資料顯示，已有80年歷史的維他麥?zhǔn)怯诙笤绮望溒放?，公司產(chǎn)品已經(jīng)打入全球80多個國家和地區(qū)，該公司旗下除了具有代表性的Weetabix品牌外，同時還擁有歐寶、Oatibix、樂迪及維多滋等品牌，2010年銷售收入約4.5億英鎊，稅前利潤2040萬英鎊，較2009年增長了3.75倍。不過，維他麥在中國的業(yè)務(wù)尚未鋪開，目前全部由代理商進口銷售。

　　對于這項舉動，光明方面表示，集團一直希望通過收購知名國際品牌來增強市場競爭能力，借助本次收購光明食品就可以非常便捷地進入英國以及全球食品市場。而對于維他麥未來的發(fā)展，光明表示今后還會推動維他麥業(yè)務(wù)在亞洲市場的布局，特別是中國市場。

　　中商流通生產(chǎn)力促進中心分析師宋亮認(rèn)為，維他麥在中國雖然業(yè)務(wù)范圍不大，但其品牌和全球渠道都是光明看重的，可以助其成功打入國際市場。“中國品牌在國際市場上競爭力不足，但是收購的國際品牌市場美譽度高，更能迎合全球市場。”宋亮說。

　　實際上，近兩年來在海外并購道路上表現(xiàn)最活躍的中國食品企業(yè)莫過于光明了，但歷數(shù)數(shù)次收購，也不難發(fā)現(xiàn)，光明“走出去”的道路頗為坎坷。2010年初光明對澳大利亞最大粗糖生產(chǎn)商CSR發(fā)起收購，可惜最終被新加坡棕櫚油企業(yè)豐益國際奪走。隨后，光明對英國聯(lián)合餅干公司、美國維生素零售商GNC發(fā)起的并購均以退出競購收場。去年3月，光明又在競購法國優(yōu)諾酸奶51%股權(quán)的爭奪中失敗，被美國通用磨坊截和。

　　盡管如此，光明的執(zhí)著終于在去年8月底有所收獲。當(dāng)時，光明食品集團以5.3億澳元(約合5.62億美元)收購瑪納森75%的股權(quán)，成為其控股股東。因為此前中國食品企業(yè)海外收購的成功案例并不多，因此，此次收購也被視為中國食品業(yè)海外并購第一案?，敿{森是澳大利亞知名食品公司之一，不僅有自有品牌，而且還是一家大型分銷商，產(chǎn)品遍及全球。

　　對此，宋亮認(rèn)為，作為中國最大的食品企業(yè)，在國家鼓勵“走出去”的背景下，光明食品一直希望成為一個多元化的國際大企業(yè)。而成功進入海外市場最有效、成本最低的方式就是通過并購，所以光明一直都在進行嘗試。此外，不少歐洲企業(yè)在歐債危機的影響下經(jīng)營困難，像光明這樣的企業(yè)注入新的資本必然為企業(yè)帶來活力。另外中投顧問食品研究員周思然也認(rèn)為，光明食品集團之所以頻頻選擇海外并購，與其打造全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展戰(zhàn)略有關(guān)，所以其國際化道路還會繼續(xù)走下去。不過，值得警惕的是，大規(guī)模的海外收購對企業(yè)的資金鏈和整合能力都將是重要的考驗。有媒體報道稱，知情人士透露光明為收購維他麥，正就貸款約10億美元試探各銀行的意向。

　　本次交易有待中國政府和監(jiān)管機構(gòu)審批以及反壟斷審批，預(yù)計將于今年下半年完成交割。