曾經的國產葡萄酒龍頭品牌通化葡萄酒(下稱通葡)在上月大股東易主后，正式開啟了人事“大換血”，大規(guī)模清退上任控股股東新華聯的高管。其昨日發(fā)布公告稱，曾經有著運作金六福、香格里拉、新華聯酒業(yè)等豐富經驗的總經理朱廣糧已辭去總經理職務，由大股東委派的人選郝君接任。

　　隨著吉林省吉祥嘉德投資有限公司(下稱吉祥嘉德)接棒新華聯成為通葡第一大股東，頻密的人事調整正持續(xù)發(fā)酵。相對于曾在北京金六福、香格里拉藏秘、云南新華聯等任職總經理的朱廣糧，接任總經理這一重要職位的郝君并沒有任何酒業(yè)運作的背景。

　　人事調整持續(xù)發(fā)酵

　　“郝君為新華聯和吉祥嘉德簽署轉讓協(xié)議后，大股東委派進入通葡的。”昨日通葡董秘高振才在接受南都記者采訪時表示。記者了解到，就在5月底郝君才被聘為通葡常務副總。

　　但值得關注的是，郝君的簡歷有著深厚的政府背景，其曾任長春市糧油工貿總公司總經理兼黨委書記、長春市物價局副局長。而吉祥嘉德當初接棒正是在當地政府推薦下進行的。“幾度重組失敗，通葡目前所遇到的問題肯定存在很多非市場化的因素，需要有一個善于跟政府打交道的高管來解決諸多歷史遺留問題。”資深葡萄酒專家、深圳市策動力營銷策劃有限公司董事長丁敬波表示。

　　或是為彌補總經理對酒業(yè)市場運作不熟悉的短板，記者了解到曾任中糧知名酒類品牌公司銷售部平臺銷售總經理的李志剛被任命為公司副總經理兼營銷總監(jiān)。“一手抓政府層面關系梳理、一手抓市場層面運作，這是典型的中國特色的運作模式。”

　　此外，原通葡的監(jiān)事張建和董事吳濤均已請辭，前者為新華聯的執(zhí)行董事，后者則是新華聯的首席經濟師。

　　5000萬借款解資金之渴

　　作為有著超過70年歷史，多次成為國宴用酒、曾一度代表中國葡萄酒的老品牌，曾操刀金六福的新華聯在入主8年間并未能讓通葡業(yè)績有所起色，反而因多次重組、多次失敗而落下了“利用通葡玩資本游戲”的口舌。

　　南都記者從通葡近幾年年報了解到，2007年其凈利潤虧損從9869.8萬元躍增至2 .64億元，2010年凈利為-2286.50萬，2011年其銷售收入為9459萬，同比微增14.13%，雖扭虧為盈，但凈利僅390.5萬元。2011年2月起，其被退市風險警示處理至今。而在市場開拓上，通葡亦現收縮至北方市場之勢。

　　銷售不佳、市場收縮，吉祥嘉德肩上的擔子并不輕，而資金短缺更讓其壓力驟增。昨日通葡在公告中同時表示，通葡上周向吉祥嘉德無息借款5000萬，用以歸還新華聯借墊給公司的用于歸還銀行借款的資金及補充生產流動資金。“新華聯借墊給通葡的資金為4200萬左右”，按高振才的說法，此次5000萬的輸血只有800萬用于補充公司流動資金。南都記者從其一季報了解到，至今年3月31日，其貨幣資金僅703萬，資金短缺現狀可見一斑。

　　但丁敬波同時認為，通葡作為國產葡萄酒的老名牌，有著深厚的歷史底蘊，只要有一個有魄力的管理團隊、有著良好的資金流以支持擴張、做好品質，其市場依然有可為。