評為中國馳名商標。對此，曲吉吉用“實效不錯，走勢很好”來概括自己的戰(zhàn)果，同時也用“天亮的時候最可怕”來形容品牌經(jīng)營的危機感和緊迫感，直白而意味深長。在他的腦海里，目前中糧酒業(yè) 已擁有一流的導演、絕妙的劇本、出色的演員和雄厚的資金，只待各方協(xié)調(diào)一致，再拍出一部驚世大片。

可以說，中糧酒業(yè)整合品牌之舉，是一步?jīng)Q勝千里的妙棋，同時也標志中國企業(yè)英雄主義的回歸。因為在商界沒有什么可以保護企業(yè)，強者的法則是擁有市場，而擁有市場的惟一捷徑，就是要品牌擁有者和管理者時刻處在清醒的決策狀態(tài)，打造出具有競爭優(yōu)勢的品牌。品牌興，則企業(yè)興。這一點，相信是值得行業(yè)提倡的。

個人簡歷曲吉吉，生于1963年3月1日。1991年任中國糧油食品進出口總公司糧谷處部門經(jīng)理；1998年任中糧金融資本公司（美國）總經(jīng)理；2000年起任中國糧油國際有限公司執(zhí)行董事，中糧國際（北京）有限公司副總經(jīng)理；兼中糧酒業(yè)有限公司董事長、總經(jīng)理；2003年至今 任中國糧油食品進出口（集團）有限公司總裁助理、中糧酒業(yè)有限公司總經(jīng)理。


體驗先鋒 周子琰


入選理由 把“體驗經(jīng)濟”變成了產(chǎn)品并賺到了大把的錢。

2004年初，周子琰結(jié)合自身體驗營銷的理論(著作《體驗營銷》)，帶領(lǐng)她的公司推出了自己的第一款體驗營銷產(chǎn)品——他+她-營養(yǎng)素水，石破天驚推出了首款分男女的飲料；同時在銷售方面開創(chuàng)性的提出了“伙伴式營銷”這一新型模式，在快速消費品行業(yè)引起了廣泛震動。2004年2月3日在六大城市的一個小型訂貨會上，就賣出了1.6億元，3月份的訂單量更高達5.6億元，創(chuàng)造了一個罕見的商業(yè)奇跡。

周子琰在她的著作《體驗營銷》序中寫道：“我只是想在生活中、商業(yè)中、生命歷程中、藝術(shù)與生活的交互中，家庭、婚姻和情感的和諧中扮演一個從容的體驗者及沉靜的品味者。我想從商業(yè)中體驗人生多維的終極訴求，我想在動力的節(jié)奏里體驗靜的旋律?！痹谒磥?，當一個公司以產(chǎn)品為道具，以服務為舞臺，讓消費者融入其中的時候，一種新的產(chǎn)出模式就出現(xiàn)了，這就是體驗經(jīng)濟。體驗營銷也就是讓消費者在購買產(chǎn)品的同時，參與到產(chǎn)品的情感創(chuàng)作中來，讓消費者在消費產(chǎn)品的同時體驗到產(chǎn)品個性化的魅力，在消費中享受快樂和自我實現(xiàn)，使得消費者與產(chǎn)品之間存在一根無形的紐帶，那就是“體驗”的快感。

學哲學出身、崇尚不破不立的周子琰認為他+她-營養(yǎng)素水之所以能夠成功，就是因為把握了人們需求的新脈搏，并印證了一個新的經(jīng)濟類型——體驗經(jīng)濟的到來。

個人簡歷周子琰，女，36歲，哲學碩士。中國體驗經(jīng)濟的先鋒學者，被營銷界譽為“中國體驗營銷第一人”、“體驗經(jīng)濟在中國的開拓者”，2003年躋身“中國百名杰出女企業(yè)家”之列。現(xiàn)任北京她加他飲品有限責任公司總裁。

商家希望 朱躍明

入選理由 一個草根民營企業(yè)老板的成功，使許多經(jīng)銷商看到了希望。

從騎三輪車開始的從商經(jīng)歷，讓朱躍明一直有一個夢想，希望有一天能夠做大做強，從而不用在夾縫中艱難生存。

因為這個夢想，做大做強了的朱躍明，有了一種為經(jīng)銷商群體做事的強烈愿望。他在2004年11月5日耗資幾十萬，為行業(yè)做了一件公益大事——舉辦中國渠道精英論壇。通過一場關(guān)于渠道變革和經(jīng)銷商發(fā)展的討論，用獨特的視角分析行業(yè)變化，分享成功經(jīng)驗，為探討經(jīng)銷商的出路獻上了自己的激情和智慧。

