中國食品網(wǎng)訊（趙相超）一是破解瓶頸，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)科學(xué)化。隨著園區(qū)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，資金、土地問題已成為制約項(xiàng)目建設(shè)的最大瓶頸，對此開發(fā)區(qū)集思廣益，拓寬思路，積極利用“助保貸”、土地置換等緩解資金、土地壓力，堅(jiān)持用改革的辦法和市場經(jīng)濟(jì)的手段進(jìn)行破解。

 

二是優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)?；@區(qū)堅(jiān)持為入駐項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)、全程服務(wù)，并大力推行項(xiàng)目代理服務(wù)制，實(shí)行“一站式”加“保姆式”服務(wù)，以優(yōu)良的服務(wù)力促簽約項(xiàng)目早開工，開工項(xiàng)目早投產(chǎn)。

 

三是強(qiáng)化考核，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)快速化。建立嚴(yán)格有效地項(xiàng)目建設(shè)考核機(jī)制，把項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容納入年度目標(biāo)管理考核內(nèi)容，逐月檢查，按季調(diào)度、定期督查、半年通報(bào)、年終考核，把干部的精力集中到抓項(xiàng)目上來，形成你追我趕、爭先創(chuàng)優(yōu)的生動局面。