黨的十九大明確提出實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,堅(jiān)持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展,構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)三大體系,促進(jìn)農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展,支持和鼓勵(lì)農(nóng)民就業(yè)創(chuàng)業(yè),拓寬增收渠道。這為四平市進(jìn)一步做好農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作指明了方向。
四平多年來(lái)的實(shí)踐證明,大力發(fā)展棚膜經(jīng)濟(jì),既是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的重要組成部分,也是農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、促進(jìn)農(nóng)民增收的重要舉措,更是實(shí)施農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、保障和豐富城鄉(xiāng)居民“菜籃子”的重要民生工程。以梨樹(shù)縣高家村為例,該村共建大棚960棟,戶均3棟,棚膜總面積發(fā)展到310公頃,占耕地總面積的80%以上。2016年全村總收入達(dá)到4500萬(wàn)元,人均棚膜收入1.57萬(wàn)元,占人均純收入的75%,農(nóng)民依靠棚膜經(jīng)濟(jì)走上了富裕路。在高家村的輻射下,梨樹(shù)縣周邊多個(gè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))陸續(xù)發(fā)展起棚膜經(jīng)濟(jì),形成了以高家村為核心的超大型棚膜核心區(qū),全縣大棚總量發(fā)展到3.27萬(wàn)棟,瓜菜總產(chǎn)量達(dá)到39萬(wàn)噸,在全省首屈一指。棚膜產(chǎn)業(yè)為大規(guī)模轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力開(kāi)辟了廣闊空間,用工需求最忙時(shí)節(jié),每天到高家村的務(wù)工人員多達(dá)1200人次,全年務(wù)工人員達(dá)11萬(wàn)人次,務(wù)工收入達(dá)1100萬(wàn)元。
棚膜經(jīng)濟(jì)具有高投入、高產(chǎn)出、高效益和集約經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn),是科技化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)施化、市場(chǎng)化和組織化相互整合、緊密交織的綜合體系。發(fā)展過(guò)程中除了要注意把握好因地制宜、政府引導(dǎo)、農(nóng)民自愿等原則外,還要注意搞好科學(xué)規(guī)劃、突出重點(diǎn)、差異發(fā)展,避免盲目發(fā)展、一哄而上,造成菜賤傷農(nóng)問(wèn)題。因此,發(fā)展棚膜經(jīng)濟(jì),需著力在組織創(chuàng)新、金融創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)形式創(chuàng)新和公共服務(wù)創(chuàng)新上下功夫。
推進(jìn)組織創(chuàng)新。一是發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。高家村先行試點(diǎn),聯(lián)合周邊幾個(gè)村,成立了以高家村黨支部為核心的高家村黨委,統(tǒng)籌發(fā)展棚膜經(jīng)濟(jì),規(guī)??焖贁U(kuò)大,質(zhì)量不斷提高。二是領(lǐng)辦創(chuàng)辦合作組織。統(tǒng)一選種、統(tǒng)一選肥、統(tǒng)一生產(chǎn)、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一培訓(xùn),提升了整體效益。三是加大人才技術(shù)支持。成立人才專家服務(wù)團(tuán)隊(duì),大力扶持鄉(xiāng)土人才,培育種植、土肥、育苗、嫁接、病蟲(chóng)害防治等方面實(shí)用人才。支持農(nóng)民工、大學(xué)生、退役士兵等返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),在建設(shè)用地、土地流轉(zhuǎn)、科技服務(wù)、稅費(fèi)減免上享受優(yōu)惠政策。四是建立檢查督導(dǎo)機(jī)制。把棚膜經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況納入績(jī)效考評(píng)范疇,直接與考核掛鉤。