應該說，朱躍明以及和朱躍明一樣的經(jīng)銷商精英的登場，是市場發(fā)展的結(jié)果。在眾多中小經(jīng)銷商還在為生存和發(fā)展苦慮之時，朱躍明們其實代言著經(jīng)銷商們的前景。因此，朱躍明的出現(xiàn)，雖不是救星，卻讓許多仍處于弱勢的經(jīng)銷商看到了實在的希望。

個人簡歷朱躍明，生于1968年，浙江蘭溪人。1988年進入酒類銷售行業(yè)；1994年創(chuàng)立浙江商業(yè)食品飲料批發(fā)公司；現(xiàn)任浙江商源有限公司董事長、總經(jīng)理?，F(xiàn)代理著水井坊、伊力特、新天等品牌。

涼茶大王 施少斌

入選理由 他讓一個老品牌煥發(fā)青春，讓曾偏安一隅的王老吉奔向全國。

2004年，一場席卷全球的王老吉潮流，把以策劃見長的施少斌推上了飲料行業(yè)的前臺。
在本年度里，施少斌不但以“公開競聘、重新組閣”的方式，把一個老牌國企整頓得生龍活虎，更通過“收失地、掠疆土”使王老吉的銷售收入從1億元躍升到了10億元。

由于歷史原因，“王老吉”在馬來西亞、新加坡、英國、日本等國家和香港、臺灣、澳門等地區(qū)都有注冊，國內(nèi)的商標之爭剪不斷理還亂，國際間的商標之爭更讓人焦頭爛額。擅長揚長避短的施少斌通過多種渠道、方式化繁為簡，于2004年3月將“羊城藥業(yè)”正式更名為“王老吉藥業(yè)”。此舉既是保護“王老吉”品牌的銅墻鐵壁，也解決了王老吉發(fā)展道路上的品牌爭議的隱患。而施少斌一手策劃的“肯王聯(lián)姻”——與肯德基合作把王老吉賣進了洋快餐店，更是2004年營銷界的翹楚之作。

在施少斌的營銷理念中，有一個著名的觀點——企業(yè)資源半徑的擴張力和整合能力就是企業(yè)的核心競爭力。正是在這種“資源半徑”理論的指導下，偏隅廣東近兩百年的王老吉終于走出了廣東，走向了世界。

而今，已經(jīng)站在了更高發(fā)展層次的施少斌說：“地球的半徑有多大，王老吉的半徑就有多大!”這樣的豪言壯語，無疑是國內(nèi)飲料行業(yè)中最為激動人心的。

個人簡歷施少斌，1968年3月生于廣東饒平。1989年畢業(yè)于廣州中山大學生物化學系；2001年８月至12月?lián)螐V州羊城藥業(yè)股份有限公司總經(jīng)理； 2001年11月獲中大管理學院首屆MBA學位；2002年1月至今擔任廣州王老吉藥業(yè)股份有限公司董事長、總經(jīng)理。

終端狂人 林建國

入選理由 一個經(jīng)銷商，成就了一個產(chǎn)品。產(chǎn)品所到之處，終端皆被席卷。

十年前的林建國只是一個很普通的商貿(mào)公司老板，現(xiàn)在卻是一個在葡萄酒市場上叱咤風云的焦點人物。

2004年，從上海到昆明，從成都到西安，一股席卷酒店終端的華夏長城買店旋風在全國刮起，在讓業(yè)內(nèi)震驚的同時，也讓林建國以及吉馬這兩個本不為人所知的名字瞬間被推上前臺。

對于林建國投入巨資在全國買店的大膽行為，行業(yè)中有為他捏把汗的，也有嗤之以鼻的。事實上，吉馬的風險也在2004年盡顯無遺——廈門、杭州等地的工商行政部門都以涉嫌不正當競爭為由對其罰款。由此而引發(fā)的進店費是否合法的行業(yè)討論，甚至超過了吉馬買店本身。

十幾年的商海歷練沉淀出了林建國管理的睿智和經(jīng)營的膽略。盡管處在了行業(yè)關(guān)注的風暴中心，吉馬依然“我行我素”，繼續(xù)用買店沖擊著葡萄酒行業(yè)的終端神經(jīng)。

或許，林建國體現(xiàn)了另一種價值：正因為有了他這樣具備實戰(zhàn)能力和膽略霸氣的人加盟葡萄酒行業(yè)，才使糾纏于標準、品牌等事務之中的葡萄酒行業(yè)，真正看到了市場的紛飛戰(zhàn)火?？梢韵胂?，當更多的林建國出現(xiàn)在葡萄酒市場，帶給葡萄酒行業(yè)的將會是一個市場發(fā)展的高潮。

個人簡歷林建國，1964年生于漳州。1992年成立漳州薌城酒類副食品公司任總經(jīng)理；1996年組建漳州吉馬酒業(yè)集團公司任總經(jīng)理；2002年成立福建吉馬實業(yè)有限公司任總裁；2003年2月至今組建福建吉馬集團有限公司任總裁。