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大型超市千店一面,特色不突出,淪為"二房東"

   2012-02-03 2430
核心提示: 記者:對(duì)比美國(guó)零售業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀,您認(rèn)為,目前我國(guó)零售業(yè)存在的主要問(wèn)題是什么呢?國(guó)內(nèi)供貨企業(yè)為何要接受零售企業(yè)的種種盤(pán)剝?
     記者:對(duì)比美國(guó)零售業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀,您認(rèn)為,目前我國(guó)零售業(yè)存在的主要問(wèn)題是什么呢?國(guó)內(nèi)供貨企業(yè)為何要接受零售企業(yè)的種種"盤(pán)剝"?

    依紹華:盡管入世以來(lái)我國(guó)零售業(yè)取得了跨越式發(fā)展,但與國(guó)外零售業(yè)相比還存在較大差距。與美國(guó)零售業(yè)相比,我國(guó)零售業(yè)主要存在以下幾個(gè)突出的問(wèn)題:

    一是大型超市千店一面,特色不突出。我國(guó)以大型綜合超市為主的終端零售業(yè),商品種類相近,各超市在商品質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)方式等方面基本沒(méi)有差異,導(dǎo)致大打"價(jià)格戰(zhàn)"并竭力擠壓供貨商利潤(rùn)。

    二是自主品牌連鎖率較低,信息化管理水平低下。目前我國(guó)排名位居前5位的超市,其銷售總額僅占超市總銷售額的22.5%.在營(yíng)銷方式上,大多數(shù)本土零售企業(yè)規(guī)范化水平低,管理較為分散,沒(méi)有統(tǒng)一化的物流支撐體系和配送中心,絕大多數(shù)超市依靠供貨商提供物流支持,導(dǎo)致難以實(shí)現(xiàn)品種統(tǒng)一調(diào)配。

    三是零售企業(yè)淪為"二房東",依靠擠壓供貨商利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張。一些大型零售企業(yè),利用我國(guó)在相關(guān)領(lǐng)域的法律空白,憑借其在零售終端領(lǐng)域的超強(qiáng)影響力,通過(guò)向供應(yīng)商收取進(jìn)店費(fèi)等各種費(fèi)用,維持自身零售低價(jià),轉(zhuǎn)而擠占供貨商利潤(rùn),并利用這些利潤(rùn)和擠占的資金大舉擴(kuò)張。由于這些大型超市擁有強(qiáng)大的品牌效應(yīng),對(duì)供貨商而言具備了一定的壟斷性。同時(shí)由于我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)產(chǎn)能過(guò)剩突出,而且生產(chǎn)企業(yè)不重視渠道建設(shè),絕大多數(shù)供貨商面對(duì)超市方面的苛刻條件毫無(wú)討價(jià)還價(jià)之力,只能接受超市的"盤(pán)剝".

 
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