推進(jìn)金融創(chuàng)新。一是增加信貸資金投入。探索建立政府、銀行、保險(xiǎn)、擔(dān)保等共同參與的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和補(bǔ)償機(jī)制。鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)創(chuàng)新金融產(chǎn)品,增加信貸規(guī)模,最大限度給予利率優(yōu)惠。根據(jù)棚室所有人資產(chǎn)狀況,合理設(shè)計(jì)抵押擔(dān)保方式;根據(jù)生產(chǎn)周期和實(shí)際情況,設(shè)計(jì)還款期限。涉農(nóng)擔(dān)保公司增強(qiáng)服務(wù)能力,提高效率、簡(jiǎn)化手續(xù)、降低門(mén)檻,積極為規(guī)模經(jīng)營(yíng)主體提供擔(dān)保貸款,執(zhí)行最優(yōu)惠擔(dān)保費(fèi)率。二是引導(dǎo)工商資本投入。探索工商資本投資建設(shè)新模式,積極推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)交易中心建設(shè),及時(shí)為工商資本提供用地用工信息,鼓勵(lì)工商資本參與建設(shè),實(shí)現(xiàn)利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。三是統(tǒng)籌使用涉農(nóng)項(xiàng)目資金。積極向上爭(zhēng)取省級(jí)財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)資金,利用產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整資金和縣級(jí)農(nóng)業(yè)引導(dǎo)資金,對(duì)達(dá)到級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)的園區(qū)實(shí)行獎(jiǎng)補(bǔ),重點(diǎn)獎(jiǎng)補(bǔ)冬季生產(chǎn)溫室園區(qū)。四是推進(jìn)棚膜確權(quán)登記。五是加大招商引資力度。
推進(jìn)科技創(chuàng)新。一是發(fā)揮科技支撐作用。積極研發(fā)和引進(jìn)新品種、新技術(shù),實(shí)現(xiàn)機(jī)械化采收,推廣中小型農(nóng)機(jī)進(jìn)棚室,推廣土壤旋耕、秧苗栽植機(jī)械。二是創(chuàng)新培訓(xùn)形式。對(duì)具有一定發(fā)展基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)主體,幫助引導(dǎo)他們進(jìn)行技術(shù)和管理升級(jí),集成推廣無(wú)土栽培、立體栽培、水肥一體化、智能化管理等技術(shù)。三是實(shí)施品牌戰(zhàn)略。鼓勵(lì)商會(huì)、協(xié)會(huì)、合作組織或其他中介組織申請(qǐng)地理標(biāo)志產(chǎn)品,支持經(jīng)營(yíng)主體創(chuàng)建知名品牌。
推進(jìn)經(jīng)營(yíng)形式創(chuàng)新。一是鼓勵(lì)以土地入股、農(nóng)戶合作、大戶帶動(dòng)等多種形式發(fā)展園藝特產(chǎn)業(yè),支持農(nóng)民合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)、協(xié)會(huì)及其他社會(huì)團(tuán)體發(fā)展園藝特產(chǎn)業(yè)。二是拓展和豐富發(fā)展模式,提高閑置土地利用率。三是提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量。鼓勵(lì)建設(shè)產(chǎn)業(yè)孵化基地、實(shí)訓(xùn)基地、創(chuàng)客園等,支持農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)組織有償開(kāi)展專業(yè)化服務(wù),承接發(fā)達(dá)地區(qū)轉(zhuǎn)移的先進(jìn)技術(shù)、裝備和人才。四是拓展棚室園區(qū)功能。把棚室園區(qū)生產(chǎn)與休閑觀光、餐飲食宿等有機(jī)結(jié)合起來(lái),舉辦采摘節(jié),實(shí)現(xiàn)四季采摘,全年觀光。五是創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式。建設(shè)“棚室基地+中央廚房+餐飲門(mén)店”營(yíng)銷模式,對(duì)瓜菜精加工或粗加工,統(tǒng)一冷鏈配送。逐步探索“農(nóng)產(chǎn)品基地+城市社區(qū)”鮮活農(nóng)產(chǎn)品直配模式,鼓勵(lì)企業(yè)、種植大戶、農(nóng)民合作社發(fā)展“私人訂制”、直供直銷。園區(qū)要主動(dòng)與企業(yè)、學(xué)校、醫(yī)院、小區(qū)等建立合作關(guān)系,發(fā)展會(huì)員,實(shí)行會(huì)員“配送制”,提升社會(huì)美譽(yù)度。
推進(jìn)公共服務(wù)創(chuàng)新。拓寬銷售渠道,建立信息服務(wù)平臺(tái),保障發(fā)展用地,完善配套設(shè)施。抗旱打井、節(jié)水灌溉、用電、道路等項(xiàng)目,重點(diǎn)向棚膜經(jīng)濟(jì)園區(qū)傾斜;完善冷鏈物流,引導(dǎo)社會(huì)資本建設(shè)大型儲(chǔ)藏窖、冷庫(kù)等配套存儲(chǔ)設(shè)施;在棚膜經(jīng)濟(jì)發(fā)展核心區(qū)建立集約化育苗中心,提高優(yōu)良種苗覆蓋率,提升蔬菜品質(zhì)。