雪花啤酒與喜力聯(lián)姻，可以說是雙方并肩在中國高端市場打出的最響亮的第一槍。這響亮的一槍將為高端啤酒市場注入了無窮的新鮮血液。然而，并購后的整合，雪花啤酒和喜力如何確保兩套管理班子和人馬能夠有效融合和協(xié)作，避免在磨合期流失重要人才、技術和經(jīng)驗也成為外界關注的焦點。
“并購后，雪花啤酒實施四大舉措，確保雙方團隊的有效融合與協(xié)作。”侯孝海如此表示。第一、從上到下明確溝通層級，按月、季、年建立溝通機制;第二、充分尊重喜力集團的企業(yè)文化與溝通方式;第三、在人力資源方面建立詳細、完整的流程指引，執(zhí)行中始終堅持“一個隊伍”的管理方式;第四、以完善的培訓分享機制贏得喜力人員的認同。
在談到歐美企業(yè)和中國企業(yè)的文化差異時，侯孝海則表示，通過推心置腹的層層溝通以及建立完善的溝通機制，華潤雪花已經(jīng)確保喜力方面有留下意愿和有能力的人才基本都得到了保留。由于此前有與南非米勒的合資經(jīng)歷，華潤雪花在國外企業(yè)交流上積累了豐富的跨文化溝通經(jīng)驗?？傮w來說華潤雪花與喜力之間溝通順暢、交流無障礙。
關于目前并購的初步成果及未來的規(guī)劃，侯孝海在此次采訪中也給出了答案：“2019年是華潤雪花與喜力的整合期，我們已經(jīng)迅速、順利接管喜力中國業(yè)務，銷售渠道和人員等沒有太大波動，工廠接收表現(xiàn)平穩(wěn)。今后兩年，公司將有重大動作推動喜力在全國的銷售，并繼續(xù)加快對工廠的整合速度。通過引進喜力旗下系列品牌，在12元到15元之間做進一步價格細分，未來三到五年，華潤雪花希望在高端市場達到比較接近百威的份額。”
今年,對華潤雪花和喜力來說,都是至關重要的一年。如今看來，搶占高端市場,華潤雪花已經(jīng)做好了充足的準備，相信華潤雪花在這個良好的開端下,定會披荊斬棘,在高端啤酒市場爭得更大的份額。
