中國食品網(wǎng)

康師傅“惡補”渠道 統(tǒng)一或痛失4萬網(wǎng)點

   2012-05-07 南方都市報2300
核心提示:  因為康師傅的非常規(guī)競爭手法,統(tǒng)一已損失高達4萬個銷售點,直接損失超2億。據(jù)統(tǒng)一內(nèi)部人士向媒體爆料,康師傅自今年開始施行
   “因為康師傅的非常規(guī)競爭手法,統(tǒng)一已損失高達4萬個銷售點,直接損失超2億。”據(jù)統(tǒng)一內(nèi)部人士向媒體爆料,康師傅自今年開始施行“排統(tǒng)計劃”,不計成本地向各銷售點補貼至少500元/月的費用,欲將統(tǒng)一明星產(chǎn)品老壇酸菜趕出渠道。

  “買斷行為在快消品中最早出現(xiàn)在毛利高的白酒行業(yè),且多于學(xué)校等貨流量大而購買群體簡單的封閉渠道,較少出現(xiàn)在多元化需求旺盛的大型超市。”中國食品研究院研究員朱丹蓬向南都記者表示,類似保健品等行業(yè)直接給現(xiàn)金或分成的模式歷來都存在,但方便面這種毛利較低的領(lǐng)域也開始采用這一模式,正是市場競爭日趨白熱化、寡頭化的表現(xiàn)。

  康師傅否認有“排他性協(xié)議”

  渠道競爭日趨激烈。消息稱,康師傅和東北尤其是沈陽的小雜貨店、超市等渠道簽訂專賣協(xié)議,驅(qū)逐老對手統(tǒng)一的方便面產(chǎn)品。沈陽頂益與某銷售網(wǎng)點簽訂V IP客戶活動協(xié)議書顯示,除了可保留辛拉面品項外,其余都賣康師傅,每月可補貼500元。而為了搶占份額,在某月銷售額不過5000元的超市支付了2500元的費用,在月銷售額不過3萬的大學(xué)超市等特供點,每月支付費用可高達8000元,在批發(fā)市場中還承諾原價收購批發(fā)商手中剩下的統(tǒng)一產(chǎn)品,打折轉(zhuǎn)售二線渠道。

  據(jù)爆料人稱,批發(fā)、私人超市、特通點、干雜店等傳統(tǒng)通路渠道,占方便面整體銷售額六成以上,而大賣場、中小型超市及便利店等現(xiàn)代化渠道,在北方占比更低。在康師傅“排統(tǒng)計劃”的攻勢下,在個別省會城市,統(tǒng)一去年5000個左右的傳統(tǒng)渠道銷售點,今年直降至700家,從今年初開始已損失近4萬個銷售點,按每網(wǎng)點月銷售額5000元計,損失在2億以上。

  “所謂的排他情況,應(yīng)該是出現(xiàn)在一些本就需要競標才能進場的特通渠道,因為今年我們給出的條件較優(yōu)厚,才在這些競標中勝出。”康師傅新聞發(fā)言人陳功儒向南都記者表示,火車站周圍和學(xué)校內(nèi)小賣部等消費群體較為集中的銷售點均屬封閉式特通渠道之列,議價能力素來較高,經(jīng)常在某品類采取排他性經(jīng)營,至于私人超市、干雜店等其他傳統(tǒng)渠道,康師傅則并未采用“非常規(guī)手段”,只是渠道經(jīng)營者從自身的商品流轉(zhuǎn)、資金調(diào)度等角度出發(fā),自然選擇的結(jié)果。其強調(diào)表示,康師傅在全國的直營零售點從2007年6.8萬多個增長到2011年的86755個,如今單在東北就將統(tǒng)一排擠出4萬個銷售點,著實不太實際。“這是有一點近似污蔑的指控,若確實存在排他性協(xié)議,建議爆料方將證據(jù)直接貼出來。”

  方便面陣營拉開巨大差距

  盡管康師傅方面予以否認,而統(tǒng)一方面截至發(fā)稿時也并未給到媒體關(guān)于4萬個點的公開信息。記者了解到,在去年全國方便面整體銷售量下滑1 .9%的背景下,統(tǒng)一方便面業(yè)務(wù)大增67 .3%至59 .36億元,市場占有率從9.5%上漲至13.5%,其中老壇酸菜攀升至所有方便面口味亞軍的位置,占比高達7 .3%。康師傅主打的紅燒牛肉面品類則衰退3%。據(jù)稱,單單是老壇酸菜這一單品,就為統(tǒng)一拿下約40億營收,而康師傅的陳壇酸菜雖然奮起直追,但也只有前者的1/4。

  事實上,康師傅年報顯示,去年其方便面營業(yè)額增長22.54%至35 .92億美元,尼爾森數(shù)據(jù)顯示的占有率高達56.7%,但毛利率下滑1.59%至27.24%。陳功儒亦強調(diào)稱,一盒碗裝方便面的利潤只有8毛,沒有必要在毛利率下降時額外推高成本。“統(tǒng)一的盈利狀況相對更好,此前也在沃爾瑪?shù)惹莱霈F(xiàn)過買貨架的行為。”而確實有消息稱,統(tǒng)一正準備開始與超市簽訂協(xié)議,給出比康師傅更為優(yōu)厚的條件。

  “壟斷行為會造成消費者的視覺停留,達到品牌強化的目的,由于目前法律法規(guī)的缺陷,雖然這一手法不正常,卻也只是損害了消費者的選擇權(quán),無法追究其責(zé)任。”朱丹蓬表示,其實康師傅在方便面領(lǐng)域早已與統(tǒng)一拉開巨大差距,后者只在中高端碗面中可以與其分庭抗禮,低端甚至輸于白象和華龍。”

  業(yè)界說法

  中國食品研究院研究員朱丹蓬:

  康師傅一直是上下通吃,無論是這次的“排統(tǒng)”行為,還是低端福滿多的“持續(xù)不漲價”手段,都讓對手吃不消。其只需拿出十個點做營銷,就足以打壓其他競爭對手,這也是迄今為止廣州各大便利店少有華龍、白象高端方便面的原因。

  康師傅新聞發(fā)言人陳功儒:

  私人超市、干雜店等其他傳統(tǒng)渠道,康師傅并未采用“非常規(guī)手段”,只是渠道經(jīng)營者從自身的商品流轉(zhuǎn)、資金調(diào)度等角度出發(fā),自然選擇的結(jié)果。

 
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