自2014年10月爆發(fā)資金鏈危機到昨天，武漢精武鴨脖產(chǎn)業(yè)的代表人物漢口精武創(chuàng)始人涂國華整整經(jīng)歷了624天的焦慮和痛苦。昨天上午，在省市金融辦和黃陂區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)見證下，武漢市漢口精武食品工業(yè)園有限公司與深圳市京安華宇資產(chǎn)管理有限公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將在資產(chǎn)重組、債務(wù)重組、業(yè)務(wù)重組、管理重組和產(chǎn)業(yè)重組方面展開深入合作。

　　小作坊20年做成“鴨航母”

　　2003年，涂國華擺脫精武路的作坊模式，將鴨脖子第一次賣進了武漢各大超市。隨著銷路大增，他又想起了工業(yè)化生產(chǎn)鴨脖子、布局農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化的心思。到2012年時，涂國華打造的“漢口精武”品牌進入鼎盛時期，集團實現(xiàn)總產(chǎn)值20多億元，在全省擁有9個漢口精武漢工業(yè)園，公司被認(rèn)定為國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，“漢口精武”榮獲中國馳名商標(biāo)。

　　“從最初開店到贏得‘鴨航母’稱號，整整用去了20年。”涂國華說道。

　　貸款引發(fā)多米諾骨牌效應(yīng)

　　2008年春，漢口精武規(guī)劃投資3.8億元、占地500畝的中國鴨產(chǎn)業(yè)文化城正式落戶咸寧崇陽；2009年3月，該項目在崇陽經(jīng)濟開發(fā)區(qū)破土動工，包括屠宰加工廠、肉鴨飼料廠、羽絨加工廠、全球種鴨基因庫、觀光農(nóng)業(yè)園、有機肥料廠、四星級酒店等在內(nèi)的多個大型鏈條項目正式動工。

　　為了完成崇陽鴨產(chǎn)業(yè)文化城的建設(shè)，漢口精武將短期借貸資金投入到長期的全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，對公司進而造成的流動性短缺。2014年9月，由于未能及時還掉一家小貸公司1500萬元的貸款，漢口精武武湖生產(chǎn)基地一個廠區(qū)被法院查封，進而影響企業(yè)的擔(dān)保，企業(yè)的銀行流動資金貸款也受到影響。最終，像多米諾骨牌一樣引發(fā)了民間過橋資金的逼貸、銀行停貸、展期不夠等危機。

　　截至2014年底，漢口精武累計銀行貸款余額約為1.7億元，公司也因資金嚴(yán)重緊缺而停產(chǎn)。

　　體量太大無人敢接盤

　　停產(chǎn)近3個月后，在政府支持下，漢口精武又重新恢復(fù)生產(chǎn)。但此時的企業(yè)，已元氣大傷。不僅流動資金嚴(yán)重缺乏，骨干員工也紛紛離職，以往遍布武漢三鎮(zhèn)的直營店網(wǎng)點也僅剩下十來家。 涂國華四處尋找合伙人，卻因產(chǎn)業(yè)鏈布局太長、體量太大等原因，最終沒談成。

　　漢口精武即便不生產(chǎn)，那些龐大的工業(yè)園廠房、機器設(shè)備，每天都需要折舊，每個營業(yè)網(wǎng)點每天一開門，人員工資、水電房租水電開支也少不了。最困難的時候，涂國華低價處理了個人資產(chǎn)，錢包里通常只有幾百塊錢。企業(yè)的高管和員工不僅不拿工資，還自掏腰包幫企業(yè)渡過難關(guān)。

　　“鴨航母”將變“農(nóng)航母”

　　涂國華在資金最為困難的時候，還更新了店面設(shè)計，品牌形象。在蘇寧易購，增設(shè)柜臺，開拓銷售渠道。與京東到家合作，通過網(wǎng)上銷售增加銷量。涂國華說，這樣做只是想證明，漢口精武除了缺錢，不缺市場、不缺工藝，不缺品牌。終于，涂國華的堅持沒白費，“接盤俠”來了。

　　正籌劃著在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域大展拳腳的深圳市京安華宇資產(chǎn)管理公司，發(fā)現(xiàn)了困境中的漢口精武。“精武的品牌價值挺精神，能代表中華民族，很吸引我們。”京安華宇董事長吳瑩說道。經(jīng)過6次進調(diào)后，他們決定全面并購漢口精武。

　　“我們與純粹的資產(chǎn)管理公司不同，除了可以供給充裕的流動資金外，還擁有完整的冷鏈物流運輸體系、3800家超市的銷售渠道，所以有信心盤活漢口精武。”京安華宇首席執(zhí)行官戚延生說道，未來的漢口精武，不僅會生產(chǎn)銷售鹵制品、鴨脖，更有可能是全門類的農(nóng)產(chǎn)品。

　　目前，與涂國華同時代發(fā)家的精武鴨脖品牌，只有精武第一家、精武王松齡、漢口精武還在原精武路附近駐扎設(shè)點。戚延生說，武漢人對精武鴨脖有著特殊情結(jié)，因此投資的鴨脖產(chǎn)業(yè)也太過感性。未來的精武，會更理性面對市場。記者王丹妮