3月30日晚間，全球十強、亞洲稱雄的乳業(yè)龍頭伊利股份發(fā)布2015年財務(wù)報告。財報顯示，2015財年伊利營業(yè)總收入在業(yè)內(nèi)首破600億大關(guān)，達到603.6億元，同期實現(xiàn)凈利潤46.54億元，雙雙保持兩位數(shù)增長，并持續(xù)穩(wěn)居亞洲乳業(yè)頭把交椅。
財報還顯示，2015年，伊利主營業(yè)務(wù)的毛利率達36.40%，同比上升3.79%；平均凈資產(chǎn)收益率為23.9%，是為數(shù)不多的能夠連續(xù)五年保持在20%以上的上市公司。此外，2015年，伊利分紅率為58.92%，能持續(xù)大比例分紅同樣非常少見，體現(xiàn)了伊利極強的綜合實力。
同時，2015年伊利市場占有率進一步得以擴大。根據(jù)AC尼爾森零研數(shù)據(jù)顯示，2015年12月，公司液態(tài)奶產(chǎn)品零售額市占份額比上年同期提升2.5個百分點；在低溫酸奶細分市場中，公司零售額市占份額比上年同期提升近2.4個百分點；嬰兒奶粉業(yè)務(wù)在國產(chǎn)品牌中保持市占率獨占鰲頭；冷飲業(yè)務(wù)繼續(xù)穩(wěn)坐行業(yè)頭把交椅。
伊利所在的乳業(yè)不同于其他行業(yè)，從奶牛養(yǎng)殖到終端配送，橫跨農(nóng)牧業(yè)、工業(yè)制造業(yè)、零售服務(wù)業(yè)三大產(chǎn)業(yè)，細分領(lǐng)域成百上千、關(guān)系家庭數(shù)以億計，主要品類液態(tài)奶、奶粉、酸奶、冷飲受季節(jié)、氣候等影響市場表現(xiàn)各不相同，經(jīng)營管理差異化明顯，協(xié)同管理難度大。專家認為，在這樣的背景下，伊利憑借著董事長潘剛敏銳的行業(yè)洞察力、卓越的戰(zhàn)略規(guī)劃能力和統(tǒng)御全局能力取得了驕人的業(yè)績，在創(chuàng)新、品質(zhì)、品牌、渠道和全球布局方面實現(xiàn)了全面領(lǐng)先和全方位突破。
領(lǐng)銜創(chuàng)新模式 帶動產(chǎn)品爆發(fā)增長
四大產(chǎn)品線液態(tài)奶、奶粉、酸奶、冷飲的均衡發(fā)展，歷來是伊利的優(yōu)勢之一，2015財年，伊利通過創(chuàng)新模式帶動產(chǎn)品升級和產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)，使這一優(yōu)勢得到進一步鞏固：伊利運用大數(shù)據(jù)、深度洞察消費者需求；集聚整合了全球知名高校和科研院所，成功將市場需求與科研成果相結(jié)合；率先發(fā)布了中國“母嬰生態(tài)圈”戰(zhàn)略，用互聯(lián)網(wǎng)思維與消費者實現(xiàn)連接。模式的創(chuàng)新，也帶來產(chǎn)品創(chuàng)新上的累累碩果，如常溫酸奶安慕希銷售額同比增長460%，嬰幼兒配方奶粉新品“金領(lǐng)冠珍護”零售額同比增長27%，托菲爾零售額同比增長921%。
完善品質(zhì)管控 提高運營保障能力
一流的質(zhì)量為產(chǎn)品業(yè)績提供了強大的支撐。通過升級全球質(zhì)量管理體系，伊利以全球食品安全管理體系FSSC22000為主線，建設(shè)世界一流的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理隊伍，實現(xiàn)端到端全鏈條質(zhì)量自主管理，有效管控了質(zhì)量風(fēng)險。此外，伊利還梳理提升了企業(yè)安全生產(chǎn)的制度與規(guī)范，健全了環(huán)保監(jiān)測評價管理體系，提高了生產(chǎn)運營保障能力。
強化品牌優(yōu)勢 助力渠道滲透精耕
產(chǎn)品業(yè)績增長離不開品牌優(yōu)勢及渠道的深耕。近兩年，從“奔跑吧兄弟”、“最強大腦”等現(xiàn)象級的綜藝欄目、到借助新媒體、手機APP等移動終端的各種線上線下活動，越來越多的年輕消費者，對伊利品牌增強了親近感。十幾天前，全球知名傳播服務(wù)集團WPP公布的2016年度BrandZ中國最具價值品牌100強榜單中，伊利以62.35億美元的品牌價值，繼續(xù)在食品類排行榜中執(zhí)牛耳。在強大的品牌優(yōu)勢下，伊利沒有忽視對渠道的“深耕細作”。伊利在渠道和終端的競爭力優(yōu)勢持續(xù)鞏固。2015年凱度調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，伊利液態(tài)類乳品的市場滲透率達到76.83%，比上年度提升了1.09個百分點。截至2015年年末，伊利直控村級網(wǎng)點已達11萬家，在全行業(yè)持續(xù)領(lǐng)跑。此外，公司還積極開發(fā)電商、便利店及餐飲、藥店等新興渠道資源，并與全國大型零售商加強戰(zhàn)略合作。
全球產(chǎn)能布局 鞏固戰(zhàn)略協(xié)同優(yōu)勢
為了提升伊利在全球乳業(yè)資源方面的整合和保障能力，從主導(dǎo)實施中美食品智慧谷，到建立歐洲研發(fā)中心，再到完成新西蘭、意大利生產(chǎn)加工基地建設(shè)，伊利初步完成了“全球織網(wǎng)”戰(zhàn)略布局，已經(jīng)具備了南北半球生產(chǎn)基地的淡旺季互補、產(chǎn)銷協(xié)同運營等戰(zhàn)略協(xié)同優(yōu)勢，極大地增強了公司市場需求響應(yīng)、綜合成本控制以及原料供應(yīng)保障等方面的協(xié)同與保障能力。
2016年，伊利將升級質(zhì)量領(lǐng)先戰(zhàn)略，強化食品安全與生產(chǎn)安全管理，以創(chuàng)新和國際化為突破，推動整體業(yè)務(wù)持續(xù)健康增長，并以“精準營銷、精益運營、精確管理”為目標(biāo)，進一步在增強消費者洞察及產(chǎn)品創(chuàng)新能力、品牌規(guī)劃能力的同時，夯實公司在渠道開拓與精進、供應(yīng)鏈運營優(yōu)化等方面的核心經(jīng)營能力，在行業(yè)內(nèi)持續(xù)領(lǐng)跑，迎來更輝煌的明天。
