為有效推進(jìn)農(nóng)村清潔風(fēng)暴行動(dòng)，創(chuàng)建環(huán)境衛(wèi)生、清潔干凈、文明發(fā)展的鄉(xiāng)村新生活，巢湖市壩鎮(zhèn)鎮(zhèn)以“123456”助推鄉(xiāng)村文明新風(fēng)尚，即：一套機(jī)制、兩個(gè)掛鉤、三個(gè)流程、四個(gè)層面、五個(gè)突破、六個(gè)整合。

 

　　一套機(jī)制，即“10戶一體”網(wǎng)格化管理機(jī)制。按照便于管理的原則，將各村農(nóng)戶就近劃分為諾干個(gè)單元，每個(gè)單元為10戶左右，每戶出資20元購(gòu)買(mǎi)一個(gè)垃圾桶，如不愿出錢(qián)，則由10戶彼此互相承諾自家垃圾自已焚燒，保證不出現(xiàn)任何增量垃圾方可，每戶管理一天，10天一個(gè)輪回。

 

　　兩個(gè)掛鉤，即與各村的榮譽(yù)和村干的績(jī)效掛鉤。對(duì)農(nóng)村清潔風(fēng)暴行動(dòng)中整治得力，成效明顯的村，鎮(zhèn)黨委政府授予流動(dòng)紅旗表彰，每次獎(jiǎng)村五大員績(jī)效各100元；動(dòng)作遲緩，整治不力的村，鎮(zhèn)黨委政府授予流動(dòng)黃牌警告，每次扣村五大員績(jī)效各100元。

 

　　三個(gè)流程，即“月安排、月調(diào)度、月督查”流程。月初安排任務(wù)，月中明查與暗訪同步進(jìn)行，月末召開(kāi)反饋會(huì)。

 

　　四個(gè)層面表態(tài)，即包片領(lǐng)導(dǎo)、駐村干部、同步小康駐村第一書(shū)記和村干四個(gè)人同時(shí)表態(tài)。對(duì)整治成效不佳，分值排在后三位的村，除給予流動(dòng)黃牌警告外，責(zé)令其“四表態(tài)”，即：包片領(lǐng)導(dǎo)、駐村干部、駐村第一書(shū)記和村干四人同時(shí)表態(tài)，將任務(wù)夯實(shí)在相關(guān)人員身上，讓每個(gè)責(zé)任人都上臺(tái)紅紅臉，出出汗。

 

　　五個(gè)突破，即“存量垃圾、破舊茅柵、占道經(jīng)營(yíng)、污水處理、衛(wèi)生死角”五個(gè)方面取得突破。農(nóng)村存量垃圾、廢棄破舊茅棚、占道經(jīng)營(yíng)一直是我鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生的整治的“老大難”問(wèn)題。目前，該鎮(zhèn)為解決這一問(wèn)題，成立專項(xiàng)工作組，出動(dòng)干部200余人次，對(duì)鎮(zhèn)區(qū)范圍內(nèi)近9個(gè)存量較大的垃圾點(diǎn)動(dòng)用挖掘機(jī)、垃圾清運(yùn)車(chē)輛等大型機(jī)械設(shè)備集中清理。同時(shí)還拆除了近300個(gè)破舊茅棚。

 

　　六個(gè)整合，即“整合財(cái)政、住建、扶貧、文廣、民宗、環(huán)保”等六個(gè)部門(mén)的資金和項(xiàng)目。一是依托“一事一議”項(xiàng)目，完善村級(jí)步道建設(shè)，改善人居環(huán)境，提升群眾的幸福指數(shù)。二是整合住建、文廣、民宗等單位和部門(mén)項(xiàng)目資金，啟動(dòng)村級(jí)停車(chē)場(chǎng)和文化娛樂(lè)設(shè)施建設(shè)，完善村莊的服務(wù)功能。三是用好住建的美麗鄉(xiāng)村、傳統(tǒng)村落和危房改造項(xiàng)目，加大農(nóng)村危舊房屋的改造力度，引導(dǎo)群眾建新拆舊，徹底消除危舊房屋。四是整合財(cái)政、住建、環(huán)保等部門(mén)項(xiàng)目資金，加大衛(wèi)生改廁的實(shí)施力度，強(qiáng)化農(nóng)村垃圾的收運(yùn)和處置功能。五是用好扶貧項(xiàng)目資金，強(qiáng)化農(nóng)村圈舍的規(guī)范化建設(shè)，引導(dǎo)群眾集中養(yǎng)殖，改變過(guò)去人蓄混居的現(xiàn)象。（巢湖市壩鎮(zhèn) 喻建民）