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收購喜力中國業(yè)務(wù) 雪花啤酒開啟高質(zhì)量發(fā)展里程碑

   2020-01-03 北國網(wǎng)11210
       近年來,企業(yè)并購案例層出不窮,2019年華潤雪花啤酒收購喜力中國這項并購案,被亞洲金融評為2019年最佳并購案??此埔还P正常的行業(yè)并購案,為何能成為經(jīng)典案例被國內(nèi)外所關(guān)注?這筆并購案又有何高明之處?近日,華潤雪花啤酒CEO侯孝海接受了《證券日報》采訪,對華潤雪花啤酒收購喜力背后的故事進(jìn)行了揭秘。

之所以選擇喜力啤酒,侯孝海給出的邏輯是,“喜力歷史久遠(yuǎn),喜力啤酒有更好的血統(tǒng),有更好的高貴的身份,有更好的品牌形象,也有更好的全球化的高端的市場。

侯孝海在采訪中對記者表示,華潤啤酒在收購喜力中國這個項目,在公司內(nèi)部起名叫“縱橫項目”。“這個項目如果完成,我們就可以縱橫中國、縱橫全球。”從開始為這個項目的命名可以看出,華潤啤酒對于收購喜力中國的野心。

在高端啤酒市場,喜力是全世界高端老大。而中國市場是未來全球消費升級、高端發(fā)展的一塊大的肥肉之一,而且中國高端啤酒市場是巨大的,海量的,喜力一定要分得一杯羹。 而對于雪花啤酒而言,收購喜力中國,資本市場用真金白銀投票,公司股價和市值都實現(xiàn)飛速上漲。投資者的追捧讓華潤啤酒公司股價在2019年一路走高,市值創(chuàng)新高,根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計,截止12月20日,華潤啤酒市值已達(dá)到1387億港元。

華潤啤酒收購喜力中國看中的是喜力高品質(zhì)及國際化高端品牌,而喜力與雪花聯(lián)姻的背后是看好雪花啤酒的未來,他們買的是中國啤酒市場的未來,買的是雪花啤酒的未來。

“喜力做的不是一筆生意,而是做一個事業(yè)。這次談判歷時之長,復(fù)雜之高,難度之大,都是前所未有的。”在回憶整個談判過程時,侯孝海表示,商業(yè)計劃組的談判是最難的,因為沒有前車之鑒,所以每走一步都十分的謹(jǐn)慎。

2019年4月29日,華潤啤酒收購喜力中國正式完成交割,至此,這場從2017年開始的收購案終于塵埃落地,華潤啤酒與喜力聯(lián)姻,雙方在中國市場上并肩投入到高端決戰(zhàn)的戰(zhàn)役中。

如果說華潤集團(tuán)對華潤創(chuàng)業(yè)進(jìn)行再造,是后來華潤啤酒發(fā)展謀篇布局的前奏。那么,并購喜力中國則是華潤啤酒新領(lǐng)導(dǎo)班子為企業(yè)發(fā)展畫的“神來之筆”。

把國外的大品牌引進(jìn)來,再通過合作把雪花啤酒送出去。侯孝海和他的團(tuán)隊勾畫出的雪花啤酒發(fā)展路徑圖得到傅育寧的認(rèn)可,中國品牌走向全球的一個非常好的方式。好產(chǎn)品,好品牌,加中國的好市場,匯聚了更好的效應(yīng)。”侯孝海如此表示。

1994年,第一次引入外資讓華潤學(xué)會了做啤酒,如今,華潤啤酒將喜力中國“拿下”,這次,華潤要的是新賽道,抓住高質(zhì)量發(fā)展機遇實現(xiàn)全球化戰(zhàn)略布局。

 
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